- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии выхода предприятия из кризиса 6
- •Глава 2. Аналитическая оценка перспектив развития оао «Росс-дизель» 11
- •Глава 3. Разработка стратегии выхода предприятия из кризисного положения 27
- •Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии выхода предприятия из кризиса
- •1.1 Сущность кризисной ситуации на предприятии; стратегия выхода предприятия из кризиса
- •Глава 2. Аналитическая оценка перспектив развития оао «Росс-дизель»
- •2.1 Краткая характеристика предприятия и выпускаемой продукции
- •2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности оао «Росс-дизель»
- •2.3 Swot - анализ
- •Глава 3. Разработка стратегии выхода предприятия из кризисного положения
- •3.1 Основные направления выхода предприятия из кризиса
- •3.2 Формирование антикризисной стратегии предприятия
- •3.3 Улучшение структуры выпуска продукции
- •3.4 Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции
- •3.5 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Глава 3. Разработка стратегии выхода предприятия из кризисного положения
3.1 Основные направления выхода предприятия из кризиса
Кризис является объективной чертой и предпосылкой развития любой макро и микроэкономической системы. Кризисные явления в деятельности предприятия проявляются в форме резкого обострения противоречий, которые возникают в процессе взаимодействия отдельных элементов экономической системы между собой и с внешним окружением [8]. ОАО «Росс-дизель» находится в кризисном положении. Об этом свидетельствует снижение предприятием производственной деятельности, снижение финансовой устойчивости. В настоящее время ОАО «Росс-дизель» является неплатежеспособным и финансово нестабильным предприятием. Необходимо принимать срочные меры для восстановления платежеспособности предприятия.
Такими мерами могут быть:
1. Реструктуризация предприятия, с выделением прибыльных производственных подразделений.
2. Сохранение сложившихся хозяйственных связей. Разрушение сложившихся хозяйственных связей отрицательно сказывается на производстве, усложняет материально - техническое снабжение производства и чревато усилением его экономического спада. В этой связи предприятию следует проводить работу по сохранению сложившихся связей со своими партнерами.
3. Следует провести инвентаризацию запасов и оборудования с целью выявления излишков. Эти излишки можно выгодно продать по рыночным ценам. Таким образом можно получить дополнительные финансовые ресурсы.
4. Необходимо проанализировать, какие изделия более рентабельны и имеют у потребителей наибольший спрос, а затем сосредоточить внимание на производстве этих изделий. Производство низкорентабельных изделий лучше всего прекратить. Высвободившиеся вследствие этого материальные и финансовые средства надо направить на производство высокорентабельных изделий.
5. Снижение себестоимости продукции. Очевидны три основных направления снижения материальных затрат:
во-первых, поиск и покупка на рынке относительно недорогого сырья и материалов;
во-вторых, сокращение потерь материалов за счет недопущения их перерасхода при приемке, перевозке и хранении на складе и в рабочей зоне, а также при их непосредственном использовании;
в-третьих, сокращение затрат на сырье и материалы за счет их экономии на основе упрощения и облегчения конструкций, применения новых прогрессивных видов материалов, конструкций и деталей.
6. Совершенствование ценообразования на выпускаемую продукцию. Суть ценовой стратегии выживания проста - снижать цены на товары, чтобы привлечь покупателей, если не новизной и качеством, то хотя бы дешевизной своих изделий. Но не все предприятия могут использовать такую стратегию, чтобы покрывать все затраты на изделия, а также получать часть прибыли. К тому же такая ценовая стратегия должна сопровождаться активной работой в области маркетинга. Кроме того, вопросы ценообразования должны держаться под постоянным контролем, так как ситуация на рынке постоянно меняется и цены - как раз тот элемент в хозяйственной политике предприятия, который дает возможность оперативно откликаться на все пожелания спроса и предложения, предупреждая возникновения финансовых трудностей.
7. Реорганизация соответствующих компонентов или системы управления предприятием в целом, повышение квалификации менеджеров.
8. Участие предприятия в различных инвестиционных и инновационных программах, что дает возможность использования льгот по налогообложению и кредитованию.
Данные мероприятия могут способствовать улучшению финансового положения предприятия.