Вопросы для самопроверки:

1. Что такое стилеобразующий фактор?

2. Что такое система стилеобразующих факторов?

3. Какие компоненты стиля обусловливают его комплексность?

4. Охарактеризуйте единичные, особенные и общие факторы, формирующие стиль лидерства.

5. Как влияют на формирование стиля структурные отношения в каждом из факторов?

Практическая работа Задание

Специалисты утверждают, что в аграрном бизнесе успех на 60% зависит от техники, а в остальном – от погоды. Именно поэтому предприниматели, занятые агробизнесом, возлагают большие надежды на внедрение новых технологических разработок. Одно из таких «ноу-хау» - машина для приготовления и раздачи кормов «Хозяин» производства Минского ООО «Запагромаш». Ее называют «спасителем отечественного животноводства». Председателем Совета директоров ООО «Запагромаш» является Анатолий Федюкович.

В 2000 году небольшое предприятие «Запагромаш» приступило к производству новой модели измельчителей-смесителей-раздатчиков кормов для крупного рогатого скота ИСРК-12 «Хозяин». «Оборудование для приготовления полнорационных кормовых смесей в республике выпускалось и до 1991 года, - вспоминает Анатолий Федюкович, - но производство этих стационарных кормоцехов было металлоемким и энергоемким, а использование крайне неэффективным. Заручившись поддержкой наших итальянских коллег из компании Marmix, мы создали и вывели на местный рынок качественно новое оборудование».

Это был смелый шаг, поскольку закупки сельхозтехники в странах СНГ в то время резко сократились. Однако новинка от ООО «Запагромаш» пришлась ко двору: в соответствии с заданным рационом «Хозяин» измельчал и смешивал компоненты корма, с помощью электроники контролировал их вес, осуществлял дозированную раздачу полнорационных кормовых смесей. Корма при этом расходовались строго по назначению, что способствовало 20-30% экономии продукта. Очевидной была и экономия на персонале – все операции с кормораздатчиком способен выполнять один человек. «Хозяин» работал в агрегатной связке с белорусскими тракторами МТЗ-80, МТЗ-82, и в одну смену с его помощью можно было накормить более тысячи животных.

Успехи коллектива «Запагромаш» и, в частности, Анатолия Федюковича привели к тому, что техника получила статус приоритетной на госуровне. Министерством сельского хозяйства России ИСРК-12 «Хозяин» был внесен в государственный реестр техники, поставляемой по федеральным программам лизинговой компании «Росагролизинг». А в Беларуси эта машина была включена не только в программу импортеризации для поставки в сельскохозяйственные предприятия страны, но и в республиканскую программу Министерства сельского хозяйства и продовольствия на 2005 год.

Для предприятия это открыло новые перспективы работы дома и на зарубежных рынках. Сегодня география поставок белорусских машин для приготовления кормов – от Бреста до Камчатки.

По оценкам Минсельпрома, сегодня ООО «Запагромаш» занимает доминирующую позицию на белорусском рынке – около 60 %.

Несмотря на то, что бизнес компании развивается успешно, на достигнутом ее руководство не останавливается. «Ведь только в Беларуси производством мяса и молока занимается более двух тысяч сельхозорганизаций, а России – двадцать тысяч. Это огромный ненасыщенный рынок, - объясняет А. Федюкович. - В хозяйствах, где используются наши кормораздатчики, надои и привес животных возрастают на 15-30 %. Экономический эффект от использования «Хозяина» при содержании молочного стада в 500 голов составляет около 20 тыс. долларов в год. Окупаемость агрегата в большинстве случаев составляет менее года».

Особое внимание уделяется сервисному обслуживанию, так как «Хозяин» должен быть готов к работе круглые сутки 365 дней в году. Сотрудники компании готовы выехать для ремонта в любую точки республики. А для техники, поставляемой за рубеж, сервисные центры создаются на местах.

Сейчас предприятие работает над снижением стоимости агрегата. Недавно компания представила на рынке новую модель СКР-11В с вертикальным шнеком, которая по цене намного дешевле.

«Наши разработки позволяют сделать такое сложное и затратное направление агробизнеса, как животноводство, прибыльным и эффективным», - считает А. Федюкович.

Какой стиль лидерства утвердился в данной компании?

Какие факторы и как повлияли на его формирование?

Какие стилеобразующие факторы являются объективными, какие субъективными?

Определите компоненты стиля ООО «Запагромаш».

На примере компании ООО «Запагромаш» охарактеризуйте группы стилеобразующих факторов с учетом основных компонентов стиля (единичные; особенные; объектив­ные).

Какие факторы определят и укреп­ляют стиль лидерства в данной компании?