Антикризисное управление и стратегический менеджмент Старший преподавать Сосункевич Александр Александрович Тема 1: Экономический кризис и антикризисный менеджмент

1. Понятие целей и задач антикризисного менеджмента

2. Сущность экономического кризиса

3. Цикличность развития экономики

Под антикризисным управлением понимается вид деятельности, направленный на профилактику нелинейных ситуаций, снижение вероятности их возникновения, определение возможных негативных исходов и минимизацию последних. Большинство аналитиков связывает такое управление с комплексом мер, применяемых каждым предприятием. При этом основной акцент в данной деятельности ставится на решение только локальных проблем. При этом исключается определение постоянных проблем, которые присутствуют на нескольких витках развития предприятия. С другой стороны антикризисное управление рассматривается экономистами как специфический субъективный вид деятельности, основанный на отношениях заинтересованных лиц кризисом.

В зависимости от целей развития предприятия, а также сферы деятельности антикризисный менеджмент направляется на достижение различного результата, например, в организациях осуществляющих экологическую деятельность менеджмент направлен на снижение выбросов. С другой стороны, предприятия, использующие атомные технологии направляют свои усилия на повышения качества работ и квалификации персонала.

Антикризисный менеджмент решает ряд задач:

1. Прогнозирование предкризисных ситуаций – данный процесс достаточно сложен, дорог, но высокоэффективен, т.к. позволяет сравнительно выровнять политику предприятия с изменяющейся внешней средой

2. Экономическое обоснование выбранных программ

3. Определение методик в соответствии с выбранной программой

4. Дифференциация технологий менеджмента, т.е. выделение анализа и оценки в основные методы менеджмента

5. Разработка селекции персонала и исследование конфликтов

В большинстве источников авторы отождествляют понятие задач и функций, что является критической ошибкой, т.к. задачи определяют направления менеджмента, а функции только предмет его.

Функции:

1. Предкризисный менеджмент

2. Управление в условиях кризиса

3. Поиск выхода из кризисной ситуации

4. Стабилизация неустойчивых положений

5. Минимизация потерь и упущенной выгоды

6. Своевременное принятие необходимых мер и решений

Исходя из функций суть антикризисного менеджмента можно выразить в следующем виде:

1. Любой кризис можно спрогнозировать, ожидать и спровоцировать

2. В определенной мере любой кризис можно ускорить либо замедлить

3. Любой кризис можно смягчить

4. Полноценное управление кризисом обеспечивается только при наличии исключительных знаний и соответствующего опыта

5. Любыми кризисными процессами можно управлять

6. Целенаправленные действия по выходу из кризиса всегда смягчают пост-эффект

Основной идеей антикризисного управления является разработка мер по преодолению организацией своего аффектного состояния. Примером такой совокупности является SWOT анализ. При проведении SWOT анализа принимают во внимание следующие факторы:

1. Все данные рассматриваются только в динамике, что позволяет снизить и предугадать отклонение

2. Постоянное исследование внешней среды

3. Постоянное исследование и наблюдение за деятельностью конкурента, а также методиками им применяемыми

В антикризисном управлении присутствуют основные факторы, определяющие его эффективность:

1. Профессиональный уровень и подготовка

2. Индивидуальное умение антикризисного управления

3. Наличие системы решений в кризисных ситуациях

4. Использование НТП

5. Обязательная корпоративность

6. Оперативность и гибкость управления

7. Стратегия антикризисных программ

8. Система мониторинга кризисов (профилактика)