
- •1. Організаційна структура банку Стисла історія підприємства, важливі події його розвитку
- •Інформація про організаційну структуру установи
- •2. Інформаційні технології, які використовуються в установі
- •3. Дослідження структури організації, побудови та функціонування зовнішнього і внутрішнього сайтів
- •4. Організація діловодства та документообігу в установі
- •5. Структура та організація роботи інформаційно комп’ютерного відділу установи
- •6. Організація роботи, структура та побудова комп’ютерної мережі установи
- •7. Засоби електронних розрахунків
- •V. Функції відділу еквайрінгу:
- •VI. Функції відділу обслуговування банкоматів:
- •VIII.Функції операційного відділу:
- •8. Організація електронних розрахунків
- •9. Розрахунково-касові операції
- •10. Основні види корпоративного та індивідуального бізнесу
- •1. Кредит на автомобіль:
- •2. Програма „Житло в кредит"
- •3. Програма „Відкриття кредитних ліній під пластикову картку"
- •II. Фінансові документи: /Позичальник/
- •IV. Документи по заставі:
- •Висновок
- •Список використаної літератури
7. Засоби електронних розрахунків
До засобів електронних розрахунків належить пластикові картки. ВАТ ВТБ Банк працює з різними картками, а саме:
1) VISA:
Electron;
Classic;
Gold.
2) MasterCard:
Cirrus/Maestro;
Standard;
Gold
Також банк має право відкривати карткові рахунки в різних валютах:
в гривнях;
в доларах США;
в євро;
гривня / долар США;
гривня / євро.
Структура Управління платіжних систем ВАТ ВТБ Банку.
До складу Управління платіжних систем відносяться наступні структурні підрозділи:
-
відділ емісії платіжних карт;
-
відділ моніторингу:
-
відділ з продажу карткових продуктів;
-
відділ з розвитку та методології;
-
відділ еквайрінгу;
-
відділ обслуговування банкоматів;
-
відділ грошових переказів;
-
операційний відділ.
Кожний відділ очолюється начальником відділу.
Відділ емісії платіжних карт включає в себе сектор адміністрування бази даних та емісії, сектор обробки операцій за платіжними картками, сектор клірингу.
Відділ моніторингу включає в себе сектор моніторингу емісії, сектор моніторингу еквайрінгу.
Основними завданнями Управління платіжних систем є:
-
організація та забезпечення емісії міжнародних платіжних карток для клієнтів філій та відділень банку;
-
створення та супроводження на конкурентноспроможному рівні банківських продуктів (послуг) для фізичних та юридичних осіб з використанням міжнародних платіжних карток та міжнародних систем грошових переказів згідно стратегії банку;
-
організація, підтримка та розвиток еквайриногового та банкоматного бізнесу банку;
-
організація ефективної системи продажу банківських продуктів (послуг) для фізичних та юридичних осіб з використанням міжнародних платіжних карток, всебічний розвиток каналів продажу продуктів та послуг управління;
-
підтримка та розвиток відносин з міжнародними платіжними системами, міжнародними системами грошових переказів, банками-партнерами та організаціями-партнерами з питань карткового, еквайрінгового та банкоматного бізнесів банку.[7]
Функції Управління платіжних систем включають в себе:
І. Функції відділу емісії платіжних карт:
1) Функції сектору адміністрування бази даних та емісії:
-
забезпечення функціонування та підтримка на актуальному рівні програмного комплексу з емісії та обслуговування міжнародних платіжних карток (Is-Card, Is-Client) на рівні філій та Головного банку;
-
емісія платіжних карток, друк ПІН-конвертів клієнтів установ банку та їх розсилка по філіям банку;
-
формування даних для емісії, продовження строку дії чи перевипуску карток та ПІН-конвертів;
-
проведення розрахункового циклу по клієнтах установ банку в ПЗ «Is-Card»;
-
взаємодія з Українським Процессинговим Центром з питань щоденної обробки трансакцій клієнтів банку;
-
взаємодія з організацієй-постачальником програмного забезпечення з емісії та обслуговування пластикових карток з питань актуалізації та доопрацювань згідно розроблених банківських продуктів;
-
вибір та пошук компанії на замовлення бланків пластика, ПІН-конвертів для емісії міжнародних платіжних карток;
-
супроводження в системі емісії договорів, картрахунків та карток;
-
взаємодія з управлінням інформаційних технологій в частині автоматизації та вдосконалення процесів надання продуктів та послуг по платіжних картках;
-
звітність до НБУ, МПС, внутрішня (в межах повноважень відділу);
2) Функції сектору обробки операцій за платіжними картками:
-
обробка та перевірка файлів зарахувань по картрахунках клієнтів установ банку;
-
перевірка зарахувань коштів клієнтів на картрахунки в ОДБ банку;
-
перевірка легітимності документів установ банку для встановлення лімітів кредитування по картрахунках;
3) Функції сектору клірингу:
-
забезпечення взаєморозрахунків з філіями Банку по операціях з міжнародними платіжними картками;
