Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
praktika2(магистры)1курс.doc.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
21.11.2018
Размер:
103.94 Кб
Скачать

1.3.1. Характеристика предприятия в целом

Общие вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятия включают следующее:

  1. характеристика юридической формы и состава собственников предприятия;

  2. производственно - технологическая специализация предприятия (характеристика продукции, основные рынки сбыта, характеристика технологии, персонала);

  3. организационная структура управления (схема и описание);

  4. основные экономические показатели за прошедший отчетный год (данные коммерческого отчета, не содержащие коммерческой тайны).

  5. структура предприятия, организации и технологии производства, основные функции производственных, экономичес ких и управленческих подразделений;

  6. анализ формирования корпоративного управления в компании;

  7. работа органов управления и корпоративного контроля;

  8. обзор практики информационной прозрачности и защиты собственности в компании;

  9. оценка экономической значимости, социальной ответственности и эффективности производственной и уп равленческой деятельности;

  10. анализ информационного обеспечения управления предпри ятием;

  11. анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;

  12. анализ качества управления производством с позиций эффективности производства.

1.3.2 Характеристика конкретной сферы деятель ности предприятия

В качестве индивидуального направления работы каждого магистра может быть выбрано одно из следующих:

  • Анализ подсистемы стратегического и календарного планирова ния на предприятии.

  • Анализ подсистемы управления вспомогательным и обслужи вающим производством.

  • Анализ подсистемы управления технической подготовкой про изводства и НИОКР.

  • Анализ подсистемы управления маркетингом и сбытом.

  • Анализ подсистемы управления персоналом.

  • Анализ подсистемы управления финансами.

  • Анализ подсистему управления инвестициями.

  • Анализ подсистемы управления материально - техническим обеспечением производства на предприятии.

  • Анализ организации управления производством (крупным цехом).

  • Анализ управления компанией или отдельным предприятием (дочер ней фирмой, совместным предприятием) в целом.

  • Анализ эффективности работы органов управления.

  • Анализ подсистемы обеспечения внутреннего контроля.

  • Анализ эффективности системы корпоративного управления.

  • подготовка заданий и разработка проектных решений с учетом фактора неопределенности;

  • подготовка заданий и разработка методических и нормативных документов, а также предложений и мероприятий по реализации разработанных проектов и программ;

  • подготовка заданий и разработка системы социально-экономических показателей хозяйствующих субъектов;

  • составление экономических разделов планов предприятий и организаций различных форм собственности;

  • разработка стратегии поведения экономических агентов на различных рынках;

  • разработка и обоснование социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов, и методик их расчета;

  • проведение оценки эффективности проектов с учетом фактора неопределенности;

  • анализ существующих форм организации управления; разработка и обоснование предложений по их совершенствованию;

  • организация творческих коллективов для решения экономических и социальных задач и руководство ими;

  • разработка стратегий развития и функционирования предприятий, организаций и их отдельных подразделений;

  • руководство экономическими службами и подразделениями предприятий и организаций разных форм собственности, органов государственной и муниципальной власти.

По выбранному направлению необходимо выполнить анализ сле дующих вопросов:

  • Выявить цели и задачи предприятия по данной сфере деятель ности (обоснование необходимости и целесообразности данной дея тельности).

  • Рассмотреть изменение сегмента внешней среды, связанного с изучаемой сферой деятельности (рыночная ситуация, тенденции изменения).

  • Оценить потенциал предприятия в данной сфере деятельности (численность и состав персонала, основные выполняемые функции, затраты на эту деятельность)

  • Определить стратегическую ориентацию предприятия в данной сфере деятельности (стратегические ориентиры и стратегические изменения в развитии предприятия).

  • Определить, какие новые рыночные возможности и вероятные угрозы предприятию можно ожидать от внешней среды.

  • Изучить, насколько система управления на предприятии соот ветствует внешним и внутренним условиям деятельности.

  • Оценить эффективность системы корпоративного управления.

  • Определить степень соответствия корпоративного управления нормам законодательства и Кодексу корпоративного поведения.

  • Оценить потенциал предприятия по совершенствованию корпоративного управления.

  • поиск, анализ и оценка источников информации для проведения экономических расчетов;

  • прогнозирование динамики основных социально-экономических показателей деятельности предприятия, отрасли, региона и экономики в целом.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]