3. Источники информации.

Общая информация

Контактнaя информация

Краткое описание бизнес-предложения

 ООО "Системы защиты" специализируется на разработке механических и электронных систем защиты и предлагает  новые  механические замки для защиты помещений, автотранспорта, внутреннего и наружного исполнения с 1999 года, когда оно впервые вышло на рынок. До того момента более 300 предприятий Оренбургской области лишь предлагали продукцию зарубежных и отечественных производителей, но ни одно из них не занималось разработкой механических систем защиты.    Настоящий проект предусматривает организацию серийного производства механических систем безопасности, разработанных ООО "Системы защиты": противоугонного механического устройства "Перехват", гаражного замка "Перехват-2", замка повышенной секретности "Атлант" для механических входных дверей.  Преимущества механического противоугонного устройства "Перехват": 1.Разработка, которая не имеет аналогов (Патент № 2228863, Сертификат    соответствия № 0144326). 2."Перехват" устанавливается на переднеприводные автомобили ВАЗ - самые  угоняемые и одни из самых доступных нашему населению. 3.Отсутствие возможности  работать отмычками, расположение штифтов по кругу,   эффект "заклинивания" при подборе кода  - одни из главных преимуществ от  несанкционированного вскрытия механизма. 4.Механизм работает при перепадах температур, не боится грязи и пыли, не  замерзает (даже при обливании его водой на морозе - механизм продолжает  работать). 5.Установка "Перехвата" на охрану осуществляется владельцем автомобиля без  ключа, одним движением. 6.При попытке свернуть механизм - происходит заклинивание механизма. 7.Политика предприятия - продажа и установка "Перехвата" через официальных дилеров, прошедших обучение - это позволяет правильно установить устройство избежать некачественную установку владельцами автотранспортных средств.  Преимущества гаражного замка "Перехват-2": 1.Патент № 2123569 "Замок", Сертификат соответствия ;№ 0257382 2.Незамерзающий замок и может устанавливаться как внутри помещения, так и       снаружи. 3. Не имеет замочной скважины, что исключает возможность высверливания секрета. 4.Гаражный замок имеет заполняемость металлом почти 100%.  Преимущества Замка повышенной секретности для металлических дверей "Атлант": 1.Не имеет аналогов (Патент № 2229575 "Замок", Сертификат соответствия  № 0257381 продукция "Атлант").  Большинство фирм - производителей квартирных замков лишь копируют модели  финских и итальянских производителей. 2.Секретность соответствует 4 классу ( устойчивость не менее 30 минут  криминального воздействия и не менее 30 минут ко взлому.) 3.Количество комбинаций свыше одного миллиарда. 4.Замок не имеет замочной скважины (работа отмычками исключается, высокая вандалоустойчивость). 5.Замок заполнен металлом на 100 %, что способствует высокой устойчивости к   химическим и механическим воздействиям. 6.Запирание двери - четырехканальное (после срезания петель дверь останется на   месте). 7.Ключ замка очень сложно изготовить у фирм изготавливающих дубликаты ключей.  Перечисленные преимущества механических систем безопасности определяют конкурентоспособность продукции ООО "Системы защиты".  2.Анализ рынка.    2.1.Потребители.        Потребители механического противоугонного устройства "Перехват" -               владельцы новых переднеприводных автомобилей ВАЗ.        Потребители гаражного замка "Перехват-2" - владельцы гаражей.        Потребители замка повышенной секретности для металлических дверей              "Атлант" - население с доходами выше среднего уровня.   2.2. География рынка.        На первых этапах реализации проекта рассматривается рынок Оренбуржья.           Построение системы продаж, проведение рекламной компании будут                 направлены на закрепление позиций предприятия на региональном рынке с           постепенным доведением рыночной доли до 60%. В перспективе - выход и             закрепление позиций на российском рынке с рыночной долей 5-6 %                (рассматриваются западная регионы РФ, поскольку в восточной части                страны используются, в основном, праворульные иномарки).   