- •Семинар Тема 1. Основы организационного поведения
- •Семинар
- •Тема 2. Теории поведения человека в организации.
- •Коллоквиум
- •Тема 2. Психоаналитические теории поведения человека.
- •Семинар-диспут
- •Тема 3. Личность и организация.
- •«Круглый стол»
- •Тема 3. Личность и организация.
- •Семинар-диспут
- •Тема 3. Личность и организация.
- •Семинар
- •Тема 4. Коммуникативное поведение человека в организации.
- •Семинар.
- •Тема 5. Мотивация и результативность организации
- •Семинар.
- •Тема 5. Мотивация и результативность организации
- •Семинар.
- •Тема 6. Формирование группового поведения в организации.
- •Семинар.
- •Тема 6. Формирование группового поведения в организации.
- •Тема 6. Формирование группового поведения в организации.
- •Семинар.
- •Тема 6. Формирование группового поведения в организации
- •Семинар
- •Тема 7. Анализ и конструирование организации.
- •Семинар.
- •Тема 8. Управления поведением и новвоведениями в организации
- •Семинар
- •Тема 8. Управления поведением и новвоведениями в организации
- •Семинар
- •Тема 8. Управления поведением и нововведениями в организации
- •Семинар
- •Тема 8. Управления поведением и нововведениями в организации
- •Семинар
- •Тема 8. Управления поведением и нововведениями в организации
- •Семинар
- •Тема 9. Лидерство в организации.
- •Семинар
- •Тема 9. Лидерство в организации.
- •Семинар-диспут.
- •Тема 10. Персональное развитие в организации.
- •Семинар
- •Тема 11. Организационное поведение в системе международного бизнеса
- •Примерный перечень тем рефератов по дисциплине “Организационное поведение”
- •Примеры контрольных работ
- •Раздел 1. Человек и организация.
- •Тема 1. Организационное поведение как область научного знания.
- •Тема 2. Теории поведения человека в организации.
- •Тема 3. Личность и организация.
- •Тема 4. Коммуникативное поведение человека в организации.
- •Тема 5. Мотивация и результативность организации, поведенческий маркетинг.
- •Тема 6. Формирование группового поведения в организации.
- •Раздел 2. Прикладные аспекты исследований организационного поведения.
- •Тема 7. Анализ и конструирование организации.
- •Тема 8. Управление поведением и нововведениями в организации.
- •Тема 9. Лидерство в организации.
- •Тема 10. Персональное развитие в организации.
- •Примеры тестовых заданий Тест1. Множественный выбор
- •6. Исходя из взгляда на организации как открытые системы технология, информация и деньги — это __________.
- •8. Оправдывая этичное поведение, основанное на получении максимального блага для максимального количества людей, мы придерживаемся точки зрения _________________:
- •9. Когда кто-либо оправдывает неэтичное поведение на самом деле соответствует интересам организации, он ___________________:
- •Истинно или ложно
- •Краткий ответ
- •Тест 2 Множественный выбор
- •2. Задатки и способности подразделяются на_________:
- •4. Ценности и установки ___________:
- •Истинно или ложно
- •Дайте краткий ответ
- •Тест 3 Множественный выбор
- •1. Культура имеет отношение ко всем вопросам, за исключением ______
- •2. . _______— Это ощущение более общего смысла, который рабочие привносят в свои задачи в результате взаимодействия друг с другом:
- •3. История о деятельности корпорации, приписываемая усилиям прозорливого основоположника, является примером ___________:
- •6. Организационное развитие — это плановые изменения в сочетании с _________:
- •Истинно или ложно?
- •Краткий ответ
- •Вопросы для подготовки к экзаменам и зачетам по дисциплине “Организационное поведение”.
-
Семинар
Тема 8. Управления поведением и нововведениями в организации
Цель: Показать особенности сотрудников с точки зрения их отношения к клиентам для повышения деятельности организации. Раскрыть механизм формирования привлекательности организации
Вопросы для обсуждения:
1. Поведенческий маркетинг, сущность понятия и связь с теориями научения (Скинера, Бандуры).
2. Перечислите стадии поведенческого маркетинга. В чем сущность каждой стадии?
2. Типы поведения работника по отношению к клиентам. Что такое эффективность поведения? Зависимость эффективности поведения от демонстрируемых работником типов поведения.
3. Опишите механизм формирования клиентурного поведения работника в организации.
4. Назовите составляющие репутации организации. Что такое имидж организации? Дайте краткую характеристику.
Темы докладов и рефератов:
-
Управление репутацией организации.
-
Маркетинговое управление поведением работников.
-
Социальная ответственность и этика управления в организации
Формы текущего контроля знаний - оценка выступлений студентов с докладами/рефератами и активной работы на семинаре.
-
Семинар
Тема 9. Лидерство в организации.
Цель: Рассмотреть концептуальные подходы к изучению лидерства.
Вопросы для обсуждения:
-
Раскройте содержание структурных (лидерских качеств) теорий (теории великих людей, взгляды О.Тида, У.Бенниса, Дж. Ханта).
-
В чем состоит поведенческий подход к лидерству? Опишите эксперименты К. Левина, исследования университета Огайо и Мичиганского университета. Что представляет собой “управленческая решетка” Р.Блейка и Дж. Моутона?
-
Дайте характеристику ситуационному подходу, в частности, РМ-теории лидерства Д.Мисуми, модели Ф.Фидлера, ситуационной теория Херси-Бланшара. Охарактеризуйте нормативную модель лидерства Врума-Йеттона-Яго.
-
Какие перспективы имеются у биосоциального подхода к пониманию феноменов лидерства?
Темы докладов и рефератов:
-
Структурные (лидерских качеств) теории лидерства.
-
Поведенческий подход к лидерству.
-
Ситуационный подход к лидерству.
-
Биосоциальный подход к пониманию феноменов лидерства.
Формы текущего контроля знаний - оценка выступлений студентов с докладами/рефератами и активной работы на семинаре.
-
Семинар
Тема 9. Лидерство в организации.
Цель: Обсудить вопросы руководства и лидерства в организации.
Вопросы для обсуждения:
1. Каковы источники интереса к феномену лидерства? Назовите сходные и отличительные черты лидерства и руководства. Какова связь лидерства с организационной властью?
2. Раскройте взаимосвязь понятий лидерство, власть, влияние, полномочия. Источники и типы власти в организации. Дайте характеристику каждому из типов.
3. Какие типы власти наиболее присущи неформальному лидеру в организации? Кто является источником этой власти?
4. Опишите формы влияния, побуждающие работников к активному сотрудничеству. Какие из них, по вашему мнению, наиболее эффективны?
5. Раскройте содержание и сущность стилей руководства (авторитарный, демократичный и либеральный). Дайте оценку каждому из них.
6. Охарактеризуйте делегирование полномочий как способ укрепления власти руководителя. Какому из стилей руководства он присущ?
Темы докладов и рефератов:
-
Лидерства и руководство как пути реализации организационной власти.
-
Культура и стиль управления руководителя
Формы текущего контроля знаний - оценка выступлений студентов с докладами/рефератами и активной работы на семинаре.