Додатки Додаток а

Англомовний термін

Україномовний термін

Визначення

1

2

3

Activity

(task)

Робота (задача)

Діяльність, що необхідна для досягнення мети проекту і потребує часу і ресурсів. Робота є найменшою самостійною одиницею, що використовується для деталізації проекту.

Actual Cost

Фактичні витрати

Сума вартостей ресурсів за фактично виконаний об'єм робіт і фіксованих витрат

As Late As Possible (ALAP)

Якомога пізніше

Тип обмежень для роботи, який передбачає максимально пізні терміни її початку та завершення, не затримуючи, проте, початок роботи-послідовника

As Soon As Possible (ASAP)

Якомога раніше

Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення найбільш ранніх із можливих дат початку та завершення роботи

Assignment

Призначення

Взаємозв’язок між роботою та ресурсом, який використовується для її виконання

Assignment Units

Об’єм призначень

Загальна кількість одиниць певного ресурсу, призначених для виконання даної роботи

Availability

Доступність

Кількість ресурсів, що є у наявності протягом заданого часового інтервалу

1

2

3

Baseline Cost

Базові витрати

Планова повна вартість задачі або проекту. Це статична величина, яка визначається після того, як план проекту буде збережено як базовий

Baseline Plan

Базовий план

Базовий розклад проекту, що використовується в якості еталону при управлінні ходом виконання проекту

Budget Cost of Work Scheduled (BCWS)

Бюджет проекту

Сума узгоджених витрат за планом на роботи, призначені до виконання  протягом  даного періоду часу

Calendar

Календар

Графік розподілу робочого часу трудового ресурсу. Календар можна задати взагалі для проекту, для певного ресурсу, певної задачі або певного призначення ресурсу на задачу.

Cost Accrual

Метод нарахування витрат

Метод, що визначає момент часу, коли має бути врахована вартість ресурсу. Передбачено такі методи нарахування витрат: на момент початку задачі, на момент закінчення задачі, протягом використання ресурсу.

Critical Activity

Критична робота

Робота, яка лежить на критичному шляху  і має нульовий резерв часу. Затримка початку критичної роботи призводить до затримки терміну закінчення всього проекту

1

2

3

Critical Path

Критичний шлях

Безперервна послідовність робіт з мінімальною тривалістю, що дозволяє виконати весь комплекс робіт проекту. З точки зору методу мережного планування – це безперервна послідовність критичних робіт, що пов’язують першу та останню подію мережного графіку

Critical Path Method (CPM)

Метод критичного шляху

Метод мережного планування, що використовується для розрахунку тривалості проекту через визначення критичного шляху

Dependency

Залежність (зв’язок)

Логічний взаємозв’язок між роботами проекту, що визначає порядок їх виконання

Duration

Тривалість роботи

Кількість робочого часу, потрібного для виконання роботи. На відміну від календарної тривалості враховує лише робочий час

Early Finish

Раннє закінчення

Найраніша дата, коли робота може закінчитися

Early Start

Ранній початок

Найраніша дата, коли робота може початися

Filter

Фільтр

Інструмент, що дозволяє серед даних, які наведені на діаграмі або в таблиці, обрати ті, що задовольняють певним умовам або критеріям

Finish Activity

Кінцева робота

Робота без логічних послідовників

Finish Date

Дата закінчення 

Момент часу, пов'язаний із завершенням роботи

1

2

3

Finish No Earlier Than (FNET)

Закінчення не раніше

Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення дати її закінчення не раніше вказаної дати

Finish No Later Than (FNLT)

Закінчення не пізніше

Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення дати її закінчення не пізніше вказаної дати

Finish-to-Finish (FF) relationship

Залежність типу «Закінчення – Закінчення»

Залежність між двома роботами проекту або між роботою проекту і ключовою подією, при якій попередня робота повинна закінчитися до того, як закінчиться наступна робота

Finish-to-Start (FS) relationship

Залежність типу «Закінчення – Початок»

Залежність між двома роботами проекту або між роботою проекту і ключовою подією, при якій попередня робота повинна закінчитися до того, як наступна робота може початися

Fixed Cost

Фіксовані витрати

Будь-які витрати на виконання завдання, не пов'язані з оплатою роботи призначених ресурсів; можуть бути задані для певного ресурсу, задачі або для проекту

