Тема 1. Теоретичнi та органiзацiйнi основи фiнансового менеджменту
1.1. Сутність фінансового менеджменту
Категорія ”менеджмент” застосовується для характеристики трьох понять: системи економічного управління, органу управління (апарату управління), форми підприємницької діяльності. Найчастіше під менеджментом (англ. Management – управління) розуміють систему економічного управління виробництвом, яка включає сукупність принципів, методів, форм і прийомів управління.
Невід’ємною складовою менеджменту є фінансовий менеджмент – процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів суб’єкта господарювання та оптимізації обороту його грошових коштів.
Фінансовий менеджмент ґрунтується на системі принципів, засобів та форм організації грошових відносин підприємства, спрямованих на управління його фінансово-господарською діяльністю. Складовими фінансового менеджменту є:
-
визначення і реалізація фінансової політики підприємства;
-
інформаційне забезпечення (складання й аналіз фінансової звітності підприємства);
-
оцінювання інвестиційних проектів і формування ”портфеля” інвестицій;
-
поточне фінансове планування та контроль.
Фінансово-економічні відносини формуються у трьох взаємозв’язаних напрямах:
-
ринок грошей та капіталу;
-
ринок інвестицій;
-
фінансовий менеджмент.
На основі фінансового менеджменту здійснюється управління усією фінансово-господарською діяльністю підприємства, формування і використання усіх видів його фінансових ресурсів із застосуванням методів та важелів фінансового механізму, тобто формується мистецтво управління фінансовою діяльністю підприємства.
Матеріальною основою фінансового менеджменту є рух вхідних та вихідних грошових потоків, тобто економічний процес, який супроводжує рух вартості.
До основних принципів фінансового управління підприємством відносять:
1. Принцип фінансової стратегії, що визначає можливість збалансування матеріальних та грошових ресурсів.
2. Принцип стратегії управління, тобто виявлення можливостей розширення виробництва, прогнозування інноваційних варіантів розвитку, пошук альтернативних шляхів прийняття рішень, вибір нових шляхів фінансування.
3. Контроль за виконанням прийнятих рішень.
4. Урахування прогресивного досвіду в питаннях управління фінансами підприємства та його екстраполяція на майбутнє.
5. Орієнтація на прийняття у найкоротші терміни рішень з фінансових питань.
6. Визначення непередбачених наслідків впливу зовнішніх факторів.
Об’єктом управління у фінансовому менеджменті є формування і використання усіх видів фінансових ресурсів, у тому числі грошових коштів, інвестицій, основних та оборотних активів, організація поточної фінансової роботи на підприємстві.
У процесі організації фінансового менеджменту здійснюються планування, прогнозування, регулювання, координація, стимулювання, контроль та аналіз.
Розглянемо структурно-логічну схему фінансового менеджменту (рис. 1.1).
Фінансовий механізм в управлінні підприємством – це цілісна система управління фінансами підприємства, на якій ґрунтується фінансовий менеджмент і яка призначена для організації взаємодії об’єктів та суб’єктів господарювання у сфері фінансових відносин, формування та використання фінансових ресурсів, забезпечення ефективного впливу фінансової діяльності на кінцеві результати роботи підприємства.
Вхід |
Фінансове завдання (визначення цілей формування і вико-ристання фінансо-вих ресурсів) |
|
Вибір методів, важелів і прийомів управління рухом фінансових ресурсів і капіталу |
|
Прийняття рішення. Складання програми заходів із фінансо-вого оздоровлення та фінансового плану підприємства |
-
Вихід
Аналіз та оцінювання фінансових результатів діяльності підприємства
Контроль за виконанням рішення
Організація виконання рішення
Рис.1.1. Структурно-логічна схема фінансового менеджменту
З метою управління фінансами підприємства застосовується фінансовий механізм.
Фінансовий механізм включає такі взаємопов’язані елементи, як фінансові методи, фінансові важелі, правове, нормативне та інформаційне забезпечення.
