- •Принципы самоменеджмента
- •1. Самопроизвольность.
- •2. “Погружённость” системы.
- •3. Направленность самоорганизации.
- •4. Искусственное начало.
- •5. Ресурсная поддержка.
- •4. Сочетание скачкообразных и эволюционных процессов.
- •5. Параллельность.
- •6. Концептоёмкость.
- •7. Виртуальность.
- •9. Дополнительность самоменеджмента.
- •5. Классическая структура в контроллинге
- •1. Требования к информации
- •1. Информационное обеспечение
- •2. Передача и/или трансформация информации
- •2. Структура
- •3. Сферы применения
- •Методы контроллинга
- •4. Организационные структуры: понятие и виды
- •Типы структур управления организацией
- •Линейная структура управления
- •Линейно-штабная структура управления
- •5. Организационные процессы и Законы организации
- •Процессы функционирования;
- •Процессы развития.
- •Законы организации
- •Тема 3. Принятие управленческих решений.
- •1. Место решения в процессе управления
- •2. Методы принятия управленческих решений.
- •Методы принятия решения
- •2. Коллективный:
- •3. Количественный:
- •3. Процесс принятия управленческого решения
- •4. Стили принятия решений
- •Тема 4. Лидерство и власть в организации
- •1. Стили руководства
- •2. Понятие полномочий и ответственности
- •3. Характеристика полномочий
- •4. Делегирование полномочий. Централизация и децентрализация власти
- •Тема 5. Разрешение конфликтов.
- •1. Групповая динамика (формальные группы и неформальные организации)
- •2. Конфликт: роль, виды и причины
- •3. Этапы и последствия конфликтов
- •4. Управление конфликтной ситуацией.
- •1. Разъяснение требований к работе.
- •4. Общеорганизационные комплексные цели.
- •5. Структура системы вознаграждений.
- •5. Управление стрессом
- •Тема 6. Коммуникации в организации
- •1 Коммуникационный процесс понятие и роль в организации
- •2. Преграды на пути коммуникаций
- •3 Организационные коммуникации
5. Управление стрессом
Стресс (от англ. stress — давление, нажим, напор; гнёт; нагрузка; напряжение) — неспецифическая (общая) реакция организма на воздействие (физическое или психологическое), нарушающее его гомеостаз, а также соответствующее состояние нервной системы организма (или организма в целом).
В медицине, физиологии, психологии выделяют положительную (эустресс) и отрицательную (дистресс) формы стресса.
По характеру воздействия выделяют
-
нервно-психический,
-
тепловой или холодовый,
-
световой,
-
антропогенный и другие стрессы.
Каким бы ни был стресс, «хорошим» или «плохим», эмоциональным или физическим (или тем и другим одновременно), воздействие его на организм имеет общие неспецифические черты.
Основоположником теории стресса считают канадского физиолога Ганса Селье. По его мнению, самые различные неблагоприятные факторы: холод, тепло, облучение рентгеновскими лучами, инъекция адреналина и многие другие - вызывают обычно одинаковый ответ организма, получивший название "общий адаптационный синдром".
Различают несколько основных типов стрессов:
Эвстресс или положительный стресс — состояние приятного возбуждения и волнения, которое поддерживает в нас любовь к жизни и придает силы (например, во время горного спуска на лыжах или выполнения срочной работы).
Острый стресс — кратковременное состояние, которое может быть как негативным, так и позитивным (эвстресс); именно с этим типом стресса мы чаще всего сталкиваемся в повседневной жизни (например, затор или критическая ситуация на дороге).
Постоянный острый стресс - состояние, когда острый стресс выходит из-под контроля и превращается в образ жизни, превращая жизнь в настоящий хаос (например, стресс, который способствовал появлению таких типажей, как истеричная примадонна или рассеянный профессор).
Хронический стресс — тип стресс, который никогда не прекращается и который невозможно избежать, например, стресс неудачной супружеской жизни или чрезвычайно трудной и напряженной работы. Этот тип стресса может привести к нервному истощению и депрессии.
Причина стресса может быть внешней и внутренней.
Внешние причины – это наши жизненные изменения, всё, что не находится под нашим контролем, или же находится в малой степени.
внутренние причины – коренятся в нашем разуме, по большей части они рождены нашим воображением. Это разделение мы делаем просто для удобства, поскольку они все взаимосвязаны. Итак, небольшой список причин стресса.
Внешние причины стресса.
-
Большие изменения в жизни.
-
Работа.
-
Трудности в отношениях.
-
Финансовые проблемы.
-
Излишняя занятость.
-
Дети и семья.
Внутренние причины:
-
Неспособность принять неопределённость.
-
Пессимизм.
-
Негативный внутренний диалог.
-
Нереалистичные ожидания.
-
Перфекционизм.
-
Отсутствие настойчивости.
стратегия управления стрессом. Управление стрессом может осуществляться как на уровне организации, так и на уровне работника.
Управление стрессом па уровне организации может осуществляться последующим взаимосвязанным направлениям:
-
подбор и расстановка кадров:
-
постановка конкретных и выполнимых задач;
-
проектирование работ;
-
взаимодействие и групповое принятие решений;
-
программы оздоровления работников.
Контрольные вопросы:
-
Что такое групповая динамика в коллективе?
-
В чем заключается отличие формальных групп и неформальных организаций?
-
В чем состоит основная роль конфликта?
-
Описать виды конфликтов и причины.
-
Какие существуют этапы развития конфликта?
-
Описать возможные последствия конфликтов.
-
Из чего может состоять процесс управления конфликтной ситуацией?
-
Какие могут быть последствия конфликта?
-
Описать способы управления конфликтной ситуацией.
-
Рассказать о межличностных стилях разрешения конфликтов