-
розрахунки з платіжними системами, банком-спонсором, банками-емітентами, банками-еквайєрами, іншими організаціями;
-
щоденне формування та відправка звітів про стан картрахунків клієнтів для подальшого відображення трансакцій клієнтів в ОДБ установ банку;
-
формування та відправка до філій щомісячних виписок про стан картрахунків для подальшої їх передачі клієнтам;
-
нарахування та списання відсотків, комісій по рахунках клієнтів;
-
ведення рахунків лімітів кредитування, несанкціонованих овердрафтів в ОДБ Головного банку;
-
формування резервів по кредитних операціях з використанням міжнародних платіжних карток в ОДБ Головного банку;
ІІ. Функції відділу моніторингу:
1) Функції сектору моніторингу емісії:
-
забезпечення виконання поточних запитів клієнтів Банку;
-
оперативне консультування клієнтів щодо стану картрахунку у телефонному режимі та за запитами установ банку;
-
блокування та розблокування карток у разі крадіжки / втрати / сумнівних операцій;
-
аналіз звітів Українського Процессингового центру щодо моніторингу операцій з платіжними картками;
-
підготовка необхідних документів для ініціювання запитів (retrieval request) та відмови від платежу (outgoing chargeback);
-
підготовка документів для закриття дебіторської заборгованості по повернутим клієнтам коштам;
-
оцінка критеріїв визначення підозрілих операцій та розробка рекомендацій для їх попередження;
2) Функції сектору моніторингу еквайрінгу:
-
аналіз операцій проведених в банкоматній мережі банку щодо виявлення підозрілих операцій;
-
блокування операцій підозрілих карт в мережі банку;
-
обробка скарг клієнтів щодо несанкціонованого / помилкового списання з картрахунку в банкоматній мережі банку;
-
підготовка необхідних документів по запитах (retrieval request), у разі відмови від платежу (incoming chargeback) та їх відправка до міжнародних платіжних систем та / або банків-емітентів;
-
видача карток, емітованими іншими банками, вилучених в банкоматній мережі банку;
ІІІ. Функції відділу з продажу карткових продуктів:
-
розробка бізнес-планів та стратегій просування карткових продуктів для структурних підрозділів банку;
-
організація ефективної системи продажу карткових продуктів в мережі банку;
-
планування, координація і супроводження нових продуктів (послуг) на етапі «пілотного» впровадження;
-
розробка рекомендацій по просуванню нових та існуючих карткових продуктів фізичним та юридичним особам в установах банку;
-
участь у визначенні цінової політики банку щодо карткових операцій клієнтів: надання рекомендацій та пропозицій щодо встановлення нових тарифів та / або внесення змін в існуючих тарифів чи відсоткових ставок.;
-
аналіз виконання планових показників установами банку в розрізі окремих продуктів з метою підвищення якості та ефективності продажу карткових продуктів;
-
координація діяльності з іншими підрозділами установ банку з метою виконання власних функцій відділу;
-
прийняття участі у розробці рекламних акцій банку, спрямованих на просування карткових продуктів на ринку;
ІV. Функції відділу з розвитку та методології:
-
розробка та супроводження стандартів договорів, положень, процедур з питань карткової діяльності банку;
-
розробка стандартів нових банківських продуктів (послуг) з використанням міжнародних платіжних карт;
-
підтримка банківських продуктів з використанням міжнародних платіжних карт на актуальному рівні, що забезпечує попит цільової аудиторії;
-
аналіз та прогноз ринку в розрізі продуктових напрямків (умови, досвід, моделі, тощо) управління;
-
прийняття участі у розробці рекламних акцій банку, спрямованих на популяризацію і збільшення попиту на карткові продукти;
-
підготовка технічних завдань на розробку програмного забезпечення, пов’язаного із створенням та впровадженням нових продуктів та послуг з використанням міжнародних платіжних карток;
-
участь у підготовці та проведенні навчань, семінарів, тренінгів з метою підвищення кваліфікації фахівців банку;
-
аналіз, розробка та затвердження тарифів банку щодо операцій з платіжними картками та грошовими переказами. Підготовка відповідних документів для прийняття рішення на Тарифному комітеті банку;
-
координація діяльності з іншими підрозділами банку з метою виконання власних функцій відділу;
-
консультаційна та методологічна підтримка філій, відділень, представництв банку стосовно розроблених та затверджених стандартів договорів, положень, процедур з питань карткової діяльності банку;
-
підтримка та супроводження интернет-сайту банку з питань карткової діяльності та грошових переказів;
-
взаємодія з управлінням інформаційних технологій в частині автоматизації та вдосконалення процесів надання продуктів та послуг по платіжних картках та грошових переказів;
-
виконання інших завдань керівництва Управління та Правління банку.