1. Фінансові метод включають:
- планування;
- прогнозування;
- інвестування;
- кредитування;
- самофінансування;
- оподаткування;
- система розрахунків;
- матеріальне стимулювання;
- страхування;
- заставні, трастові операції;
- оренда, лізинг, факторинг;
- фондоутворення;
- взаємовідносини з різними суб’єктами та засновниками.
Фінансові важелі:
-
прибуток;
-
дохід;
-
амортизаційні відрахування;
-
фінансові санкції;
-
ціна;
-
орендна плата;
-
дивіденди;
-
цільові економічні фонди;
-
вклади;
-
пайові внески;
-
котирування валютних курсів;
-
форми розрахунків;
-
види кредитів;
-
процентні ставки;
-
дисконт.
3. Правове забезпечення – закони, укази, статут юридичної особи.
4. Нормативне забезпечення – норми, інструкції, нормативи, методичні вказівки.
5. İнформаційне забезпечення – інформація різного виду та роду.
У загальному вигляді діяльність фінансового менеджера здійснюється за такими напрямами:
I.Аналіз і планування майнового та фінансового стану підприємства.
II. Забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (управління джерелами ресурсів).
III Розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політика та управління активами).
Цими напрямами діяльності визначаються основні завдання, що стоять перед фінансовими службами підприємства.
За першим напрямом здійснюється загальна оцінка:
-
активів підприємства та джерел їх фінансування;
-
величини і складу ресурсів, необхідних для забезпечення певного економічного потенціалу підприємства і розширення його діяльності;
-
джерел додаткового фінансування;
-
системи контролю за станом і ефективністю використання фінансових ресурсів.
Другий напрям передбачає визначення:
-
обсягу потрібних фінансових ресурсів;
-
додаткових джерел мобілізації фінансових ресурсів;
-
форми їх отримання (довгостроковий чи короткостроковий кредит, власний капітал);
-
витрат, пов’язаних із залученням усіх видів ресурсів;
-
фінансового ризику.
Третій напрям передбачає аналіз і оцінювання довгострокових і короткострокових рішень інвестиційного характеру:
-
доцільності розподілу фінансових ресурсів, їх місця в системі матеріальних, трудових та фінансових ресурсів;
-
ефективності вкладень в основні засоби;
-
наявності оборотних коштів (у цілому і за видами);
-
ефективності вкладень підприємств.
Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному та перспективному періоді, раціональне використання фінансових ресурсів, здатність підприємств покрити витрати, пов’язані з використанням ресурсів, і забезпечити прийнятний рівень доходів за мінімального ризику вкладників капіталу. Таке визначення мети отримує конкретне вираження у забезпеченні максимізації ринкової вартості підприємства, що реалізує кінцеві фінансові інтереси його власників.
Фінансове управління поточною діяльністю підприємства спрямовується на:
1. Забезпечення формування достатнього
обсягу фінансових ресурсів відповідно
до завдань розвитку підприємства. Це
завдан
-
8 퐀8 8 ᄂ8 8 8 8 8 8 8 Ѐ8 8 ᐀8 8 ␀8 ᄉ8 㐀8 ᄃ8 䐀8 8 吀8 8 搀8 8 琀8 8 萀8 8 鐀8 8 ꐀ8 8 됀8 8 쐀8 ‑8 퐀8 8 8 8 !8 Ѐ"8 ᐀#8 ␀8 $8 㐀8 %8 䐀&8 吀'8 搀8 (8 琀8 )8 萀8 *8 鐀8 +8 ꐀ8 ,8 됀8 -8 쐀8 .8 퐀8 /8 8 08 8 18 Ѐ8 28 ᐀8 38 ␀8 48 㐀8 58 䐀8 68 吀8 78 搀8 88 琀8 98 萀8 :8 鐀8 ;8 ꐀ8 <8 됀8 =8 쐀8 >8 퐀8 ?8 8 @8 8 A8 Ѐ8 B8 ᐀8 C8 ␀8 D8 㐀8 E8 䐀8 F8 吀8 G8 搀8 H8 琀8 I8 萀8 J8 鐀8 K8 ꐀ8 L8 됀8 M8 쐀8 N8 퐀8 O8 8 P8 8 Q8 Ѐ8 R8 ᐀8 S8 ␀8 T8 㐀8 U8 䐀8 V8 吀8 W8 搀8 X8 琀8 Y8 萀8 Z8 鐀8 [8 ꐀ8 \8 됀8 ]8 쐀8 ^8 퐀8 _8 8 `8 8 a8 Ѐ8 b8 ᐀8 c8 ␀8 d8 㐀8 e8 䐀f8 吀8 g8 搀8 h8 琀8 i8 萀8 j8 鐀8 k8 ꐀ8 l8 됀8 m8 쐀n8 퐀8 o8 8 p8 8 q8 Ѐ8 r8 ᐀8 s8 ␀8 t8 㐀8 u8 䐀8 v8 吀8 w8 搀8 x8 琀8 y8 萀8 z8 鐀8 {8 ꐀ8 |8 가8 }8 밀~8 찀8 8 8 8 8 8 8 8 ︀8 8 8 8 Ḁ8 8 ⸀8 8 㸀8 8 一8 8 帀8 8 渀8 8 縀8 8 踀8 8 鸀8 8 글8 8 븀8 8 츀8 8 8 8 8 8 ︀ 8 8 8 Ḁ8 8 ⸀ 08 㸀8 8 一8 8 帀8 8 渀8 8 縀8 8 踀 H8 鸀8 8 글 8 븀8 8 츀8 8 8 ¡8 8 ¢8 ︀8 £8 8 ¤8 Ḁ8 ¥8 ⸀8 ¦8 㸀8 §8 一@¨8 帀8 ©8 渀8 ª8 縀@«8 踀8 ¬8 鸀8 8 글H®8 븀8 츀8 °8 8 8 8 ±8 Ѐ8 ²8 ᐀8 8 ³8 ␀8 8 ´8 㐀8 8 µ8 䐀8 8 ¶8 吀8 8 ·8 搀8 8 ¸8 琀8 8 ¹8 萀8 8 º8 鐀8 8 »8 ꐀ8 8 ¼8 됀8 8 ½8 쐀8 8 ¾8 퐀8 8 ¿8 8 8 À8 8 8 Á8 Ѐ8 Â8 ᐀8 Ã8 ␀8 Ä8 㐀8 Å8 䐀 PÆ8 吀8 Ç8 搀8 È8 琀8 É8 萀8 Ê8 鐀8 Ë8 ꐀ8 Ì8 됀8 Í8 쐀8 Î8 퐀8 Ï8 8 Ð8 8 Ñ8 ЀXÒ8 ᐀8 Ó8 ␀8 Ô8 㐀8 Õ8 䐀8 Ö8 吀8 ×8 搀8 Ø8 琀8 Ù8 萀Ú8 鐀8 Û8 ꐀ8 Ü8 됀Ý8 쐀8 Þ8 퐀8 ß8 à8 8 á8 Ѐ8 â8 ᐀8 ã8 ␀8 ä8 㐀8 å8 䐀8 æ8 吀8 ç8 搀8 è8 琀8 é8 萀ê8 鐀8 ë8 ꐀ8 ì8 됀8 í8 쐀8 î8 퐀8 ï8 8 ð8 8 ñ8 Ѐ8 ò8 ᐀8 ó8 ␀8 ô8 㐀8 õ8 䐀8 ö8 吀8 ÷8 搀8 ø8 琀8 ù8 萀8 ú8 鐀8 û8 ꐀ8 ü8 됀ý8 쐀þ8 퐀8 ÿ8 8 Ā8 8 ā8 ЀĂ8 ᐀ă8 ␀8 Ą8 㐀8 ą8 䐀8 Ć8 吀8 ć8 搀8 Ĉ8 琀8 ĉ8 萀8 Ċ8 鐀8 ċ8 ꐀ8 Č8 됀0č8 쐀8 Ď8 퐀8 ď8 @Đ8 8 đ8 Ѐ8 Ē8 ᐀(ē8 ␀8 Ĕ8 㐀ĕ8 䐀@Ė8 吀ė8 搀8 Ę8 琀8 ę8 萀Ě8 鐀8 ě8 ꐀ8 Ĝ8 됀ĝ8 쐀8 Ğ8 퐀8 ğ8 Ġ8 8 ġ8 Ѐ8 Ģ8 ᐀ģ8 ␀8 Ĥ8 㐀8 ĥ8 䐀Ħ8 吀8 ħ8 搀8 Ĩ8 琀ĩ8 萀8 Ī8 鐀8 ī8 ꐀĬ8 됀8 ĭ8 쐀8 Į8 퐀į8 8 İ8 8 ı8 ЀIJ8 ᐀8 ij8 ∀8 Ĵ8 ㈀8 ĵ8 䈀8 Ķ8 䘀8 ķ8 嘀ĸ8 昀8 Ĺ8 瘀8 ĺ8 蘀Ļ8 阀8 ļ8 ꘀ8 Ľ8 똀ľ8 였8 Ŀ8 혀8 ŀ8 Ł8 8 ł8 8 Ń8 ᘀ ń8 ☀8 Ņ8 㘀8 ņ8 䘀 Ň8 嘀8 ň8 昀8 ʼn8 瘀 Ŋ8 蘀8 ŋ8 阀8 Ō8 ꘀ ō8 똀8 Ŏ8 였8 ŏ8 혀 Ő8 8 ő8 8 Œ8 œ8 ᘀ8 Ŕ8 ☀8 ŕ8 㘀 Ŗ8 䘀8 ŗ8 嘀8 Ř8 昀 ř8 瘀8 Ś8 蘀8 ś8 阀 Ŝ8 ꘀ8 ŝ8 똀8 Ş8 였 ş8 혀8 Š8 8 š8 Ţ8 8 ţ8 ᘀ8 Ť8 ☀ ť8 㘀8 Ŧ8 䘀8 ŧ8 嘀 Ũ8 昀8 ũ8 瘀8 Ū8 蘀 ū8 阀8 Ŭ8 ꘀ8 ŭ8 똀 Ů8 였8 ů8 혀9 Ű9 ű9 9 Ų9
