Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
207095_2EE51_formirovanie_i_ocenka_antikrizisno....docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
12.11.2018
Размер:
125.15 Кб
Скачать

Содержание

Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии выхода предприятия из кризиса 6

1.1 Сущность кризисной ситуации на предприятии; стратегия выхода предприятия из кризиса 6

Глава 2. Аналитическая оценка перспектив развития оао «Росс-дизель» 11

2.1 Краткая характеристика предприятия и выпускаемой продукции 11

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Росс-дизель» 13

2.3 SWOT - анализ 22

Глава 3. Разработка стратегии выхода предприятия из кризисного положения 27

3.1 Основные направления выхода предприятия из кризиса 27

3.2 Формирование антикризисной стратегии предприятия 29

3.3 Улучшение структуры выпуска продукции 33

3.4 Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции 35

3.5 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 36

Заключение 40

Список используемой литературы 42

Введение

Переход к рыночным формам хозяйствования, осуществляемый в настоящее время в России, создание условий более жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Для них характерны: неэффективное управления, кризис неплатежей, высокая степень износа основных фондов, рост объемов просроченной кредиторской задолженности, дефицит оборотных средств, что отрицательно сказывается на развитии экономики России в целом. Преодоление кризиса дает возможность продлить жизнедеятельность предприятия, обеспечить его возрождение на том же или более высоком уровне. Поэтому разработка стратегии выхода предприятия из кризисного положения является весьма актуальной проблемой в настоящее время.

В данной работе я рассматриваю ОАО «Росс-дизель», занимающиеся производственной деятельностью. В сложившихся условиях высокого уровня конкуренции, в основном с импортными товарами аналогами, износом оборудования, неразвитой маркетинговой стратегии, российская промышленность переживает трудное время.

Производство неразрывно связанно с процессом образования, сегодня статья расходов на образование кадров – необходимая составляющая существования любой организации, тем более производства, где компетенция это результат, складывающийся из образовательной базы знаний, а также практического опыта сотрудника. Одна из причин кризиса предприятий эта нехватка квалифицированных специалистов, и инициативу в решении этих вопросов организации должны взять на себя, т.к. только они могут определить квалификационные требования сотрудников.

Изменения требуются также и на управленческом уровне. Сегодня мы живем в сверхкоммуникативном обществе, и выстраивание эффективных коммуникаций становиться приоритетным направлением. Создание маркетингового отдела, PR отдела, четкое понимание их функций, целей и постановка правильных управленческих задач, выводит предприятие на новый уровень качества, обеспечивая непрерывный мониторинг внешней и внутренней среды.

Предмет исследования - формы и методы реализации стратегии выхода предприятия из кризисного положения. Объект исследования - процесс разработки и обоснования антикризисной стратегии. Базой исследования выступает предприятие ОАО «Росс-дизель»

Целью курсовой работы является разработка и обоснование стратегии выхода предприятия из кризисного положения.

Задачами курсовой работы являются:

  • изучение теоретических основ формирования стратегии выхода предприятия из кризисного положения;

  • анализ состояния и деятельности ОАО «Росс-дизель»;

  • выявление его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз используя SWOT-анализ;

  • описание основных направлений выхода предприятия из кризиса;

  • оценка эффективности предложенных мероприятий.

В первой главе рассматривается

  • понятие и сущность стратегии выхода предприятия из кризисного положения;

  • факторы, которые обуславливают возникновение кризисных явлений;

Во второй главе данной работы представлена оценка состояния ОАО «Росс-дизель» и перспектив его развития.

В третьем главе отражены основные мероприятия по восстановлению платежеспособности, а также изменению основных показателей деятельности при реализации предложенных стратегических решений.

Источниками информации являются учебно-методическая литература, периодические издания, законодательные акты России, web-ресурсы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]