Проектирование производственных норм затрат труда.

Проектирование производственных норм затрат труда осуществляется в следующем порядке:

1. Проектируется нормаль строительно-монтажного процесса. Основание для проектирования нормали является характеристика процесса, полученная в результате наблюдения. Нормаль должна фиксировать научную организацию труда и производства прогрессивную технику и технологию, оптимальный, количественный и квалификационный состав рабочих и разделение труда между ними.

2. Проектирование времени на оперативную работуосуществляется на основании обработанных нормативных рядов, затрат времени ()

На основании

После этого определяется коэффициент перехода () к продукции процесса ()

Затем определяют время на оперативную работу.

+

3. Проектирование нормы на подготовительно-заключительную работу (Нпзр) осуществляется на основании установленных нормативов в %

4. Проектирование на отдых и личные надобности (Но). Осуществляется на основании установленных нормативов, но если во время технологических перерывов рабочие имеют возможность отдыхать, то время на отдых и личные надобности уменьшается на половину нормы предусмотренной на технологический перерыв;

5. Проектирование нормы на технологические перерывы. На основании установленных нормативов в %.

Полная величина нормы затрат труда определяется по формуле

Пример:

Наблюдение велось за процессом работы по монтажу стен и блоков. Конечный измеритель продукции один блок.

Процесс состоит из следующих элементов:

1. Устройство постели из готового раствора;

2. Укладка блоков при помощи кранов;

3. Выверка правильности установки блоков;

4. Окончательная установка блоков.

При обработке нормативных рядов получились следующие показатели затрат времени и полученной продукции:

По первому элементу

По второму элементу

Потретьему элементу

По четвёртому элементу

Раздел 2. Организация и оплата труда в строительстве. Научная организация труда (нот).

НОТ – такая организация труда которая основывается на достижениях науки и передовом опыте внедряемом в производство и позволяющим наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, наиболее эффективно использовать материальные, финансовые и трудовые ресурсы, сохранить здоровье человека.

Основными направлениями НОТ являются:

1. Правильная классификация строительного процесса для организации бригад и установления рациональных производственных связей (кооперация труда);

2. Совершенствование приёмов и методов труда;

3. Улучшение подготовки производства, организация рабочих мест и их обслуживание;

4. Совершенствование производственных норм и форм оплаты труда;

5. Повышение квалификации кадров;

6. Развитие творческой инициативы и укрепление дисциплины.

Для внедрения НОТ в каждой СМО создан специальный совет по НОТ. Он утверждает этапы разработки и внедрения НОТ:

1. Изучение и анализ существующей организации труда;

2. Разработка мероприятий по НОТ;

3. Внедрение плана НОТ.

Основные мероприятия НОТ

НОТ

Организация и обслуживание рабочего места

Организация труда на рабочем месте

Кооперирование и разделение труда	Техническое нормирование труда
Совершенствование режима труда и отдыха		Организация оплаты труда
		Внедрение передовых методов
Подготовка и повышение квалификации		Укрепление трудовой дисциплины
Психология труда		Физиология труда

Планирование рабочего места	Материально-техническое обеспечение рабочего места
Обслуживание рабочего места	Безопасные и здоровые условия труда
Санитарно-гигиенические условия	Освещённость рабочего места
Производственная эстетика	Производственно-бытовые условия
Технологические карты	Высокая культура производства