
- •Организация производства на предприятиях машиностроения
- •Часть 4
- •Практическое занятие №1 Организация производственных процессов во времени
- •1. Понятие о производственном процессе
- •2. Организация производственных процессов во времени
- •3. Методы расчета операционного цикла простого процесса
- •4. Варианты заданий
- •Практическое занятие № 2
- •Исследование влияния различных факторов на длительность производственного цикла
- •2. Пути обеспечения непрерывности производственного процесса и сокращения длительности цикла
- •3. Порядок выполнения работы
- •Практическое занятие № 3
- •1. Расчет длительности цикла простого производственного процесса
- •2. Варианты заданий
- •Практическое занятие № 4
- •1. Определение длительности цикла сложного процесса
- •2. Пример расчета длительности цикла сложного процесса
- •3. Варианты заданий Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Библиографический список
- •Содержание
- •390005 , Рязань , ул. Гагарина , 59/1.
2. Пути обеспечения непрерывности производственного процесса и сокращения длительности цикла
Высокая степень непрерывности процессов производства и сокращение длительности производственного цикла имеют большое экономическое значение: снижаются размеры незавершенного производства и ускоряется оборачиваемость оборотных средств, улучшается использование оборудования и производственных площадей, снижается себестоимость продукции.
Повышение степени непрерывности производственного процесса и сокращение длительности цикла достигаются, во-первых, повышением технического уровня производства, во-вторых, мерами организационного характера. Оба пути взаимосвязаны и дополняют друг друга.
Техническое совершенствование производства идет в направлении внедрения новой технологии, прогрессивного оборудования и новых транспортных средств, что ведет к сокращению производственного цикла за счет снижения трудоемкости собственно технологических и контрольных операций, уменьшения времени на перемещение предметов труда.
Организационные мероприятия должны предусматривать:
- сведение до минимума перерывов, вызванных межоперационным пролеживанием, и перерывов партионности за счет применения параллельного и последовательно-параллельного методов движения предметов труда и улучшения системы планирования;
- построение графиков комбинирования различных производственных процессов, обеспечивающих частичное совмещение во времени выполнения смежных работ и операций;
- сокращение перерывов ожидания на основе построения оптимизированных планов-графиков изготовления продукции и рационального запуска деталей в производство;
- внедрение предметно-замкнутых и подетально-специализированных цехов и участков, создание которых уменьшает длину внутрицеховых и межцеховых маршрутов, сокращает затраты времени на транспортировку;
- увеличение коэффициента сменности;
- внедрение системы планово-предупредительного обслуживания рабочих мест ( ПОРМ );
- организация сквозных бригад.
3. Порядок выполнения работы
-
Размер производственной партии
Существенную роль в длительности цикла производственного процесса играет размер производственной партии. При увеличении производственной партии увеличивается и длительность цикла.
Имеются производственные партии в размере 10 шт., 20 шт., 30 шт., 40 шт., 50 шт. и 70 шт.
Необходимо рассчитать длительность цикла при трех способах передачи деталей с операции на операцию.
Построить график зависимости длительности цикла от размера производственной партии Тц (n).
Сделать вывод.
-
Размер передаточной партии
Немаловажное значение для длительности цикла играет размер передаточной партии. При количестве производственной партии в 20 шт. количество деталей в передаточной партии может быть: 1,2,4,5,10,20 шт.
Построить график зависимости длительности цикла от размера передаточной партии Тц (р).
Сделать вывод.
-
Количество рабочих мест на операции
От количества рабочих мест также зависит длительность цикла производственного процесса. При увеличении количества рабочих мест сокращается длительность цикла.
Изменяем количество рабочих мест - 1,2,4,5,10,20, т.е. имеется 5 операций: в первом случае на каждой операции будет по одному рабочему месту, далее – по два и так до двадцати рабочих мест на каждой операции.
Построить
график зависимости длительности цикла
от количества рабочих мест Тц
().
Сделать вывод.
-
Порядок следования операций
Имеется производственная партия в размере 20 шт., передаточная партия равна 1 шт.
Трудоемкость на каждой операции различна.
Пример рассмотрен в табл. 2 и табл. 3.
Предположим:
Таблица 2
Nоп |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
t |
20 |
16 |
10 |
18 |
5 |
|
2 |
5 |
4 |
3 |
1 |
Найдем
отношение t/:
Таблица 3
Nоп |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
t/ |
10 |
3,2 |
2,5 |
6 |
5 |
Вводим в первый столбец номера операций:
а) по возрастанию трудоемкости, т.е. 3, 2, 5, 4, 1;
б) по убыванию трудоемкости, т.е. 1, 4, 5, 2, 3;
в) значения максимальной трудоемкости ставим в середину, т.е. 3,2; 5; 10; 6; 2,5.
Вводим 2, 5, 1, 4, 3;
г) значения минимальной трудоемкости ставим в середину, т.е. 10; 5; 2,5; 3,2; 6.
Вводим 1, 5, 3, 2, 4;
д) вводим по порядку, т.е. 1, 2, 3, 4, 5;
е) вводим на свое усмотрение (произвольно).
По полученным результатам делаем выводы.