- •Тема 1. Теоретичні засади державної служби 3
- •Тема 2. Посади державної служби. Політичні посади і державна служба 15
- •Тема 3. Система проходження державної служби. Службова кар’єра 20
- •Державна служба України 23
- •Тема 1. Теоретичні засади державної служби
- •1) Предмет і завдання курсу, зв’язок з іншими навчальними дисциплінами.
- •Структура навчальної дисципліни
- •«Організація діяльності державних службовців»
- •Магістерська програма «Менеджмент у сфері оподаткування»
- •Структура навчальної дисципліни «Організація діяльності державних службовців» Магістерська програма «Менеджмент у сфері оподаткування»
- •2) Сутність та види державної служби. Соціальна обумовленість виникнення державної служби.
- •3) Державні службовці, їх правовий статус, соціальні функції, права та обмеження.
- •4) Основні напрями реформування державної служби України.
- •Тема 2. Посади державної служби. Політичні посади і державна служба
- •Посада державної служби як первинна структурна одиниця державного органу, її сутність і соціально-управлінська роль
- •Розподіл посад на політичні посади і посади державної служби.
- •Класифікація посад державних службовців.
- •1). Посада державної служби як первинна структурна одиниця державного органу, її сутність і соціально-управлінська роль
- •2). Розподіл посад на політичні посади і посади державної служби
- •3) Класифікація посад державних службовців.
- •Категорії посад та ранги державних службовців
- •Тема 3. Система проходження державної служби. Службова кар’єра
- •1)Сутність проходження державної служби.
- •2) Загальна характеристика способів заміщення державних посад.
- •3) Порядок конкурсного прийому кадрів в державних органах
- •4)Структура проходження державної служби
- •Державна служба України
- •5)Прийняття на державну службу. Введення на посаду
- •6) Особова справа державного службовця
- •7) Планування та розвиток професійної кар’єри на державній службі
- •8) Підстави для припинення державної служби, їх види та характеристика
- •9) Відставка державного службовця
- •Тема 4. Планування в роботі державного службовця
- •Поняття планування. Місце планування серед функцій управління, його значення в роботі державного службовця.
- •Основні елементи системи планування. Ситуаційні фактори планування: рівень управління; життєвий цикл організації; ступінь невизначеності середовища.
- •1). Поняття планування. Місце планування серед функцій управління, його значення в роботі державного службовця.
- •2). Основні елементи системи планування. Ситуаційні фактори планування: рівень управління; життєвий цикл організації; ступінь невизначеності середовища.
- •3.1.3. Розподіл відповідальності між лінійними керівниками і кадровими підрозділами
- •Розподіл відповідальності при плануванні людських ресурсів
- •Тема 5. Прийнятя управлінських рішень
- •Процес розробки та прийняття управлінських рішень
- •Методи прийняття управлінських рішень
- •1) Сутність управлінських рішень
- •Вимоги до управлінських рішень
- •Комплексна система мотивації державних службовців.
- •Оцінювання показників діяльності службовців.
- •Комплексна система мотивації персоналу організації
- •Виплата щомісячних надбавок за вислугу років у залежності від стажу роботи
- •2). Оцінювання показників діяльності службовців
- •Орієнтовний перелік загальних критеріїв та показників якості роботи державного службовця
- •3) Атестація державних службовців
- •Тема 7. Комунікації, ділове спілкування та управління конфліктами в колективі
- •1. Поняття комунікації та її роль у системі управління. Комунікація
- •Інформаційні потоки
- •Кодекс ділового спілкування
- •2. Комунікації в підрозділах органу влади, між підрозділами і керівництвом. Групи запитань, ефективних у діловому спілкуванні
- •3. Формальні та неформальні комунікації. Комунікаційні мережі.
- •Сильні - середні - один найсильніший
- •За ступенем дії на розум та почуття людей аргументи та контраргументи (зустрічні аргументи) розрізняють :
- •Сильні, 2) слабкі, 3) непереконливі.
- •У ході аргументації та переконання візьми до уваги:
- •4. Перешкоди на шляху до ефективної комунікації та шляхи їх подолання. Невербальні прояви у ході аргументації та переконання
- •5. Природа і причини конфлікту. Конфлікт (від лат. Conflictus - зіткнення) –
- •1 Етап
- •2 Етап
- •Варіанти відповідності між об’єктивним і суб’єктивним у конфліктній ситуації:
- •3 Етап
- •4 Етап
- •5 Етап
- •Шляхи розв’язання конфліктних ситуацій у виробничих організаціях:
- •Основні правила поведінки, які запобігають виникненню деструктивних міжособистісних конфліктів
- •Тема 8. Організація робочого місця, режим праці і відпочинку державного службовця
- •Організація робочого місця залежно від його спеціалізації; розташування, орієнтація, оснащення.
- •Обслуговування робочого місця: функції, форми, якість; інформаційне обслуговування.
- •1. Організація робочого місця залежно від його спеціалізації; розташування, орієнтація, оснащення.
- •2. Обслуговування робочого місця: функції, форми, якість; інформаційне обслуговування.
- •3. Особливості проведення нарад
- •4. Шляхи підвищення ефективності розумової праці керівника
- •Тема 9. Особистий прийом громадян, розгляд їх звернень
- •1. Організація особистого прийому громадян: відповідальна особа, місце прийому, графік прийому, інформування відвідувачів, їх реєстрація.
- •2. Підготовка матеріалів для організації та проведення особистого прийому громадян
- •3. Організація та проведення особистого прийому громадян
- •4. Розгляд звернень громадян. Закон України “Про звернення громадян”: права громадян.
