
- •Введение
- •1. Аналитическая часть
- •1.1. Дерево проблем
- •1.2. Дерево целей Сформировав поле проблем мы можем на основе вышеизложенных проблем сформулировать цели и составить схему дерева целей. (рис.2)
- •1.3. Дерево задач
- •2. Научно – методическая часть
- •Сравнительный анализ методов
- •3. Проектная часть
- •3.1 Организационно – экономическая сущность задачи
- •3.2 Разработка модели решения задачи
- •3.3. Разработка алгоритма
- •3.4. Оценка рисков, которые могут возникнуть при реализации управленческого решения.
- •4. Расчетная часть
- •Оценка экономической эффективности управленческого решения
- •Заключение
Сравнительный анализ методов
Для сравнения и последующего выбора мною было выбрано 3 метода, наиболее подходящие под имеющиеся показатели. Далее я использовал способ «бальной оценки».
Этот способ предполагает создание списка критериев, по которым будут оцениваться методы и присвоение каждому критерию соответствующей балльной оценки, характеризующей тот или иной признак анализируемого метода с последующим суммирование этих оценок. (табл. 1).
В этом случае появляется возможность отдать предпочтение тем или иным критериям, которые могут являться определяющими с точки зрения лица, принимающего решение, поскольку присеваемая балльная оценка обусловливается значимостью признака, выбранного в качестве критериального. Этот метод позволяет дифференцированно подойти к оценке выделенных критериев с точки зрения их привлекательности при решении конкретной задачи. Балльная шкала варьируется от значений 0 до 10 баллов. Чем выше балл, тем более рассматриваемый метод соответствует оценочному критерию.
В качестве критериев отбора метода мною были отобраны показатели, каждому из которых была присвоена собственная оценка:
Наименование критерия |
Балльная оценка |
Простота расчета |
8 |
Возможность долгосрочных решений |
9 |
Гарантия оптимальности решения |
10 |
Независимость от типа предприятия и его положения на рынке |
8 |
Возможность достичь максимального равновесия между затратами и реализацией |
10 |
Наличие необходимых для решения задач данных |
7 |
Достоверность полученных данных, минимизация рисков |
8 |
Ориентация на клиентов |
7 |
Независимость от спроса |
6 |
Таблица 1 – Балльные оценки по критериям отбора
Под методом 1 подразумевается метод целевых затрат; под методом 2 – метод прямых расходов; под методом 3 – метод максимизации продаж с учетом эластичного спроса.
Проведя экспертную оценку, полученные значения внеслись в таблицу 2.
Под методом 1 подразумевается метод целевых затрат; под методом 2 – метод прямых расходов; под методом 3 – метод максимизации продаж с учетом эластичного спроса.
№ п.п. |
Заданные критерии оценки |
Соответствие анализируемого метода выбранным критериям |
||
метод 1 |
метод 2 |
метод 3 |
||
1 |
Простота расчета |
8 |
8 |
- |
2 |
Возможность долгосрочных решений |
9 |
9 |
- |
3 |
Гарантия оптимальности решения |
10 |
- |
10 |
4 |
Независимость от типа предприятия и его положения на рынке |
8 |
8 |
8 |
5 |
Возможность достичь максимального равновесия между затратами и реализацией |
10 |
- |
10 |
6 |
Наличие необходимых для решения задач данных |
7 |
7 |
7 |
7 |
Достоверность полученных данных, минимизация рисков |
8 |
8 |
8 |
8 |
Ориентация на клиентов |
- |
- |
7 |
9 |
Независимость от спроса |
6 |
6 |
- |
Итого баллов: |
66 |
46 |
50 |
Таблица 2 - Сравнительный анализ методов решения выбранной задачи
Таким образом, наиболее эффективным методом является метод целевых издержек.