менеджмент в германии
.pdf
Менеджмент в Германии
егособенностиразличия
НХТ-32ДаниилХлебопашенко
Формирование немецкой модели менеджмента
Теоретическиеистоки
немецкоймодели |
|
|
менеджменотносяк тася |
|
|
началупрошлогостолетия. |
|
|
Егооснователследуетм |
|
|
считатьученого |
. |
|
экономиста МарксаВебера |
||
Марксбылвпервую |
|
|
очередь ученым- |
|
|
социологом,рядего |
|
|
исследованийимелпрямое |
экономике, |
|
отношениек |
|
|
менеджменту и бизнесу.
Поусловиям М.Вебера формулировосновыупра:влениялись
q
q
q
q
и |
|
в |
; |
в |
|
q Менеджеры работают в соответствии с процедурами.
q Рациональность. Все принимаемые решения должны вести прямо к выполнению задач организации.
Особенность немецкой модели в достижении цели
•Стимулирование профессиональнойподготовки.
•Техническая подготовлмене.джеровнность
• Уважительное отношение ккомпетентности.
• Расширенный объемответственности |
иполномочий. |
•Лояльность менеджеров.
•Качествои инновации.
•Эффективные трудовые отношения.
•Формализованный производственный менеджмент
(статистика).
Результативность
Напредприятсуществуетсистемаях |
|
|
жесткогопланирования |
.Основой |
||
являепятилетнийся |
план,которыйежегоднообновляется. |
(Жесткое |
||||
планированиенемешаетструктуподрнымазделениямбытьсамостоятельными,но |
|
|
||||
предполастроконтрольгаетийзаихдеятельностьюсосторонывысшегоуровня |
планирования положеныразные |
подходы: |
||||
менеджмента) |
В основуперспективного |
|||||
Стратегиипятилетки |
— этополинвестицийтика,финансов,прибыли |
|
||||
рентабельности. |
(Оперативное планирование включаетгодо, артальные,месячные |
|
||||
инедельнкоторыепланы, содержат |
|
показатели посбытупродукции,программу |
Действует |
|||
производства,поставки |
|
сырья) |
- оценка экономическихрезультатов. |
|||
|
|
системакорректировкиоперативныхпланов |
. |
|
||
Если же отрицательныйпоказатель, |
тобеспечиваетсястрогийспрос |
|
||||
менеджеровзато,чтосумелипредвидетьсбоиработерешить |
|
|
||||
|
|
|
|
проблемы. |
|
|
за прошедший персонала.
• |
различных |
. Так, |
заработная |
быть в 15 — 30 объясняется несопоставимо которую несут руководители
за оптимальный выбор стратегии развития и результаты работы предприятия.
Основные элементы мотивации труда
• высокийуровеньзарплаты,которыйгарантирован |
жизни. |
законом обеспечивающийвысокийуровень |
|
• гарантиярабочегоместа,повышения |
квалификации. |
• получениеправадополнительныхвыплатк государственной пенсии.
• социзащищенностьльнаякадровых |
работников. |
Ведущие позиции занимает автомобилестроительная промышленность
Именно этаотрасльявляетсяоднимизпредметов национальной гордости. Вэтойстрнанеходятся крупнейшиеавтомобилестроительныеконцерны:
«Опель», «Мерседес-Бенз», «Фольксваген»Они. предлагаютпотребителюмашины,
востребованныелюбыхуголкахмира.
покупаетавтомобиль,собранныйнатерриторииГермании,у негоаприневозникаетрисомненийегокачестТакие. вто
точныинадежны. ПромышленГерманииость поддерживаеткачествосвоихбрендовнавысочайшем
уровне.
