Заключение

В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.

Особая, центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Она и в настоящее время и в ближайшие годы остается для подавляющего большинства трудящихся основным источником доходов.

Анализ системы организации оплаты труда на УП «Завод Транзистор» позволил выявить основную проблему – недостаточную гибкость действующего механизма оплаты труда и необъективность применяемых оценок. Одной из наиболее главных проблем является неудовлетворенность персонала размером своей заработной платы. И это не удивительно. На УП «Завод Транзистор» заработная плата формируется в соответствии с Положением об оплате труда и основой формирования заработка является тариф. К сожалению, уровень тарифной оплаты очень низок.

Так как в ближайшее время изменить коренным образом сформировавшуюся систему оплаты труда затруднительно, необходимо идти по пути поиска новых, наиболее эффективных подходов к организации заработной платы на основе элементов традиционной тарифной системы. Именно поэтому в курсовой работе уделено основное внимание усилению роли поощрительных выплат, что позволит хоть как-то увязать оплату с результатами труда работников.

Тарифный заработок дополняется различными премиями, доплатами и надбавками, отражающими фактическую результативность труда работника по итогам работы за месяц. Поэтому, манипулируя размером премии за выполнение установленных показателей, можно увязать заработную плату с трудовыми достижениями работников. Кроме того, премирование является для работников дополнительным стимулом к повышению производительности труда, качественных и количественных показателей.

Но, принимая решение о внедрении премиальной системы, необходимо обеспечить, чтобы ее использование не привело к повышению себестоимости продукции.

Исходя из экономического обоснования премирования за перевыполнение планов по выпуску продукции можно сделать следующие вывод: при премиальной системе оплаты труда перевыполнение плана увеличивает расходы по заработной плате на единицу продукции за счет выплаты премий из фонда заработной платы. Однако одновременно происходит сокращение так называемых условно-постоянных накладных расходов на единицу продукции. Следовательно, применение премиальной системы экономически целесообразно, прежде всего, тогда, когда указанная экономия на постоянных накладных расходах перекрывает расходы на премирование из фонда заработной платы за перевыполнение планов производства и часть ее направляется на снижение себестоимости продукции.

В работе был проведён анализ эффективности системы премирования за экономию материальных ресурсов и повышение качественных показателей работы. Исходя из анализа, получили, что общая сумма премий, выплачиваемых из фонда заработной платы работника за повышение качественных показателей работы, должна составлять лишь часть денежных средств (экономии), полученных дополнительно после введения указанных премиальных систем труда:

• за счет повышения цены на ту часть первосортной (более качественной) продукции, на которую увеличился объем этой продукции;

• за счет реализации дополнительно произведенной продукции в результате увеличения выхода годной продукции или повышения извлечения или отбора ценных продуктов;

• за счет экономии за счет сверхпланового снижения себестоимости продукции, за счет сокращения потерь от брака и т.п.

При такой организации премирования остальная часть дополнительно полученных денежных средств (экономии), естественно, будет оказывать положительное влияние на снижение себестоимости и повышение эффективности и рентабельности производства.

Исходная база (лимит первосортной продукции, нормативы выхода годной продуктов, процент брака и т.п.), перевыполнение которой является основанием для начисления премии, должна носить прогрессивный характер и устанавливаться на уровне достижений передовиков производства (не ниже планового).

За повышение конкретных качественных показателей работы надо премировать только те категории работников, которые оказывают на них непосредственное влияние. Обязательным условием премирования работников за повышение качественных показателей работы, как правило, является непременное выполнение ими количественных показателей (производственного плана, норм выработки, нормированных заданий).

Применение указанных премиальных систем оплаты труда может быть эффективным только при установлении строгого контроля за качеством продукции (выполняемых работ).