Завдання 1. Написання наукової доповіді

У даному завданні необхідно розкрити тему наукової доповіді (обсяг до 10-ти сторінок друкованого тексту, Times New Roman, шрифт – 14, інтервал – 1,5) згідно встановлених вимог вищої школи. В межах наукової доповіді необхідно дослідити дискусійні та інші проблемні питання, наукові бачення вітчизняних та зарубіжних вчених на вказану тему, з виділенням їх основних положень і головних ідей з особистою аргументованою оцінкою і рекомендаціями, власними зауваженнями та висновками до досліджуваних питань проблемної теми. Із періодичних видань (газет, наукових журналів, збірників наукових статей) віднайдіть та здійсніть аналіз не менш як 5-ти наукових статей за останні три роки за темою:

«Стратегічне, тактичне та оперативне планування в сучасній організації»

Обов’язковим є складання списку використаних джерел та формування додатку із ксерокопій використаних статей.

Завдання 2. Практичне завдання

Складіть кросворд на основі теми «Сутність, роль та методологічні основи менеджменту». Кросворд повинен містити 15-25 запитань. Структура кросворду наступна:

1. наочно зображений кросворд із кодуванням запитань цифровими знаками;

2. перелік запитань;

3. наочно зображений кросворд із вписаними правильними відповідями.

Завдання 3. Тести та обґрунтування основних понять з менеджменту

І. ВИБЕРІТЬ ОДНУ ВІРНУ ВІДПОВІДЬ:

1. Групи, створення яких не передбачалося організаційною структурою., які виникають спонтанно - це:

а. формальні групи;

б. неформальні групи;

в. комбіновані групи;

г. комітети.

2. Метод вирішення конфлікту, який передбачає взаємні поступки або відкладення вирішення проблеми на майбутнє -це

а. уникання;

б. примус;

в. компроміс;

г. залагодження конфліктів.

3. Законна влада - це:

1. та, згідно якої в основі лежить взаємозв’язок між докладеними зусиллями та отриманими результатами;

2. та, яка випливає із додаткових знань лідера;

3. та, яка передбачає перекладення частини своїх обов’язків керівником на підлеглих;

4. та, яка випливає із статусу керівника.

4. Лідерство в управлінні – це:

1. здатність впливати на менеджерів підрозділів і окремих працівників;

2. здатність впливати на окремих людей, на їх групи і досягати поставленої мети;

3. здатність впливати на колективи і досягати певних цілей;

4. здатність впливати на окремі групи людей.

5. Управлінське рішення - це:

а. сукупність дій, які ведуть до визначення перспектив діяльності організації;

б. процес розробки варіантів розвитку подій;

в. результат вибору суб’єктом управління способу дій, спрямованих на вирішення поставленого завдання;

г. творчий процес, який полягає у генеруванні ідей.

6. Рішення, які базуються на глибокому аналізі проблеми, і логічних міркуваннях щодо можливих способів її розв’язання:

а. раціональні рішення;

б. інтуїтивні рішення;

в. рішення засновані на судженні;

г. директивні рішення.

7. До економічних методів менеджменту належать:

а. оподаткування, прибуток, інвестиції, кредит, ціноутворення;

б. організація діяльності, делегування повноважень, визначення обов’язків, видання наказів;

в. преміювання, заохочення, формування єдиної команди, покращення умов праці;

8. Розпорядчі методи здійснюються шляхом:

а. видачі наказів та вказівок;

б. встановлення правил організаційної культури;

в. організації структури роботи підприємства;

г. визначення пріоритетних напрямків діяльності.

9. Основною метою комунікації є:

а. передача інформації від відправника до одержувача;

б. забезпечення управлінського процесу;

в. забезпечення розуміння інформації;

г. прийняття управлінських рішень.

10. Нефомальні комунікації – це комунікації між:

1. членами групи і групами;

2. членами організації, вони не підпорядковуються інструкціям і розпорядженням;

3. організацією і зовнішнім середовищем;

4. управлінськими рівнями в організації.

ІІ. ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ НА ВСТАНОВЛЕННЯ ВІДПОВІДНОСТІ

Встановіть відповідність між засобами мотиваційного впливу та відповідними групами:

1. Матеріальне стимулювання а. похвала;

2. Вдосконалення організації праці б. гнучкий графік роботи;

3. Залучення до процесу управління в. кар’єрний ріст;

4. Поліпшення якості робочої сили г. премія;

5. Нематеріальне стимулювання д. участь в обговоренні рішення.

ІІІ. ДАЙТЕ ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТТЯМ: