- •Введение
- •1. Аналитическая часть
- •1.1. Дерево проблем
- •1.2. Дерево целей Сформировав поле проблем мы можем на основе вышеизложенных проблем сформулировать цели и составить схему дерева целей. (рис.2)
- •1.3. Дерево задач
- •2. Научно – методическая часть
- •Сравнительный анализ методов
- •3. Проектная часть
- •3.1 Организационно – экономическая сущность задачи
- •3.2 Разработка модели решения задачи
- •3.3. Разработка алгоритма
- •3.4. Оценка рисков, которые могут возникнуть при реализации управленческого решения.
- •4. Расчетная часть
- •Оценка экономической эффективности управленческого решения
- •Заключение
3.4. Оценка рисков, которые могут возникнуть при реализации управленческого решения.
Выбрав метод целевых издержек, разработав по нему модель и алгоритм стоит сделать еще один не мало важный процесс – оценка рисков использования данного метода.
В таблице 3 приведен возможный список рисковых ситуаций и их оценка.
|
Ситуации |
Этапы моделирования |
Метод расчета индексов BDI и CDI. |
|
1 |
Предпосылка зарождения риска |
Брак на производстве |
|
Развитие риска |
Партия нерентабельной продукции, дополнительные финансовые потери, невозможность компенсировать при использовании минимально установленной цены. |
|
|
Оценка ситуации (резюме) |
Требуется усилить контроль на производстве, а цену сохранять на уровне чуть выше минимальной расчетной, чтобы была возможность накоплений для внештатных ситуаций. |
|
|
2 |
Предпосылка зарождения риска |
Недостоверные входные данные при расчете цены. |
|
Развитие риска |
Неправильно рассчитанная цена может быть выше или ниже реальной, что может привести к снижению спроса, в случае завышения цены, либо к убыточности производства. |
|
|
Оценка ситуации (резюме) |
Требуется внимательно изучить все данные в момент сбора, возможно проведение дублирующего анализа. |
|
|
3 |
Предпосылка зарождения риска |
Влияние сезона на данные при расчете. |
|
Развитие риска |
Могут возникнуть ошибочные данные по спросу или ценам поставщиков, соответственно это приведет к неверному расчету. |
|
|
Оценка ситуации (резюме) |
Требуется абстрагироваться от влияния сезона на цены и спрос, просчитывать цену исходя из средних значений за год/квартал (в зависимости от типа пр-ва) |
|
|
4 |
Предпосылка зарождения риска |
Изменение цен материалов от поставщиков |
|
Развитие риска |
Любое изменение цены, а соответственно и себестоимости продукции повлияет на конечную цену. |
|
|
Оценка ситуации (резюме) |
Требуется проводить новые расчеты каждый квартал, опираясь на новые данные, а также макроэкономические показатели. Добавлением к решению этого риска могут стать долгосрочные контракты с партнерами которые будут стабилизировать ситуацию. |
Таблица 3 – Моделирование рисковых ситуаций.
На основе таблицы 3 и описания метода, приведенного в научно-методической части, можно составить список основных достоинств и недостатков выбранного метода. Все они приведены в таблице 4.
|
Плюсы |
|
|
Минусы |
|
Таблица 4 - Достоинства и недостатки рассмотренного выше метода решения задачи
Таким образом, метод полных издержек можно рассматривать как один из наиболее эффективных методов ценообразования, так он имеет ряд преимуществ перед другими методами, обладает такими наиболее важными в данном случае качествами как точность, универсальность и ограждает нас от убытков связанных с не включением всех издержек в цену. Что касается недостатков данного метода, то проблему погрешности можно устранить, путем проведения различных программ по совершенствованию расчетной деятельности, в том числе – автоматизации процессов и т.д. А фактором изменения рынка не стоит пренебрегать ни в одном методе ценообразования.