2.3. Аналіз та оцінка факторів внутрішнього середовища організації

Аспект внутрішнього

середовища

Сильні сторони

Слабкі сторони

1. Організація управління

1. Міжнародна система контролю якості.

2. Відповідність оргструктури стратегії підприємства.

3. Цінові переваги.

4. Висока продуктивність праці.

5. Високий рівень ефективності діяльності підприємства.

6. Розроблено чіткі стратегічні альтернативи.

7. Висока рентабельність.

8. Позиція лідера на ринку.

1. Відсутність чітких цілей і стратегій розвитку підприємства.

2. Недосконала система інформації.

3. Недосконала система контролю якості товару.

4. Низька продуктивність праці.

5. Слабкі позиції в конкурентній боротьбі.

6. Неефективна організаційна структура управління.

2. Маркетинг

1. Ефективна організація збуту.

2. Високий рівень сервісу.

3. Ефективна реклама.

1. Неефективна система збуту.

2. Низький рівень організації маркетингової діяльності.

3.Занадто вузькі асортименти товарів.

3. Дослідження й розробки

1. Наявність інноваційних можливостей

1. Відсутність інноваційних можливостей.

4. Технологія

1. Передова технологія, сучасне устаткування

1.Застаріла технологія, устаткування.

5. Персонал

1.Висока кваліфікація персоналу.

2. Висока компетентність фахівців.

3. Висока трудова етика.

1. Висока плинність кадрів.

2. Низька кваліфікація персоналу.

6. Фінанси

1. Високий фінансовий потенціал.

1.Недолік оборотних коштів.

2. Низька рентабельність підприємства

7. Організаційна культура та імідж

1. Високий імідж підприємства

2. Корпративна культура

3. Наявність бренду

1. Низький імідж підприємства.

2. Погана репутація.

Внутрішні фактори

Зовнішні фактори

Можливості:

1. швидкий ріст ринку;

2. -

3. -

4. –

5. –

Загрози:

1. вихід на ринок нових конкурентів

2. -

3. –

4. –

5. -

Сильні сторони:

1. висока кваліфікація персоналу;

2. -

3. -

4. -

5. -

Поле «сила і можливості»

СіМ

Стратегічні напрямки розвитку:

Поле «сила і загрози»

СіЗ

Стратегічні напрямки розвитку:

Слабкі сторони:

1. застаріле обладнання;

2. -

3. -

4. -

5. -

Поле «слабість і можливості»

СЛМ

Стратегічні напрямки розвитку:

Поле «слабість і загрози»

СЛЗ

Стратегічні напрямки розвитку: