- •Методические указания по выполнению лабораторных работ по дисциплине « Основы менеджмента» москва – 2008
- •Формирование мероприятий организационного развития. Методические указания по выполнению лабораторной работе по учебной дисциплине « Основы менеджмента». М.: Доброе слово,2008.- стр.
- •По результатам выполнения всех лабораторных работ оформляется и защищается отчет, представленный в виде расчетно-графической работы (ргр) и два часа отводится на защиту работы.
- •Определение и анализ проблемных задач организации.
- •Описание организации как объекта управления
- •1.2.Анализ внутренней среды организации. Snw- анализ
- •1.3.Системный и ситуационный анализ внешних сил. Pest –анализ
- •Комплексный анализ среды предпринимательской деятельности. Swot- анализ
- •Формирование целей организации
- •Формирование миссии и видения организации
- •Основные цели и их декомпозиция. Формирование дерева целей и задач организации.
- •3. Разработка общей схемы организационной структуры
- •3.1. Сравнение типовых организационных структур и формирование организационной структуры общего и функционального управления организацией
- •3.2. Определение квалификации и численности работников
- •3.3.Оценка эффективности проекта организационной структуры
- •4.Оформление отчета по лабораторным работам
- •5. Порядок защиты лабораторной работы
- •Список рекомендуемой литературы
- •Комарова н.В. Методические указания по выполнению курсовой работы по учебной дисциплине «Менеджмент». М.: Доброе слово,2005.
- •Приложения
- •Другие предприятия компании.
- •Отношение Компасова к диверсификации.
- •Организация компании.
- •Персонал.
- •Ближайшие парнёры Компасова.
- •Рынок программного обеспечения и конкуренция на нём.
- •Должностная инструкция менеджера по рекламе
- •I. Общие положения
- •II. Обязанности
- •Должностная инструкция агента рекламного
- •III. Права
- •IV. Ответственность
-
Комплексный анализ среды предпринимательской деятельности. Swot- анализ
Экспертно-аналитический метод, используемый при анализе внешней и внутренней среды позволяет оценить в баллах тенденции развития среды предпринимательской деятельности организации и его подразделений и выделить основные ситуационные переменные. Представить итоги этого анализа можно с использованием SWOT – матрицы ( рис. 2.) Название SWOT – английская аббревиатура: strengths, weaknesses, opportunities, threats, сильные, слабые стороны, возможности и опасности.
Анализ сильных и слабых сторон в деятельности предприятия позволяет оценить внутреннее состояние предприятия и его возможности относительно рынка, показывает, какие области деятельности и функции предприятия нуждаются в улучшении, поскольку по отношению к рынку являются слабыми сторонами. В то же время такой анализ позволяет определить, какие области и функции следует более полно использовать, поскольку они представляют собой сильные стороны рыночной деятельности. Анализ проводится на основе изучения прошлого и настоящего опыта работы предприятия.
Анализ возможностей и опасностей позволяет предвидеть изменяющиеся благоприятные и неблагоприятные условия рынка (внешней среды) с целью приспособления к ним потенциальных возможностей предприятия для удовлетворения нужд потребителей и получения прибыли. Такой анализ основывается на изучении вероятных изменений будущих тенденций по сравнению с настоящими и прошлыми тенденциями.
В Н У Т Р Е Н Н Я Я С Р Е Д А
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ Сильные стороны
|
ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ Слабые стороны
|
|
||
|
Возможности
|
Угрозы
|
В Н Е Ш Н Я Я С Р Е Д А
Рис. 2 Пример SWOT – матрицы для исследования функционирования спортивного клуба на горнолыжном рынке
.
В соответствии со SWOT – матрицей (рис. 2) перед фирмой открываются следующие возможности:
-
Обслуживать дополнительные группы потребителей
-
Выйти на новые рынки или сегменты рынка
-
Расширить ассортимент, чтобы удовлетворить более широкий круг запросов потребителей.
Сильная сторона – это то, что фирма хорошо делает, или его характеристика, дающая наибольшие возможности. Эти стороны необходимо развивать и поддерживать. Не следует оставлять их без внимания, думая, что здесь и так все хорошо, надо постоянно совершенствовать сильные стороны, уделять им в стратегическом планировании особое внимание. Таким образом, руководству следует обратить внимание на обучение кадров, поддержание имиджа фирмы посредством предоставляемых гарантий, квалифицированной консультацией продавцов, качеством товаров и т.д., на извлечение максимальной прибыли для поддержания финансовых ресурсов на должном уровне, расширении и поддержании комплекса предоставляемых услуг.
Слабая сторона – это то, чего у фирмы нет совсем или в достаточном количестве по сравнению с другими, или условие, ставящее его в невыгодное положение. Естественно, что необходимо бороться со слабыми сторонами организации, и в примере, представленном на рис. 2 могут быть предложены мероприятия, которые позволят:
-
Наладить непрерывную систему маркетингового планирования.
-
Разработать необходимые маркетинговые программы для обеспечения конкурентного преимущества.
-
Решить проблему информационной недостаточности путем создания единой маркетинговой информационной системы, которая будет использоваться для принятия решений на различных уровнях.
Для любого предприятия основными угрозами являются высокие законодательные требования и неблагоприятные изменения в валютном курсе, которые носят временный характер. Эти угрозы необходимо обязательно учитывать при разработке целей предприятия.
Итак, в результате проведенного анализа (рис.2) мы получили, что:
-
Отрасль является довольно привлекательной для развития бизнеса.
-
Емкость рынка огромна и существует прекрасная возможность завоевать признание покупателей.
-
Необходимо вложение денег в маркетинг.
-
Продажа горнолыжного снаряжения является наиболее прибыльным направлением деятельности. Полученные прибыли, необходимы для развития фирмы: других ее подразделений, открытие сети розничных магазинов и т.д.
-
Основное внимание следует уделить борьбе с существующими конкурентами и требованиям и предпочтениям потребителей.
-
Необходимо изучать потребителей и конкурентов => создать систему постоянного слежения и анализа информации.
-
Необходимо разработать активную маркетинговую программу, которая позволит устранить все недостатки и угрозы.
Эти тенденции динамичны и обычно вызывают появление проблемных задач, требующих изменения целей деятельности организации и его подразделений. Следует определить возможности (потери) организации, качественно оценить последствия изменений во внешней и внутренней среде, выявить срочность таких управляющих воздействий, как контроль, отсутствие воздействия, отложенное воздействие, немедленное воздействие.