МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Методическое указание

к изучению курса

«Внутрифирменное планирование»

для студентов специальности 061123

«Менеджмент организации»

со специализацией «Управление внешнеэкономической деятельностью»

очной и заочной форм обучения

Председатель РИС Проректор_____________

___________(Перевощиков С.И.) «___»___________ 2004г.

Рассмотрено на заседании

кафедры ОПиВЭД

Подписи и контактные Протокол № ___________

телефоны авторов: от «___»_________2004 г.

к.э.н., профессор Руднева Л.Н. ассистент Крист Я.В. Подпись_______________

тел. 41-68-36 Рассмотрено на заседании

методической комиссии

института нефти и газа

______________________

Протокол №___________

от «___»_________2004 г.

Подпись_______________

Тюмень 2004

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт нефти и газа

Кафедра ОП и ВЭД

Методическое указание

к выполнению курсовой работы по дисциплине «Внутрифирменное планирование»

для студентов специальности 061123 «Менеджмент организации» со специализацией «Управление внешнеэкономической деятельностью»

дневной и заочной форм обучения

г. Тюмень, 2004г.

Утверждено редакционно-издательским советом

Тюменского государственного нефтегазового университета

Составители: к.э.н., профессор Руднева Л.Н.

ассистент Крист Я.В.

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Тюменский государственный нефтегазовый университет» 2004г.

1.Общие положения

Внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов или управления ими с целью повышения эффективности производства. Современное планирование заключается в определении желаемого состояния всего предприятия, отдельных производственных систем, экономических показателей и принятии решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести предприятие из существующего положения в планируемое. Рыночное планирование в настоящее время призвано обеспечивать не только производство пользующейся высоким спросом у покупателей продукции, но и полное и рациональное использование производственных ресурсов, а также достижение требуемого объема производства товаров, выполнения работ и оказания услуг.

Это свидетельствует о том, что планирование деятельности стало экономической основой рыночных отношений малых и больших предприятий, всех хозяйствующих субъектов с различными формами собственности.

Внутрифирменное планирование – комплексное обоснование экономических целей развития организации, эффективных форм и методов хозяйствования на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков производства товаров, выполнения работ и оказания услуг при рациональном использовании ограниченных ресурсов.

Следовательно, можно сказать, что планирование деятельности предприятий состоит в разработке вариантов желаемого будущего и нахождения путей более эффективного приближения к нему.

Планирование - важная функция управления любым предприятием. Однако, к сожалению, далеко не все руководители предприятий знают, что недооценка планирования деятельности в условиях рынка или его некомпетентное осуществление может привести к неоправданным потерям.

Главная проблема российский предприятий – недоверие к планированию, хотя на самом деле опыт показывает, что для закрепления успеха, достигнутого быть может за короткие сроки, необходим план - как возможность предвидеть всевозможные проблемы, риски и удачи. Поэтому очень важно уметь составить продуманный и всесторонне обоснованный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализации продукции. Наличие такого плана позволит:

• привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы;

• максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвращать ошибочные решения;

• своевременно принимать защитные меры против разного рода

рисков;

• объективно оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Любая фирма независимо от размеров должна уметь предвидеть будущее. Ясно, что она не в состоянии устранить риск в ходе своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного предвидения.

Перед внутрифирменным планированием стоят следующие задачи:

• изучение конкретных способов и методов планирования как управленческой функции;

• определение типов, принципов и целей внутрифирменного планирования на предприятии;

• выявление роли и содержания внутрифирменного плана;

• построение бизнес-плана;

• организация внутрифирменного планирования на предприятии;