2.3. Конкуренты.        Конкурентами по производству механической противоугонной системы         "Перехват" являются израильская фирма Mul-T-Lock, Dragon, ЗУБР, Гарант.        Конкуренты по производству гаражного замка "Перхват-2" и замка         повышенной секретности для металлических дверей "Атлант" - Abloy         (Финляндия), Master Lock, Mul-T-Lock (Израиль), Mottura (Италия), Kale         (Турция), ГЕРИОН, МЕТТЭМ (Россия).   В таблице приведены результаты исследований ценовой ситуации, сложившейся на рынке механических охранных систем Оренбургской области. Основополагающей характеристикой при выборе объектов исследования являлись схожие функциональные возможности данных изделий, предлагаемых крупными сервисными центрами. Наименование сервисного центра Наименование изделия      Цена изделия,руб. "Clifford"               "Alligator", пр-во Тайвань      3540-3840                               "Мангуст-ТТ"               3540-3840   "Бис-Автоцентр"               "Гарант", пр-во г. Тольятти     1350                               "Викинг", пр-во г. Волгоград    1350 "R-M"                       "Гарант", пр-во г. Тольятти     1350 "Лада-Лидер"               "Defent Lock"                   2450-3150                               "Гарант", пр-во г. Тольятти     1430                               "Викинг", пр-во г. Волгоград    2460                               "Mobiliser"                     3500-7280 "Автоваз"               "Гарант", пр-во г. Тольятти     1450                               "Викинг", пр-во г. Волгоград    1500                               "Гладиатор"                     2250                               "Мангуст"               2700                 Цены на продукцию ООО "Системы Защиты" Наименование изделия                            Цена изделия,руб. Механическое противоугонное устройство "Перехват" 1650 Гаражный замок "Перехват-2"                        2200 Замок повышенной секретности для металлических дверей "Атлант"                7000  3.Обеспечение сырьем и комплектующими: Комплектующие, %         Поставщики              Адрес поставщика                      (существующие и планируемые) (Страна, город) Комплектующие 85%        НПП "Энергия"            Россия, Оренбург                                Существующий Комплектующие 15%        ЧП Захаров               Россия, Орск                                Планируемый Комплектующие                Тайвань                  Сборка                                Планируемый         ООО  "Системы защиты"                                            4.Риски проекта и их предотвращение Риски                                         Предотвращение рисков 1.Недостаточные объемы реализации продукции   Совершенствование продукции 2. Противодействие конкурентов                Предвидение возможной реакции                                                   конкурентов (в настоящее время                                                  на оренбургском рынке нет) 3. Циклические изменения в экономике,   падение спроса на продукцию                Прогнозирование циклических                                               колебаний конъюнктуры, их учет в                                               инвестиционных планах, гибкая                                               ценовая политика 4. Риск неоптимального распределения          Проведение тщательной                 финансовых ресурсов при планировании      аналитической работы при               сбыта продукции                          определении приоритетных                                                        направлений деятельности                                                        предприятия.Внесение необходимых                                                изменений в планы текущей                                                       деятельности и инвестиционные                                                   планы.       5. Риск утечки коммерческой информации        Контроль за оборотом                                                            внутрифирменной документации.

