Немецкая модель менеджмента
.pdf
|
Немодельецкаяменеджмента |
|
Весьмавпечатляющиерезуль,дос игнутыеаты |
|
экономстраны,свидетельствуюткой |
обэффективностисистемыорганизацииуправления. |
|
|
ГлавныецелименГерджполучента: ммаксимальнойнииприебыли |
|
|
обеспечениевыплатыакционерамдивидендов.Кроэтого, мецкиенеджеры |
|
|
стремятся: |
|
|
•обеспечить ведущееместосвоихкомпанары; нкеий |
|
|
•постоянноразвивпроизводствосчетатьинвестиций; |
|
|
•активнопровнаучнодить |
-исследовательскиеопытно |
-промышленныеработы; |
•решатьэкологическиепроблемы; |
|
|
•осуществлятьподготовкуиобучениекадров. |
|
|
Управлениепредприяторганизованотакобразом,чтояминарядусчеткими эконотношенмичвсуровнсхкущиямижесткаяйствуетадминистративная подчниуровнненностьжнихуправлениястрогий,рхнимспросзавыполнение плана.
Усилияменеджеровнаправлены наобеспечевыживаемостикомпанарыиезанкеий счетсозданияуслппроизводствувийконкурентоспособнойпродукции.
Впрактработышикерокоспользуетсяпроверегулярныхдениеискуссийпо различнымпроблеитогамплану( , работы,рынку,перспективамразвития, инвестиционнымпрогд.р).аммам
Напредприятияхсо здаютсяпроизводственныесове,коизбираютсяорые представиттрудовогоколлекти.Произлямисоветыпредставляютодственные интрудящихсяересыпередадминистрациейпредприятия.Безразрешения производстсоветанедопускаютсявенногоработыхур. чные
Напредпрсущессияжесткогоияхвуетемапл.нированияОсновойявляется |
|
|
пятилеплан,коежегодноторыйнийобновля |
|
ется.Жесткоепланмешаетирование |
структурнымподразделениямбытьсамостоятельными,нопредполагаетстрогий |
|
|
контрользаихдеятельнсосторвысшуровныстьюменго.еджментая |
|
|
Восновуперспективоперативнпла ирлгоазныепгоженывания.дходы |
|
|
Страпятегииилетки |
— этоп инвестицийлитика,финансов,пр были |
|
рентаб.Оперативноепланирльностивключаетг ,довыквартальныевание, |
|
|
месячныеинедельныепланы,котсодержатрыепоказателисбытупродукции, |
|
|
программупроизводства,по ырьятавки, |
|
ценкуэкономическихрезультатов. |
Действуетсистемакорректироператипланов.Еслиположительнаякиных,то |
|
|
руковопредприятияобычноствоневозражаетпротивтакогоуточненплана.Еслия |
|
|
жеотрицательная,тообеспечивастрогийспросмензетсяджеров |
ато,чтонеи |
|
сумелипредвидрешитьсбоирабопроблемыт . |
|
|
Впроцессевыполнениянамеченнойпланпроизводственнойдеятельности количествоассопртиментодукциимогутизменвзависимостиотспросаться.
Однаконепремебытьлждостигнутаано |
запланпр.Менеджерыибыльрованная |
|||||
несутответственностьзаполучепримеютбылииеадбавкизависотнее. мости |
|
|
||||
Еслинаучасткеработы,руководимымменеджер, полученаприбыль,тнадбавкам |
|
|
||||
невыплачивается.Приэтомкритическианализируетсядеятел |
|
|
|
ьность |
||
соответствструктподру,намечаютсяющихрныхздмерыполенийвыправлению |
|
|
||||
полож.Еслиэтмерынеприниякуводятеличениюприбыли, менеджеро, |
|
|
|
|
||
ответственныйзаданныйучастраб,заменяетсятык. |
|
|
|
|
||
Работаскадрамиявляетсяоднойизглавныхфункций |
|
|
|
менеджнафирмахФРГ. ента |
||
- Однимизглавныхфактприоменедждбореровявляумениеработатьяровс |
|
|
|
|
||
людьми. |
|
|
|
|
|
|
Дляоценкитрудаработниковзапрошедшийг существляетсяаттестация |
|
|
||||
персон.Сэтойцельюразрабатла |
|
|
ываютсятакназываемыеоценочныелисты |
|||
каждогоработника.Внихсформулированывопдвумросыразделам, |
|
|
|
|
||
характервалработниказующимфикациюегоотношениетруду.Покаждому |
|
|
||||
вопросуоценочлистаменвыставляетсяеджерогооценка,п чегомлич |
|
|
|
ной |
||
беседеработникомоценкиобсуждаются.Вбольшислучаменеистведжер |
|
|
|
|
||
работникприходятобщемусогласиювоценках,высказываяприэтомдругу |
|
|
|
|
||
различныепретензии.Вслучаеразногласработнобращаетсяквышестоящемуийк |
|
|
||||
руководству.Оценкатруд |
|
|
апроизводитсяповсемкатегориямработников.При |
|
|
|
ежегодноценкеработникапроизводитсяйувеличениеснижение( )надбавки |
|
|
|
|
||
зарплате. |
|
|
|
|
|
|
Пенсионноеобесотрудникпечосущниевзависимосттрудовоголяетстия |
|
|
||||
стажа.Пенсияопределяетсявразмере50 |
|
|
— 80%отср |
|
еднегозаработка.Максимальная |
|
пенсиявразмере80%устанавливапритрудовомстажменее25лет.тся |
|
|
|
|
||
Предприятиямогутустанавлидополнипенсиювратзмере10ельную |
|
|
|
— 20%от |
||
установленственнойгосударп .Дляполученияиипрнадовак латуенси |
|
|
|
и |
||
необхпроработатьнапредприятиидимоменее10лет.Вслучаесокрнащения |
|
|
||||
предприятиивозможендосрочныйвыходнапенсиюеевыплазасчетой |
|
|
|
|
||
предпнапедостиженияриятияодпенсионноговозрастаразмер( пенсии |
|
|
|
— до90 |
||
%отуровнязарабоплатной |
|
|
ынапериоддостиженияпенсионноговозрастадля |
|
|
|
работников,увольняемыхвозрста50летршесте). |
|
|
|
|
|
|
Осноставными |
|
элемоентамиивациируда |
|
являются: |
||
относителькотовысокийуровезарпл, нгьатырантизаконыйтароифныхмван |
|
|
||||
соглашениях,обеспечивающийвысокуровеж; знь |
|
|
|
|
||
системаярковырдифференцженнойвоплатетрудавзавиотациисимости |
|
|
||||
образова,должностистажаработы;ия |
|
|
|
|
|
|
гарантиябочег |
оместа,повышенияквалификации; |
|
|
|||
получениеправадополнительвыплаткгосударпевнсзависимыхиитвеннот ойсти |
|
|
||||
стажаработынфирме; |
|
|
|
|
|
|
социальнаязащищенностькадровыхработников |
|
|
фирмыпутемвыплатыпенсприй |
|||
увольнениисвязиреорганпроуправлениязводстваацией. |
|
|
|
|
||
Кромеавтомобилестросегментыяоченьвыспоказатимеютиедру лие отрасли:водный,железнодортранспорт.Большоевниманиежный уделяется развисетиавтомагиию.Этотсегментстра,хотьикосвеннодлей, оже относитсяктранспортнойотрасли.