
- •Что такое бизнес-план и для чего он нужен?
- •Основные разделы бизнес - плана Резюме (выводы)
- •1. Характеристика товара (услуги)
- •Оценка рынка сбыта.
- •3. Конкуренция.
- •4. Стратегия маркетинга.
- •5. План производства.
- •6. Организационный план.
- •7. Финансовый план
- •3.Таблица доходов и затрат.
- •4. Сводный баланс активов и пассивов.
- •5. График достижения безубыточности.
- •8.Оценка риска и страхование
- •Литература.
8.Оценка риска и страхование
При составлении бизнес-плана важно предусмотреть все виды риска, с которыми может столкнуться фирма, их источники и момент возникновения.
Ассортимент рисков довольно широк:
-
пожары и землетрясения (природные);
-
забастовки и межнациональные конфликты (форс-мажорные ситуации);
-
изменение в налоговом регулировании и колебание валютных курсов (экономические);
-
погода;
-
производственные риски.
Конечно, вероятность каждого типа риска различна, как и сумма убытков которые они могут вызвать. Поэтому в бизнес-плане требуется хотя бы ориентировочно оценить то, какие риски для фирмы наиболее вероятны и во что они (в случае их возникновения) могут Вам обойтись.
Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием математического аппарата теории вероятностей.
Для проектов попроще (и подешевле) достаточен анализ рисков с помощью чисто экспертных методов.
Определив возможные риски, которым может быть подвержена ваша фирма, вы должны ответить на вопрос.
Как уменьшить риски и потери?
Ответ на этот вопрос должен состоять из двух разделов:
1. Указываются организационные меры профилактики рисков.
Например, при риске сбоев в графике железнодорожных перевозок сырья вы можете проработать альтернативную программу перевозки с помощью автомобильного транспорта.
2. Описывается программа страхования от рисков.
В настоящее время система страхования уже довольно развита и в принципе можно подстраховывать каждый свой шаг: от покупки некачественного оборудования до пожара на складе готовой продукции.
Т.е. в бизнес-плане указывается какие типы страховых полисов и на какие суммы планируется приобрести.
Литература.
1. Липсиц И. В. ”Что такое бизнес - план и как его составить”-М.: “Россия молодая”, 1992-44с.
2. Скворцов М. Н. “Как разработать бизнес - план предприятия ? (практическое руководство для бизнесменов)”-Киев: АО “Книга”1994,-96 с.
3. “Бизнес - план или как повысить доходы Вашего предприятия”. -М.: “Анкил”1993
4. “Как подготовить бизнес - план(пер. с англ.)”- М.: “Руслат”1992,-32 с.
5. Эдвард Биэквел “Как составить бизнес - план”-М.: Инфа-М, 1996,-160 с.
6. Аунев Н., Макаревич Л. “Бизнес - план для получения инвестиций”-М. 1995-112 с.
7. Черняк В. З. “Оценка бизнеса (бизнес - план)”-М.: “Финансы и статистика”, 1996-176 с.