
- •Проверила______________________________________ с.П. Дёшина
- •Глазов, 2011
- •Введение
- •1. Характеристика объекта исследования
- •1.1 История создания организации
- •1.2 Основные виды деятельности
- •Технико- экономические показатели деятельности
- •1.4 Стратегия организации
- •2. Анализ внешней и внутренней среды организации
- •2.1 Анализ внешней среды
- •2.2 Анализ внутренней среды
- •3. Анализ стратегии управления персоналом
- •3.1 Сравнение конкурентного профиля для стратегического управления персоналом.
- •3.2 Swot- анализ в области управления персоналом
- •3.3 Анализ основных элементов стратегии управления персоналом
- •Действующие лица в уп и мотивы их стратегических действий.
- •3.4 Выбор и обоснование стратегии управления персоналом
- •4. Разработка стратегии развития персонала
- •Заключение
- •Список используемой литературы.
1.2 Основные виды деятельности
Основная номенклатура продукции, изготавливаемая ОАО «Реммаш», производится по разработкам СКБ при сотрудничестве с Иж-ГСХА. Область исследования – сельское хозяйство. Все исследования и разработки проводятся самим предприятием и за счет собственных средств. Но выполняются работы и на уровне патентов. Технологии не закупаются. Вся продукция проходит через стандартизацию. Недавно предприятие получило сертификат соответствия по безопасности продукции. Для предприятия выгодна унификация, т.е. одна деталь может быть применена к нескольким изделиям. Машины проходят испытания на Кировской и Поволжской машиноиспытательных станциях. Затем оформляются и утверждаются испытания через Государственный Испытательный Центр в Москве. Такую процедуру проходят все изделия, которые выходят на серийное производство.
Завод выпускает:
-
Навозоуборочные транспортеры разновидности ТСН-3Б, КСН-Ф100, ТСН-160, служащие для удаления навоза на фермах;
-
Трансформатор сварочный переносный ТДШ-301 для промышленного и частного применения;
-
Коническая пара к автомашинам УАЗ-463Б;
-
Агрегат кормодробильный АКР-1 для дробления кормов, зерна, щепы и еловых лапок;
-
Оборудование строительно-отделочное: установки для нанесения теплоизоляции Я10-ФНГ, Я10-ФУГ, УНТИ-2;
-
Каток кромчато – шпоровый 3ККШ-6 для уплотнения почвы;
-
Сеялка – АККП-3,6 для посева семян и посева минеральных удобрений.
Завод оснащен оборудованием для холодной штамповки, специальным универсальным оборудованием для технического обслуживания автомобилей, металлообрабатывающим и сварочным оборудованием.
Кроме этого завод осуществляет ремонт:
-
Автомобилей ЗИЛ 130 и двигателей к ним;
-
Агрегатов ЗИЛ 130, то есть коробки передач переднего и заднего моста;
-
Электродвигателей;
-
Сварочных генераторов;
-
Сварочных трансформаторов;
-
Погружных насосов.
Ремонт и техническое обслуживание автомобилей ЗИЛ производится по технической документации АМО ЗИЛ.
При заводе имеется столовая, обслуживающая рабочих и производящая кондитерские изделия на продажу. Завод занимается также производством теплоэнергии, которая расходуется на отопление школ №8, №16, садиков и прилегающих жилых домов.
-
Технико- экономические показатели деятельности
Наименование показателя |
Код стр. |
2008 |
2009 |
1. ДАННЫЕ БАЛАНСА |
|
||
Основной капитал(внеоборотные активы) |
190 |
36553 |
39690 |
Акционерный капитал |
495 |
27762000 |
27762000 |
Оборотные активы |
290 |
39209 |
55988 |
Денежные средства |
260 |
707 |
2281 |
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
0 |
0 |
Дебиторская задолженность |
245 |
8327 |
12425 |
Запасы |
225 |
29912 |
40029 |
Нераспределенная прибыль |
470 |
8843 |
18600 |
Совокупный долг |
695 |
24334 |
33769 |
Долгосрочный долг |
590 |
803 |
5451 |
Текущие обязательства |
690 |
23531 |
28318 |
2. ДАННЫЕ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ |
|||
Годовая выручка за реализованную продукцию |
10 |
204554 |
246316 |
Себестоимость продукции |
45 |
184491 |
221734 |
Доход до выплаты процентов и налогов |
50 |
14535 |
18528 |
Совокупные процентные платежи |
70 |
400 |
777 |
Доход до выплаты налогов |
140 |
12227 |
15835 |
Налоги |
150 |
51 |
13 |
Доход после выплаты процентов и налогов |
190 |
8843 |
11591 |
3. ПРОЧЕЕ |
|
|
|
Численность персонала |
10 |
374 |
371 |
Выплаченные дивиденды |
20 |
0 |
0 |
Средний уровень финансовой деятельности, со стороны менеджеров в целом организован финансовый контроль, что способствует соблюдению некоторых ключевых показателей деятельности, присутствует понимание сути финансовой деятельности и эталонного направления развития, вероятность банкротства ниже среднего, необходимо продолжить работу по совершенствованию финансовой системы организации и достижению эталонной динамики развития.
Коэффициент(корпоративные интересы) |
Темп фактический |
Темп предпочтительный |
Численность персонала |
0.992 |
>1 |
Совокупные активы |
1.263 |
>1 |
Выручка от реализации продукции |
1.204 |
>1 |
Прибыль до налогооблажения |
1.295 |
>1 |
Чистая прибыль |
1.311 |
>1 |
Выплаченные дивиденды |
0 |
>1 |
Очень высокий уровень сбалансированности корпоративных интересов, моральная и материальная удовлетворенность менеджеров напрямую зависит от достижения баланса корпоративных интересов, сильные акционеры не только организовали эффективный внутрикорпоративный контроль, но и смогли нанять отвечающий их интересам менеджмент.
Выявление наиболее проблемных показателей деятельности
Коэффициент(финансовые показатели) |
Среднее отклонение |
Степень проблемности |
Средний срок инкассации |
03.май |
1 |
Коэффициент окупаемости совокупных активов |
3.333 |
2 |
Коэффициент покрытия процентов |
3.333 |
2 |
Коэффициент финансового рычага |
мар.25 |
4 |
Коэффициент "квоты собственника" |
мар.25 |
4 |
Средний срок оборачиваемости запасов |
мар.25 |
4 |
Норма доходности активов |
3 |
7 |
Коэффициент окупаемости основного капитала |
1.667 |
8 |
Коэффициент покрытия |
1.333 |
9 |
Коэффициент задолженности |
1 |
10 |
Норма рентабельности |
1 |
10 |
Норма доходности акционерного капитала |
1 |
10 |
Средний срок оборачиваемости кредиторской задолженности |
0.5 |
13 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0.333 |
14 |
Коэффициент ликвидности |
0.333 |
14 |