2.6.5. Планирование технологического освоения производства новой продукции

Затраты на технологическое освоение производства но­вой продукции значительно превышают расходы на ис­следования и разработки. Положительное решение об ин­вестициях на эти цели может быть принято, если оно обосновано маркетинговыми исследованиями рынка и расчетами по коммерциализации новой продукции. В за­висимости от принятого решения о масштабности освое­ния производства новой продукции проектируется соот­ветствующий тип производства, планируется его техно­логическая подготовка. Каждому типу производства не­обходим определенный уровень технологического осна­щения. Чем выше объемы производства, тем ниже себес­тоимость выпускаемой продукции, что существенно вли­яет на ее конкурентоспособность.

В связи с большими объемами предстоящих работ и круп­ными затратами принято применять программно-целевой метод планирования технологической подготовки и освоения производства новой продукции. В процессе про­граммно-целевого планирования строится «дерево» целей и решений по наиболее существенным промежуточным направлениям работ, связанных с достижением конеч­ной цели. Затем разрабатывается целевая научно-технологическая программа, работы которой имеют строго ори­ентированный характер.

Наиболее важные промежуточные результаты по целевой научно-технологической программе выделяют в отдель­ные подпрограммы:

3. Подпрограмма проведения проектно-технологических работ по подготовке производства продукции;

4. Подпрограмма по выполнению строительно-монтажных работ (СМР);

5. Подпрограмма проектирования и изготовления нестандартного оборудования и оснастки;

6. Подпрограмма технологического освоения производства новой продукции до предусмотренною проектного уровня.

По каждой подпрограмме строятся локальные сетевые гра­фики, которые затем сшивают в общий сетевой график це­левой научно-технологической программы.

Решения, принимаемые по подпрограмме 1. В решениях по подпрограмме предусматривается применение наукоемких технологических процессов. Ее выполнение следует начи­нать после получения полностью доработанной технологи­ческой документации по результатам испытаний опытных образцов новых изделий. В зависимости от новизны техно­логических процессов принимаются решения по планиров­ке производственных участков и реконструкции цехов.

Наиболее важными решениями по обновлению техноло­гии производства следует считать широкое применение оборудования с ЧПУ в сочетании с робототехническими устройствами. Соответственно подлежит изменениям и система управления, так как производство становится более гибким, ориентированным на индивидуальные за­казы потребителей продукции. Первичным организаци­онным элементом в управлении гибким автоматизированным производством (ГАП) является гибкий произ­водственный модуль (ГПМ), работающий в автономном режиме. Несколько технологически соединенных ГПМ и автоматизированная транспортно-складская система (АТСС) образуют гибкий автоматизированный участок (ГАУ). В свою очередь, различные по технологическому предназначению ГАУ, объединяемые общими задачами производства, включаются в организационную структу­ру гибкого автоматизированного цеха (ГАЦ).

В условиях частой сменяемости изготовляемой продук­ции гибкость производства дополняется функциональны­ми системами автоматизированного проектирования (САПР) и автоматизированной системой технологичес­кой подготовки производства (АСТПП). При этом воз­можности эффективного применения АСТПП зависят от информативности конструкторско-технологических клас­сификаторов, определяемой уровнем преемственности конструкторских решений в САПР.

Перспективы организации выпуска конкурентоспособной продукции достаточно широкой номенклатуры снижают риск потенциальных инвесторов. Кроме того, гибкое про­изводство улучшает использование оборотных средств за счет уменьшения страховых заделов деталей при их запуске в производство небольшими по размеру партиями. Практи­чески отпадает надобность в перерывах на переналадочные работы.

Решения, принимаемые по подпрограммам 2 и 3. Особеннос­тью работ по подпрограммам 2 и 3 является то, что они совпадают по времени и выполняются в параллельно-пос­ледовательной очередности. Например, многие виды СМР не могут проводиться в полном объеме, пока не поступит изготовленное нестандартное оборудование.

Все это учитывают при определении критически напряжен­ных участков в сетевых графиках работ по научно-техноло­гической программе.

В функции принятия управленческих решений входит зак­лючение договоров на проведение проектно-изыскательских работ, контроль за соблюдением сроков строительно-монтажными организациями, составление заявок на при­обретение стандартного оборудования. При этом объемы CMP зависят от проектируемого типа производства с уче­том возможностей повторного использования уже имею­щихся производственных площадей.

Нестандартное оборудование в виде различных конт­рольных, сборочных, сварочных и других стендов, а также специальных транспортных средств, может производиться как собственными силами промышленной организации, так и сторонними изготовителями. От того, насколько пра­вильно принято решение о месте изготовления нестан­дартного оборудования, часто зависят реальные сроки окончания работ по подпрограммам 2 и 3.

Решения, принимаемые по подпрограмме 4. Подпрограм­ма работ по освоению технологии производства новой продукции осуществляется в два этапа.

