Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Одеський національний політехнічний університет

Інститут бізнесу, економіки та інформаційних технологій

Кафедра менеджменту зовнішньоекономічної та інноваційної діяльності

Курсова робота

з дисципліни «Стратегічний менеджмент»

на тему: «Формування стратегічного менеджменту

в організації-суб’єкту ЗЕД»

Виконав: студент гр.

Перевірила: к.е.н., доц. Продіус О.І.

Одеса-2011 р.

Зміст курсової роботи

ВСТУП

РОЗДІЛ І. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ

1.1. Економічна характеристика організації.

1.2. Визначення місії.

1.3. Постановка цілей.

РОЗДІЛ ІІ. АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Аналіз та оцінка макросередовища організації.

2.2. Аналіз та оцінка мікросередовища організації.

2.3. Аналіз та оцінка факторів внутрішнього середовища організації.

РОЗДІЛ ІІІ. Стратегічне планування

3.1. Вибір стратегії розвитку.

3.2. Вибір функціональних стратегій.

3.3. Реалізація стратегії та управління змінами в організації.

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

  

ІІ. АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ

Аналіз середовища (внутрішнього і зовнішнього) є вихідним процесом управління сучасним підприємством, тому що він забезпечує базу для уточнення місії, визначення цілей організації й для вироблення стратегії її поводження.

Аналіз середовища припускає вивчення трьох його складових (рис. 2.1.):

• макрооточення;

• безпосереднього оточення;

• внутрішнього середовища.

Політичні Макрооточення Економічні

процеси показники

Безпосереднє оточення

Ринок Поста-

робочої Внутрішнє середовище чальники

сили

Виробництво

Посеред-

Маркетинг ники

Фінанси

Державні Управління персоналом Конку-

структури ренти

Споживачі

Соціальні Технологічні

показники показники

Рисунок 2.1. Рівні середовища організації і її елементів

Метою вивчення зовнішнього середовища (макро- і мікросередовище) організації є виявлення загроз (факторів несприятливого впливу) і можливостей (факторів сприятливого впливу) для організації.

Елементи макрооточення не мають прямого зв'язку з підприємством, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу.

Безпосереднє оточення охоплює тих учасників ринку, з якими підприємство має прямі зв'язки або які безпосередньо впливають на його діяльність.

Макрооточення й безпосереднє оточення разом складають зовнішнє середовище підприємства (макро- і мікросередовище).

Стратегічний аналіз внутрішнього середовища виявляє можливості й потенціал, на який може розраховувати підприємство в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей.