- •«Тектология. Общая организационная наука» а.А. Богданова.
- •2. Открытая система и ее подсистемы.
- •3. Типы организационных структур (линейная, линейно-функциональная): особенности, преимущества и недостатки.
- •4.Матричная структура организации.
- •5.Составляющие элементы внутренней среды организации.
- •6.Общие законы организации: закон синергии, закон развития, закон самосохранения.
- •7.Организация как обучающаяся система.
- •8.Организации будущего.
-
«Тектология. Общая организационная наука» а.А. Богданова.
Главная заслуга российских исследователей состоит в разработке фундаментальных методологических проблем теории организации. Одним из выдающихся ученых, внесших наиболее весомый вклад в разработку организационной науки, является А.А. Богданов (настоящая фамилия Малиновский) (1873-1928). Знания по этим проблемам он логично выстроил в труде «Тектология. Всеобщая организационная наука» (1913 г.). в буквальном переводе с греческого тектология означает «учение о строительстве».
Тектология Богданова – это
-
общая теория организации и дезорганизации;
-
наука об универсальных типах и закономерностях структурного преобразования любых систем;
-
наука, объединяющая организационный опыт человечества;
-
теория организационных систем, изучающая каждую из них с точки зрения отношений между ее частями, а также отношения системы как единого целого с внешней средой.
Богданов выявил два закона:
-
Первый закон отражает организационный и дезорганизационный опыт. Считая организацию сущностью живой и неживой природы, Богданов любую деятельность сводил в конечном счете к организационной. Дезорганизационную деятельность он считал частным случаем организационной деятельности, то есть стремление коллектива организовать мир и человечество для себя, по-своему.
-
Второй закон Богданов назвал законом расхождения. Он указывает, что:
-
В отношениях и взаимосвязях между системами в большинстве случаев имеют место различные противоречия;
-
За всяким многообразием надо видеть то сравнительное единство, из которого оно произошло, от сложного восходить к более простому;
-
Образовавшиеся части будут обладать прогрессирующими различиями;
-
Эти различия будут направлены на создание дополнительных связей, стабилизирующих систему.
Из этого можно сделать вывод, если посредством вмешательства в систему разорвать дополнительные связи, то система распадается, и если каким-либо образом соединить части в единое целое, получится новое системное образование с характерными чертами, отличными от организационных признаков системы, имеющейся до расхождения.
2. Открытая система и ее подсистемы.
Открытые (незамкнутые) – системы, нуждающиеся для своего выживания в контакте с окружающей средой, обмениваясь с ней ресурсами. Они не заблокированы и должны постоянно приспосабливаться к окружению. Могут быть чрезвычайно сложными. К открытой системе относится и человек.
На входе в открытую систему поступают работники, сырье и другие материальные ресурсы, информация и финансы. Все эти ресурсы, поступившие из внешней окружающей среды, преобразуются в некие ценности, которые на выходе из системы возвращаются в окружающую среду. Продукты деятельности организации как открытой системы – это определенные товары и услуги, удовлетворяющие потребностям потребителей и клиентов. К продуктам деятельности также можно отнести удовлетворенность работников, загрязнение среды и другие побочные эффекты производства.
Систему образуют несколько подсистем (внизу рисунка), которые выполняют специфические функции, необходимые для выживания организации: производство, связи с внешней средой, и управления. Производственные подсистемы создают товары и услуги – это результат деятельности организации.
Пограничные подсистемы осуществляют связи с внешней средой. Сюда относятся такие виды деятельности, как закупка сырья и продажа продукции.
Эксплуатационные подсистемы обеспечивают бесперебойность работы организации и наличие материальных и людских ресурсов.
Адаптационные подсистемы ответственны за изменения организации и ее приспособление к требованиям внешней среды. Особое место среди подсистем занимает менеджмент, отвечающий за координацию и определение направления работы всех подсистем организации.