Fixed Duration

Фіксована тривалість

Тип взаємозв’язку між тривалістю роботи і трудовитратами, при якому зміна об’єму призначень або об’єму трудовитрат не призводить до зміни тривалості роботи

Fixed Units

Фіксований об’єм призначень (фіксовані одиниці)

Тип взаємозв’язку між тривалістю роботи і трудовитратами, при якому зміна об’єму трудовитрат або тривалості не призводить до зміни кількості призначених на роботу одиниць ресурсів

1

2

3

Fixed Work

Фіксовані трудовитрати (фіксований об’єм робіт)

Тип взаємозв’язку між тривалістю роботи і трудовитратами, при якому зміна об’єму призначень або тривалості не призводить до зміни об’єму трудовитрат

Free Slack

Вільний резерв часу роботи

Інтервал часу між раннім закінченням попередньої роботи та раннім початком наступної

Gantt Chart

Діаграма Ганта

Горизонтальний лінійний графік, що відображає взаємопов’язані роботи проекту, дати їх початку і завершення, затримки і ресурси, необхідні для їх виконання.

Independent Slack

Незалежний резерв часу роботи

Інтервал часу між пізнім закінченням попередньої роботи та раннім початком наступної

Late Finish

Пізнє закінчення

Найпізніша дата, коли робота може закінчитися, не спричинивши затримку наступних робіт

Late Slack

Пізній резерв часу роботи

Інтервал часу між пізнім закінченням попередньої роботи та пізнім початком наступної

Late Start

Пізній початок

Найпізніша дата, коли робота може початися, не спричинивши затримку наступних робіт

Levelling

Вирівнювання

Складання розкладу виконання проекту з урахуванням обмеженості ресурсів

Material (Consumable) Resource

Матеріальний (непоновлюваль-ний) ресурс

Тип ресурсу, що витрачається при виконанні роботи та не може поновлюватися (наприклад, витратні матеріали та енергоносії)

1

2

3

Milestone

Віха (подія)

Робота з нульовою тривалістю, що відображає значну подію в проекті (зазвичай завершення  або досягнення  одного з основних результатів)

Must Finish On (MFO)

Фіксоване закінчення

Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення точної дати, коли робота повинна бути завершена

Must Start On (MSO)

Фіксований початок

Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення точної дати, коли робота повинна початися

Network Diagram

Мережева діаграма (мережевий графік, мережа, граф мережі, PERT діаграма)

Представлення проекту, в якому за допомогою елементів двох типів – робот та подій відбиваються взаємозв’язки між роботами проекту і порядок їх виконання

Over

allocation

Переобтяження (перевищення доступності) ресурсу

Ситуація, коли сумарний обсяг призначення певного трудового ресурсу на деякому інтервалі часу перевищує доступну кількість цього ресурсу

Overtime Rate

Понаднормова ставка

Тариф оплати трудового ресурсу при використанні його в понаднормовий час. Для матеріальних ресурсів не використовується

1

2

3

Per-use Cost

Вартість використання (витрати на використання)

Вартість одноразового використання ресурсу; це значення додається до вартості проекту щоразу, коли цей ресурс використовується, незалежно від кількості виконаної їм роботи (наприклад, вартість виклику стороннього спеціаліста)

Phase

Фаза

Сумарна задача, яка відповідає відносно самостійному і достатньо важному етапу проекту

Predecessor

Попередник

Робота, що має бути розпочата або завершена (в залежності від встановленого типу зв’язку) до того, як почнеться або завершиться наступна за нею робота

Priority

Пріоритетність

Ціле число, що відображає ступінь важливості задачі; використовується для визначення порядку планування робіт при ресурсному плануванні

Project

Проект

Унікальний комплекс взаємопов’язаних заходів, спрямованих на досягнення певної мети в умовах часових і ресурсних обмежень

Project Baseline

Початковий (базовий) план проекту

План проекту, що прийнятий до виконання і містить початкові відомості про основні часові і вартісні параметри робіт; після створення залишається незмінним і потрібен  для порівняння з ним ходу виконання проекту

1

2

3

Project Budget

Бюджет проекту

Планова вартість робіт, розподілена  по періодах виконання проекту

Project Management

Управління проектом

Процес планування, організації та контролю стану робіт та ресурсів проекту, спрямований на своєчасне досягнення мети проекту

Project Manager

Менеджер проекту

Особа, відповідальна за управління проектом

Remaining Cost

Витрати, що залишилися

Величина витрат для невиконаної частини проекту або задачі. Визначається на певну дату

