6. Теория портфеля в маркетинге. Матрица бкг.

В результате использования различных стратегий образуются сложные конфигурации бизнеса – хозяйственные портфели.

1. Матрица бкг.

Кривая опыта

По теории БКГ конкурентные преимущества имеют крупные предприятия.

Возможные стратегии в соответствии с результатами построения матрицы БКГ:

1. Расширение производства (знаки вопроса и звезды)

2. Сохранение доли рынка (дойные коровы)

3. «Уборка урожая» - снижение маркетинговых расходов, отказ от модернизации и других инвестиций (слабые коровы, нейдачные знаки вопроса)

4. Ликвидация (собаки, знаки вопроса)

Недостатки матрицы БКГ:

1. Излишнее упрощение (всего 4 группы)

2. В конкурентной борьбе всегда преимущество у крупных компаний

3. Не учитывает, что многие компании работают со средней скоростью продаж и долей рынка

Матрица «General Electric »

27