Тема 5. Персонал фирмы и мотивация труда

Трудовые ресурсы являются главным ресурсом любого предприятия. Рациональная структура кадров и эффективное их использование позволяют предприятию реализовать выработанную стратегию и являются важнейшим фактором, обеспечивающим конкурентные преимущества предприятия.

Изучив данную тему, вы узнаете:

• содержание понятия «управление персоналом предприятия»;

• что такое кадровый потенциал предприятия;

• количественные и качественные характеристики персонала;

• каким образом планируется численность работающих;

• методы мотивации и формы оплаты труда, применяемые на предприятии.

Основные понятия

Персонал предприятия (фирмы) – совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии, входящих в его списочный состав и состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Кадровый потенциал предприятия – это способности персонала приносить доходы предприятию, достаточные для присутствия на целевом рынке и увеличения завоеванной доли рынка.

Человеческий капитал – это приобретенные знания, навыки, мотивация и энергия, которыми наделены человеческие существа и которые могут использоваться в течение определенного периода времени в целях производства товаров и услуг.

Креативность – уровень творческой одаренности, способности к творчеству, составляющий устойчивую характеристику личности.

Рабочие – лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием услуг.

Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений: директора, начальники, управляющие, заведующие, председатели, главные специалисты и заместители по названным должностям.

Специалисты – работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и др. работами: администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспекторы, редакторы, ревизоры, экономисты, энергетики, ассистенты названных специалистов.

Лизинг персонала – это привлечение во временное пользование необходимого персонала со стороны с целью оперативного решения недостатка кадрового обеспечения.

Списочная численность работников – это численность работников списочного состава на определенную дату. Она включает наемных работников, работавших по трудовому договору (контракту) и выполнявших постоянную, временную или сезонную работу один день и более и работавших собственников организации, получающих заработную плату в данной организации.

Явочная численность – это число работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Это необходимая численность для выполнения производственного задания по выпуску продукции.

Среднесписочная численность – это численность работников за определенный период, например месяц. Она исчисляется путем суммирования списочной численности работников за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца. Среднесписочная численность работников за квартал или год определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы организации в периоде и деления полученной суммы на число месяцев в периоде.

Средняя численность - это численность работников организации за период, включающая: среднесписочную численность работников, среднюю численность внешних совместителей, среднюю численность работников, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера.

Производительность труда - отражает эффективность использования трудовых ресурсов и определяется количеством продукции, произведенной на одного рабочего (среднегодовая выработка), либо в единицу времени (среднечасовая выработка).

Трудоемкость – затраты труда на единицу произведенной продукции или выполняемых работ.

Выработка – определяется делением общего объема продукции (выполненных работ) на среднюю численность рабочих (работающих) или на количество отработанных дней (среднедневная выработка), часов (среднечасовая выработка).

Трудоемкость – определяется делением отработанного времени на количество произведенной продукции (выполненных работ).

Нормирование труда – это определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно-технических условиях.

Таблица 5.1

Методы планирования численности работников предприятия.

Методы расчета численности работников	Расчет
1. По трудоемкости производственной программы	Чпл = (Тпл / Фп)/ Квн где: Тпл – плановая трудоемкость производственной программы, нормо-час; Фп - полезный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего в год, ч Квн- средний коэффициент выполнения норм времени (выработки) рабочими
2. По нормам выработки	Чпл = (ВПпл / Нвыр)/ Квн где: ВПпл – плановый объем продукции (выполняемых работ) за определенный период времени; Нвыр- плановая норма выработки в тех же единицах измерения за тот же период времени; Квн- средний коэффициент выполнения норм времени (выработки) рабочими
3. По нормам обслуживания	Чпл = (Ко х С х Ксп) / Но где: Ко – количество единиц установленного оборудования; С - количество рабочих смен; Но - норма обслуживания оборудования на одного рабочего, единиц Ксп- - коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную; Ксп = Фн / Фп Фн - номинальный фонд времени, часы; Фп - полезный (эффективный) фонд времени, часы.
4.По рабочим местам	Чпл = М х С х Ксп где: М – число рабочих мест

Мотивация – это процесс побуждения индивидуума к деятельности для достижения целей организации и личных целей.