Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Готовий звіт по ВАТ ВТБ Банк.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
20.11.2018
Размер:
1.45 Mб
Скачать

7. Засоби електронних розрахунків

До засобів електронних розрахунків належить пластикові картки. ВАТ ВТБ Банк працює з різними картками, а саме:

1) VISA:

 Electron;

 Classic;

 Gold.

2) MasterCard:

 Cirrus/Maestro;

 Standard;

 Gold

Також банк має право відкривати карткові рахунки в різних валютах:

 в гривнях;

 в доларах США;

 в євро;

 гривня / долар США;

 гривня / євро.

Структура Управління платіжних систем ВАТ ВТБ Банку.

До складу Управління платіжних систем відносяться наступні структурні підрозділи:

  • відділ емісії платіжних карт;

  • відділ моніторингу:

  • відділ з продажу карткових продуктів;

  • відділ з розвитку та методології;

  • відділ еквайрінгу;

  • відділ обслуговування банкоматів;

  • відділ грошових переказів;

  • операційний відділ.

Кожний відділ очолюється начальником відділу.

Відділ емісії платіжних карт включає в себе сектор адміністрування бази даних та емісії, сектор обробки операцій за платіжними картками, сектор клірингу.

Відділ моніторингу включає в себе сектор моніторингу емісії, сектор моніторингу еквайрінгу.

Основними завданнями Управління платіжних систем є:

  • організація та забезпечення емісії міжнародних платіжних карток для клієнтів філій та відділень банку;

  • створення та супроводження на конкурентноспроможному рівні банківських продуктів (послуг) для фізичних та юридичних осіб з використанням міжнародних платіжних карток та міжнародних систем грошових переказів згідно стратегії банку;

  • організація, підтримка та розвиток еквайриногового та банкоматного бізнесу банку;

  • організація ефективної системи продажу банківських продуктів (послуг) для фізичних та юридичних осіб з використанням міжнародних платіжних карток, всебічний розвиток каналів продажу продуктів та послуг управління;

  • підтримка та розвиток відносин з міжнародними платіжними системами, міжнародними системами грошових переказів, банками-партнерами та організаціями-партнерами з питань карткового, еквайрінгового та банкоматного бізнесів банку.[7]

Функції Управління платіжних систем включають в себе:

І. Функції відділу емісії платіжних карт:

1) Функції сектору адміністрування бази даних та емісії:

  • забезпечення функціонування та підтримка на актуальному рівні програмного комплексу з емісії та обслуговування міжнародних платіжних карток (Is-Card, Is-Client) на рівні філій та Головного банку;

  • емісія платіжних карток, друк ПІН-конвертів клієнтів установ банку та їх розсилка по філіям банку;

  • формування даних для емісії, продовження строку дії чи перевипуску карток та ПІН-конвертів;

  • проведення розрахункового циклу по клієнтах установ банку в ПЗ «Is-Card»;

  • взаємодія з Українським Процессинговим Центром з питань щоденної обробки трансакцій клієнтів банку;

  • взаємодія з організацієй-постачальником програмного забезпечення з емісії та обслуговування пластикових карток з питань актуалізації та доопрацювань згідно розроблених банківських продуктів;

  • вибір та пошук компанії на замовлення бланків пластика, ПІН-конвертів для емісії міжнародних платіжних карток;

  • супроводження в системі емісії договорів, картрахунків та карток;

  • взаємодія з управлінням інформаційних технологій в частині автоматизації та вдосконалення процесів надання продуктів та послуг по платіжних картках;

  • звітність до НБУ, МПС, внутрішня (в межах повноважень відділу);

2) Функції сектору обробки операцій за платіжними картками:

  • обробка та перевірка файлів зарахувань по картрахунках клієнтів установ банку;

  • перевірка зарахувань коштів клієнтів на картрахунки в ОДБ банку;

  • перевірка легітимності документів установ банку для встановлення лімітів кредитування по картрахунках;

3) Функції сектору клірингу:

  • забезпечення взаєморозрахунків з філіями Банку по операціях з міжнародними платіжними картками;

  • розрахунки з платіжними системами, банком-спонсором, банками-емітентами, банками-еквайєрами, іншими організаціями;

  • щоденне формування та відправка звітів про стан картрахунків клієнтів для подальшого відображення трансакцій клієнтів в ОДБ установ банку;

  • формування та відправка до філій щомісячних виписок про стан картрахунків для подальшої їх передачі клієнтам;