Финансовое предложение инвестору

Для реализации проекта необходимы инвестиционные средства в размере 1 800 000 рублей (60 000 долл.USA).    Инвестиционные средства необходимы для: 1.Подготовки производства              50 000 руб. 2.Приобретения комплектующих        1 000 000 руб. 3.Проведения маркетинга               650 000 руб. 4.Создания лаборатории                100 000 руб.

Общая информация

Контактнaя информация

Краткое описание бизнес-предложения

Суть проекта: открытие первого в Оренбуржье Центра малой авиации - отделения Федерации любителей авиации России. Цель проекта: предоставление комплекса услуг в сфере малой авиации населению и гостям Оренбургской области. Основные направления деятельности Центра:  1. Обучение пилотов-любителей.  Курс обучения рассчитан на любого желающего в возрасте от 18 до 60 лет,   годного по состоянию здоровья к выполнению полетов на легкомоторных   летательных аппаратах.Срок обучения - 6 месяцев с получением пилотского удостоверения "Пилот-любитель" международного класса. Данный документ предоставляет право его владельцу работать по найму. Планируется обучать от 10 до 20 человек в квартал (как граждан РФ, так и иностранцев).    Программа обучения:    теория - 180 часов;    летный курс - 43 часа.  Обучение пилотов-любителей выполняется на самолетах чешского производства.  2. Регистрация пилотов.     Является заключительным этапом обучения пилотов-любителей.  3. Предпродажная подготовка и продажа через авиасалон самолетов, вертолетов.  4. Регистрация и обслуживание авиатехники.  5. Полеты по заявкам лесничества, экологов, пожарных, ГИБДД и т.д.  6. Предоставление авиатехники для целей сельского хозяйства.  7. Обзорные полеты для населения и гостей области.  8. Продажа авиационной атрибутики.  9. Организация парашютных прыжков с прохождением теоретической подготовки.  Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей проекта.  Сильные стороны 1. Поддержка проекта администрацией    г. Оренбурга 2. Диверсификация деятельности (предоставление комплекса услуг) позволяет:   1)Организации: уменьшить степень зависимости от колебания спроса на      определенный вид предоставляемых  услуг   2)Клиенту: получить  весь комплекс услуг в одном месте (от обучения и до      технического обслуживания) 3. Отсутствие сильных конкурентов на региональном рынке малой авиации (фирмы работают нелегально и предоставляют узкий перечень услуг: парашютные прыжки, проведение сельхозработ) 4. Авторы проекта - бывшие военные летчики, что дает им возможность  подобрать квалифицированный персонал, оценить все риски, перспективы, нюансы бизнеса  Слабые стороны      Специфика бизнеса: 1.Невозможно прогнозирование сбыта с высокой степенью точности, что объясняется зависимостью от погодных условий. 2.Налоговое бремя (взнос на страхование от несчастного случая, более высокая ставка ЕСН) 4.Обеспечение безопасности жизни сотрудников компании и потребителей услуг  Возможности 1.Личные связи авторов проекта способствуют - объединению ООО "Оренбургавиа" с аналогичными предприятиями других регионов РФ, что позволит расширить географию деятельности организации; - проведению крупных рекламных компаний (планируется перелет Оренбург-Владивосток в честь 60-летия Победы) 3.Существует объективная возможность снижения издержек на аэродромное обеспечение полетов за счет оборудования полевого аэродрома ООО "Оренбургавиа"  Угрозы 1.Существует риск снижения платежеспособного спроса на такие дорогостоящие услуги как продажа самолетов, обучение пилотов-любителей

Финансовое предложение инвестору

Планируется открытие нового предприятия ООО "Оренбургавиа", потребность в финансовых ресурсах - 12 000 000 рублей. Финансирование проекта - в виде взносов в уставный капитал.   Инвестиционные средства требуются на: - регистрацию компании - 2 000 руб.; - приобретение офисной мебели, оргтехники - 400 000 руб.; - приобретение парашютов (10 шт.) - 105 000 руб.; - приобретение автомобиля "Соболь" - 300 000 руб.; - проектирование аэродромного комплекса - 100 000 р.; - ремонт аэродромного комплекса - 1 200 000 руб.; - выкуп земли для полевого аэродрома -  2 500 000 руб.; - приобретение авиатехники (2 самолета и 1 вертолет в аренду) - 7 000 000 руб.; - приобретение топливозаправщика - 300 000 руб.; - приобретение расходных материалов на начальном  этапе деятельности предприятия - 93 000 руб.