Resources

Ресурси

Забезпечувальні компоненти (виконавці, енергія, матеріали, устаткування і т. ін.), що необхідні для виконання робіт проекту

Resource Histogram

Ресурсна

гістограма

Форма представлення даних про проект,  що відображає потреби проекту в тому або іншому виді ресурсів в кожен момент часу

Schedule

Календарний план

Повний комплекс робіт проекту, що містить терміни початку і закінчення робіт

Scheduling

Календарне планування

Процес складання календарного плану робіт в проекті, який включає визначення переліку робіт проекту, їх логічні взаємозв'язки, виконавців і тривалості, ресурсні і часові обмеження

Standard Rate

Стандартна ставка

Для трудових ресурсів – тариф оплати ресурсу при використанні його в стандартний робочий час. Для матеріальних ресурсів – вартість одиниці ресурсу

1

2

3

Start Date

Дата початку

Момент часу, пов'язаний з початком роботи. Розрізняють такі види дат початку: фактична, планова, рання, пізня, директивна, базова, поточна

Start No Earlier Than (SNET)

Початок не раніше

Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення дати її початку не раніше вказаної дати

Start No Later Than (SNLT)

Початок не пізніше

Тип обмежень для роботи, який передбачає встановлення дати її початку не пізніше вказаної дати

Start-to-Finish (SF) relationship

Залежність типу  «Початок – Закінчення»

Залежність між двома роботами проекту або між роботою проекту і ключовою подією, при якій попередня робота повинна початися до того, як наступна робота може закінчитися

Start-to-Start (SS) relationship

Залежність типу  «Початок – Початок»

Залежність між двома роботами проекту або між роботою проекту і ключовою подією, при якій попередня робота повинна початися до того, як наступна робота може початися

Successor

Послідовник

Робота, що має бути розпочата або завершена (в залежності від встановленого типу зв’язку) після того, як почнеться або завершиться попередня робота

Summary Task

Сумарна робота (сумарна задача)

Робота, що складається з робіт нижчого рівня

1

2

3

Total Cost

Загальні витрати

Повна вартість задачі або проекту, що визначається на певну дату як сума фактичної (виконаної) вартості проекту, вартості невиконаної частини проекту і фіксованих витрат

Total Slack

Повний резерв часу роботи

Інтервал часу між раннім закінченням попередньої роботи та пізнім початком наступної

Variance

Відхилення

Відмінність між фактичним і плановим виконанням робіт, виражене  в часових або  вартісних одиницях

View

Представлення

Варіант візуального відображення параметрів проекту

Work

Трудовитрати (об’єм робіт)

Об’єм робіт (в «людино-годинах», «людино-днях» і т. ін.), який має здійснити ресурс для виконання певної задачі. Поняття використовується тільки для трудових ресурсів (хоча в MS Project для підвищення компактності таблиць поле «Трудовитрати» відображається і для матеріальних ресурсів)

Work Resource

Трудовий (поновлювальний) ресурс

Тип ресурсу, що може поновлюватися, тобто після завершення однієї задачі може використовуватися для виконання іншої (наприклад: люди, механізми, устаткування, оргтехніка)

Етапи і роботи

Тривалість етапу, днів

1

2

1. Сегментація бізнесу підприємства:

1.1. виділення критеріїв класифікації продуктів і послуг, визначення продуктових форм;

1.2. визначення принципів ринкової класифікації і конкретних форм і видів ринку;

1.3. побудова і оптимізація матриці продуктово-ринкових комбінацій;

1.4. введення структури підприємницьких підрозділів.

8

2. Перебудова процесів бізнесу:

2.1. визначення складу і об'єму функцій управління, необхідних для реалізації продуктово-ринкового напряму;

2.2. визначення складу і об'єму забезпечувальних функцій управління.

5

3. Формування центрів відповідальності:

3.1. визначення механізму взаємостосунків виробничих підрозділів між собою;

3.2. формування центрів витрат і прибутків.

6

4. Вибір організаційної структури:

4.1. визначення ступеня децентралізації, розподіл повноважень і відповідальності між центрами;

4.2. порівняльний аналіз запропонованої нормативної структури управління з діючою зараз організаційною структурою;

4.3. виявлення проблем і ресурсів поліпшення управління для діючої структури системи управління.

5