- •Рішення, дії (бездіяльність), які можуть бути оскаржені
- •Вимоги до звернення
- •Звернення, які не підлягають розгляду та вирішенню
- •Термін розгляду звернень громадян
- •Контроль за дотриманням законодавства про звернення громадян
- •Тема 10. Етика державного службовця
- •Мораль та етика: основні поняття.
- •Професійна етика: виникнення, призначення, функції у суспільстві.
- •Основні засади професійної етики державного службовця.
- •Морально-правове регулювання поведінки державних службовців в Україні.
- •1.Мораль та етика: основні поняття.
- •2.Професійна етика: виникнення, призначення, функції у суспільстві.
- •3. Основні засади професійної етики державного службовця.
- •4. Морально-правове регулювання поведінки державних службовців.
Тема 7. Комунікації, ділове спілкування та управління конфліктами в колективі
-
Поняття комунікації та її роль у системі управління.
-
Комунікації в підрозділах органу влади, між підрозділами і керівництвом.
-
Формальні та неформальні комунікації. Комунікаційні мережі.
-
Перешкоди на шляху до ефективної комунікації та шляхи їх подолання.
-
Природа і причини конфлікту.
1. Поняття комунікації та її роль у системі управління. Комунікація
Ефективність
управління персоналом пропорційна
ефективності комунікаційних процесів
в організації
Комунікативна компетентність – здатність встановлювати і підтримувати необхідні контакти з іншими людьми
Процес комунікації – обмін інформацією між людьми, основною метою якого є забезпечення розуміння інформації, яка передається і отримується
Основні функції комунікації:
-
Інформаційна – передача істинних чи неправдивих даних;
-
Інтерактивна – організація взаємодії між людьми, наприклад, узгодити дії, розподілити функції, вплинути на настрій, переконання, поведінку співбесідника, використовуючи різні форми впливу: наказ, прохання, переконання тощо;
-
Перцептивна – сприйняття один одного партнерами по спілкуванні і встановлення на цій основі взаєморозуміння;
-
Експресивна – збудження чи зміна характеру емоційних переживань
Інформаційні потоки
|
Зверху вниз:
|
В горизонтальному напрямку:
|
Знизу вверх:
|
Кодекс ділового спілкування
-
Принцип кооперативності – “твій внесок має бути таким, якого вимагає спільно прийнятий напрям розмови”.
-
Принцип достатності інформації – “говори не більше і не менше, чим потрібно у даний момент”.
-
Принцип якості інформації – “не обманюй”
-
Принцип доцільності – “не відхиляйся від теми, знайди рішення”
-
“Висловлюй думку ясно і переконливо для співрозмовника”
-
“Вмій слухати і зрозуміти потрібну думку”
-
“Вмій враховувати індивідуальні особливості співбесідника за для інтересів справи”
2. Комунікації в підрозділах органу влади, між підрозділами і керівництвом. Групи запитань, ефективних у діловому спілкуванні
(За Панкратовим В.Н.)
1. Відкриті запитання:
-
Які очікування ви пов’язуєте з цією пропозицією?
-
Що ви про це думаєте?
-
Яке із запитань для вас є найважливішим?
2. Закриті запитання:
-
Чи задовольнить вас, якщо…?
-
Чи бажаєте ви, щоб…?
-
Чи чекаєте ви, що…?
3. Запитання, що виражають сумнів:
-
Чи могли б ви собі уявити, що…?
-
Щоб ви сказали, якби…?
-
Ви вже обміркували, що…?
4. Запитання для навіювання:
-
Чи не доводить ваш досвід керівника, що…?
-
Ви також не дотримуєтеся думки, що…?
-
Ви, напевно, теж вважаєте, що…?
5. Контрольно-підтверджуючі запитання:
-
Чи можу я вважати, що це розвіяло ваші сумніви щодо…?
-
Чи не могли б ми тепер залишити цю тему й звернутися до такого питання, як…?
-
Вам зрозумілі мої головні ідеї?
6. Запитання, які ізолюють:
-
Якщо ми розглянемо цю пропозицію, ви погодитеся з тим, що…?
-
Чи можу я виходити з того, що ваше рішення залежить від з’ясування питання щодо…?
-
Якщо припустити, що цю позицію ми з’ясували, то ви будете…?
7. Зворотні запитання:
-
Це надзвичайно важливе питання, ми повернемося до нього у ході розмови?
-
Проблема мене дуже цікавить. Чи не могли б ви ще раз докладно зупинитися на цьому?
-
Я погоджуюся із вами з приводу…Ви не будете проти, якщо ми повернемося до цього питання?
8. Запитання-бумеранги:
-
Ви дійсно вважаєте, що…?
-
Як ви прийшли до цього?
-
Що вас спонукало прийняти таке рішення?
9. Запитання для затягування часу:
-
Мені дуже жаль, але я не зовсім зрозумів вашу основну тезу.
-
Чи не важко вам буде повторити це положення ще раз?
-
Чи не могли б ви уточнити цей пункт вашої програми?
Найбільш ефективні критичні оцінки (За В.Н.Панкратовим)
|
Критика похвала |
|
|
Індиферентна (байдужа) критика |
|
|
Критика-зане-покоєність |
|
|
Критика-спів-переживання |
|
|
Критика – жаль |
|
|
Критика – подив |
|
|
Критика-пом’якшення |
|
|
Критика – по-передження |
|
|
Критика– вимога |
|
|
Підбадьорю-юча критика |
|
|
Критика – докір |
|
|
Критика- надія |
|
|
Критика- аналогія |
|
|
Критика- зауваження |
|
|
Конструктивна критика |
|
|
Критика- побоювання |
|
