7.4. Планирование потребности в персонале
Для планирования потребности в персонале используются такие методы:
-
Метод корректировки базовой численности - применяется для выявления общей численности ППП на плановый период:
,
(7.21)
где:
-
базовая численность ППП за период, чел.;
-
индекс роста объёма производства в
плановом периоде;
- плановый индекс роста производительности
труда.
2. Метод определения численности на основе трудоёмкости – используется для расчёта плановой численности основных рабочих:
,
(7.22)
где:
-
плановая суммарная трудоёмкость
производственной программы (включает
технологическую трудоёмкость, трудоёмкость
обслуживания и управления производством),
нормо-часов;
-
расчётный эффективный фонд времени
одного работника, часов;
-
плановый коэффициент выполнения норм
выработки.
Пример 7.5. Трудоёмкость изготовления единицы продукции - 2,4 нормо-часа. Годовая программа выпуска продукции составляет 94 тыс. единиц продукции. Определить необходимую численность основных рабочих, если эффективный фонд рабочего времени за год составляет 1860 часов, а плановый процент выполнения норм выработки - 105%.
Решение
1. Рассчитаем суммарную трудоёмкость производственной программы:
________________________________________ (нормо-часов)
2. Определим численность основных рабочих на основе (7.22):
___________________________________________(чел)
3. Метод определения численности на основе норм выработки – численность рабочих по нормам выработки определяется по формуле:
,
(7.23)
где:
-
объём производства (в стоимостном или
натуральном выражении) в плановом
периоде;
-
плановая норма выработки в тех же
единицах измерения и за тот же период.
4. Метод определения численности на основе норм обслуживания - сводится к определению общего числа объектов обслуживания с учётом сменности работ:
,
(7.24)
где:
-
количество единиц установленного
оборудования;
-
норма обслуживания (количество единиц
оборудования, обслуживаемое одним
рабочим); С – число рабочих смен;
-
коэффициент перевода явочной численности
в списочную.
Коэффициент
перевода явочной численности в списочную
может быть определён по формуле (7.1) либо
по (7.25):
,
(7.25)
где: f – плановый процент невыходов на работу.
При обслуживании каждого сложного агрегата несколькими рабочими одновременно формула (7.24) примет вид:
,
(7.26)
где:
-
число рабочих, одновременно обслуживающих
один агрегат, чел.
Пример 7.6. Определить плановую численность вспомогательных рабочих, к которым относятся слесари-наладчики и электрики, привлекая следующую информацию. Работа в цехе ведётся в две смены. Слесари-наладчики обслуживают 100 рабочих мест, а электрики – 80. При этом установлены такие нормы обслуживания: для слесарей – 5, а для электриков – 8.
Решение
Используя (7.25) рассчитаем плановую численность вспомогательных работников: _________________________________________________________
Пример 7.7. Производство продукции на предприятии осуществляется в две смены на 5 расфасовочных линиях. При этом на каждой линии должно быть задействовано по 4 человека, а плановый процент невыходов на работу составляет 3%.
Определить плановую списочную численность упаковщиков продукции.
Решение
1. Определим
коэффициент перевода явочной численности
в списочную
,
используя формулу (7.25):
_______________________________________________________________
2. Используя (7.26) рассчитаем плановую численность упаковщиков продукции:
______________________________________________________________(чел)
-
Метод определения численности на основе рабочих мест используется для расчёта численности основных и вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объёмы работ, ни нормы обслуживания (например, кладовщики, крановщики, стропальщики и т.д.):
,
(7.27)
где:
-
число рабочих мест.
При расчёте численности работников важным моментом является установление эффективного фонда рабочего времени одного среднесписочного работника. Эффективный фонд рабочего времени – это разница между номинальным фондом и количеством плановых невыходов работника.
Пример 7.8 Рассчитать планируемый фонд рабочего времени среднесписочного работника в 2008 году, если целодневные невыходы на работу в среднем составят 32 дня, в т.ч.: 21 день очередного отпуска, 2 дня учебного отпуска, 4 дня дополнительного отпуска, 3 дня - в связи с временной нетрудоспособностью, 2 дня – на выполнение общественных обязанностей.
Баланс рабочего времени среднесписочного работника
|
|
Показники |
На одного робітника (за планом) |
|
1. |
Календарный фонд времени, дней, в т.ч. |
366 |
|
2. |
— праздничные |
10 |
|
3. |
— выходные |
104 |
|
4. |
Количество рабочих дней (стр.4=стр.1-стр.2-стр.3) |
252 |
|
5. |
Целодневные невыходы на работу (дней), в т.ч.: |
32 |
|
6. |
— очередной отпуск |
21 |
|
7. |
— учебный отпуск |
2 |
|
8. |
— дополнительные отпуска |
4 |
|
9. |
— в связи с временной нетрудоспособностью |
3 |
|
10. |
— выполнение общественных обязанностей |
2 |
|
11. |
Явочное рабочее время, час (стр.11=стр.4-стр.5) |
220 |
|
12. |
Номинальная длительность рабочего дня, час |
8 |
|
13. |
Внутрисменные потери рабочего времени, час |
0,35 |
|
14. |
Фактическая длительность рабочего дня, час (стр.14= стр.12- стр.13) |
7,65 |
|
15. |
Эффективный (полезный) фонд рабочего времени за год, час (стр.15= стр.14× стр.11 |
1683 |