На первом этапе проводят испытания новою технологи­ческого оборудования и оснастки. По их результатам со­ставляются акты об имеющихся недостатках, например, в программном обеспечении работы оборудования с ЧПУ, и соответственно принимаются решения по его доработ­ке и внесению необходимых изменений.

На втором этапе производится отладка технологического оборудования и синхронизация производственных процес­сов*. Для этого образцы новой продукции, относящиеся к первой промышленной серии, проходят обработочные опе­рации по всей технологической цепочке. По полученным результатам принимается решение о соответствии произ­водственно-технологических процессов установленным тре­бованиям. Составляется и оформляется акт приемки работ, предусмотренных подпрограммой 4.

Если в результате коммерциализации новой продукции выяснится, что надежды на получение дохода, который устраивал бы инвесторов, не оправдались, то могут быть приняты следующие решения. С одной стороны, может быть принято решение в повторном поведении НИОКР. Реализация решения о повторном проведении НИ­ОКР и научно-технологической программы по освоению производства новой продукции будет менее затратной, так как существенно сократятся объемы СМР, включая изготовление нестандартного оборудования. Это связано с тем, что производственные процессы стали более гиб­кими к изменениям, благодаря проведению в жизнь пре­дыдущей научно-технологической программы. С другой стороны, совершенно необязательно проводить повтор­но НИОКР. В качестве альтернативного решения можно доработать конструкцию изделий или же продолжить тех­нологические инновации в направлении, например, сни­жения энергоемкости производства, ресурсосбережения и т.п. Следовательно, альтернативные направления инно­вационной деятельности дают возможность повысить кон­курентоспособность реализуемой продукции, а по това­ру, как известно, и цена, что выявляется при его прода­же на заключительной стадии коммерциализации.

Выводы

Основы инноватики раскрывают глубинные причины сме­ны технологических укладов в экономике общественного производства и чередования деловых циклов в функциони­ровании капиталов. Важнейшими из них считаются круп­ные открытия и изобретения, приводящие к инновацион­ному обновлению капитала за счет технологических, орга­низационных и управленческих нововведений, появление новых рынков сбыта, источников сырья.

Зарождение и формирование нового технологического ук­лада происходит в недрах предыдущего, когда инновации создают монополию нового товара, называемую эффектив­ной монополией отдельных фирм и компаний. Эффектив­ную монополию характеризует возможность получать более высокую прибыль на определенном этапе, что обеспечива­ется законодательными актами об охране интеллектуаль­ной и промышленной собственности.

Период доминирования нового технологического уклада наступает в результате диффузии инноваций, когда боль­шинство технологических цепей в производстве продукции обновляется в связи с изменением системы ценностей. Цен­ности одного этапа развития вытесняются новыми ценнос­тями целевой ориентации в инновационной деятельности.

Эффективным рыночным регулятором диффузных про­цессов является трансферт инноваций, законодательно разрешающий передачу права использования инноваций как носителей новых ценностей (стоимостей) другим субъектам инновационной деятельности. Лицензию на использование инновации выдает владелец патента.

Развитие договорных отношений между научно-техничес­кими и промышленными организациями приводит к тому, что большинство исследований и разработок при­обретает товарную форму, отражая тем самым ценност­ный аспект инноваций. Осознание ценностей производится на практике человеком как главным инициатором дого­ворных отношений.

Организация многовариантного выполнения прикладных НИР и начальных этапов ОКР на конкурсных началах как одно из направлений конкуренции в инновационной деятельности повышает наукоемкость новой продукции, спо­собствует горизонтальной интеграции НИОКР. Оценка це­лесообразности привлечения к конкурсному выполнению работ конкретной организации производится с учетом показателя фактической результативности ее научно-тех­нической деятельности, который определяется по дан­ным годовых балансов о рискоинвестициях в НИОКР.

Технологическое освоение производства новой продук­ции необходимо осуществлять по целевым научно-тех­нологическим программам, ориентированным на выпуск изделий достаточно широкой номенклатуры. Программа­ми предусматривается применение наукоемкого техноло­гического оборудования с соответствующей переплани­ровкой производственных участков и цехов.

Знание основ инноватики даст возможность повышать це­левую направленность управления исследованиями и раз­работками на создание конкурентоспособной продукции, развитие сферы услуг. Индивидуализация производства и потребления за счет перехода к гибким производственным системам в организациях промышленности является одним из главных преимуществ современного технологического уклада. Она существенно снижает риск инвесторов в инно­вации. Многофакторная оценка инноваций позволяет при­нимать обоснованные управленческие решения о конкрет­ном направлении инновационной деятельности на различных этапах инновационного процесса. В частности, вмес­то проведения НИОКР может быть принято альтерна­тивное решение о покупке лицензии на производство новой продукции. Конкурентоспособность продукции воз­растет за счет последующего улучшения ее эксплуатаци­онных параметров вследствие осуществления технологи­ческих инноваций в условиях гибкого производства.