  • нарахування та списання відсотків, комісій по рахунках клієнтів;

  • ведення рахунків лімітів кредитування, несанкціонованих овердрафтів в ОДБ Головного банку;

  • формування резервів по кредитних операціях з використанням міжнародних платіжних карток в ОДБ Головного банку;

ІІ. Функції відділу моніторингу:

1) Функції сектору моніторингу емісії:

  • забезпечення виконання поточних запитів клієнтів Банку;

  • оперативне консультування клієнтів щодо стану картрахунку у телефонному режимі та за запитами установ банку;

  • блокування та розблокування карток у разі крадіжки / втрати / сумнівних операцій;

  • аналіз звітів Українського Процессингового центру щодо моніторингу операцій з платіжними картками;

  • підготовка необхідних документів для ініціювання запитів (retrieval request) та відмови від платежу (outgoing chargeback);

  • підготовка документів для закриття дебіторської заборгованості по повернутим клієнтам коштам;

  • оцінка критеріїв визначення підозрілих операцій та розробка рекомендацій для їх попередження;

2) Функції сектору моніторингу еквайрінгу:

  • аналіз операцій проведених в банкоматній мережі банку щодо виявлення підозрілих операцій;

  • блокування операцій підозрілих карт в мережі банку;

  • обробка скарг клієнтів щодо несанкціонованого / помилкового списання з картрахунку в банкоматній мережі банку;

  • підготовка необхідних документів по запитах (retrieval request), у разі відмови від платежу (incoming chargeback) та їх відправка до міжнародних платіжних систем та / або банків-емітентів;

  • видача карток, емітованими іншими банками, вилучених в банкоматній мережі банку;

ІІІ. Функції відділу з продажу карткових продуктів:

  • розробка бізнес-планів та стратегій просування карткових продуктів для структурних підрозділів банку;

  • організація ефективної системи продажу карткових продуктів в мережі банку;

  • планування, координація і супроводження нових продуктів (послуг) на етапі «пілотного» впровадження;

  • розробка рекомендацій по просуванню нових та існуючих карткових продуктів фізичним та юридичним особам в установах банку;

  • участь у визначенні цінової політики банку щодо карткових операцій клієнтів: надання рекомендацій та пропозицій щодо встановлення нових тарифів та / або внесення змін в існуючих тарифів чи відсоткових ставок.;

  • аналіз виконання планових показників установами банку в розрізі окремих продуктів з метою підвищення якості та ефективності продажу карткових продуктів;

  • координація діяльності з іншими підрозділами установ банку з метою виконання власних функцій відділу;

  • прийняття участі у розробці рекламних акцій банку, спрямованих на просування карткових продуктів на ринку;

ІV. Функції відділу з розвитку та методології:

  • розробка та супроводження стандартів договорів, положень, процедур з питань карткової діяльності банку;

  • розробка стандартів нових банківських продуктів (послуг) з використанням міжнародних платіжних карт;

  • підтримка банківських продуктів з використанням міжнародних платіжних карт на актуальному рівні, що забезпечує попит цільової аудиторії;

  • аналіз та прогноз ринку в розрізі продуктових напрямків (умови, досвід, моделі, тощо) управління;

  • прийняття участі у розробці рекламних акцій банку, спрямованих на популяризацію і збільшення попиту на карткові продукти;

  • підготовка технічних завдань на розробку програмного забезпечення, пов’язаного із створенням та впровадженням нових продуктів та послуг з використанням міжнародних платіжних карток;

  • участь у підготовці та проведенні навчань, семінарів, тренінгів з метою підвищення кваліфікації фахівців банку;

  • аналіз, розробка та затвердження тарифів банку щодо операцій з платіжними картками та грошовими переказами. Підготовка відповідних документів для прийняття рішення на Тарифному комітеті банку;

  • координація діяльності з іншими підрозділами банку з метою виконання власних функцій відділу;

  • консультаційна та методологічна підтримка філій, відділень, представництв банку стосовно розроблених та затверджених стандартів договорів, положень, процедур з питань карткової діяльності банку;

  • підтримка та супроводження интернет-сайту банку з питань карткової діяльності та грошових переказів;

  • взаємодія з управлінням інформаційних технологій в частині автоматизації та вдосконалення процесів надання продуктів та послуг по платіжних картках та грошових переказів;

  • виконання інших завдань керівництва Управління та Правління банку.