Ŵ
ŷ
-
16 Ź16 瘀
ź
Ž
ƀ
ƃ
Ɔ
-
25 Ƈ25 嘀
Ɖ
-
ƌ
25 ꘀ
Ə
ƒ
ƕ
(Ƙ
(ƛ
(ƞ
(ơ
@
ƫ
ɺ
`ʐ
ʔ
`耀~
Xက
`˕
耀
h
́
̂
-
69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\NTDLL.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\KERNEL32.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\UNICODE.NLS69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\LOCALE.NLS69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\SORTTBLS.NLS69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\SYSFER.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\NETAPI32.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\MSVCRT.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\ADVAPI32.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\RPCRT4.DLL69 \DEVICE\HARDDISK1\DP(1)0-0+3\EASYRECOVERY PROFESSIONAL\EASYRECOVERY.EXE69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\COMCTL32.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\GDI32.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\USER32.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\SHELL32.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\SHLWAPI.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\OLE32.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\OLEAUT32.DLL69 \DEVICE\HARDDISK1\DP(1)0-0+3\EASYRECOVERY PROFESSIONAL\MXDLGSUP.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\VERSION.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\CTYPE.NLS69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\WINSXS\X86_MICROSOFT.WINDOWS.COMMON-CONTROLS_6595B64144CCF1DF_6.0.2600.2180_X-WW_A84F1FF9\COMCTL32.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\WINDOWSSHELL.MANIFEST69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\SORTKEY.NLS69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\RPCSS.DLL69 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\MSCTF.DLL70 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\IMM32.DLL70 70 P70 70 70 70 70 70 褀䡶70 (70 ¸70 70 70 70 Ũ70 70 ղ넓妾Lj縯Ƙ70 ø70 ʐ70 70 70 70 \DEVICE\HARDDISK1\DP(1)0-0+370 70 70 70 70 70 ␀Ċ70 70 ⭀Ċ70 70 70 70 70 70 70 70 \DEVICE\HARDDISK1\DP(1)0-0+3\70 7\DEVICE\HARDDISK1\DP(1)0-0+3\EASYRECOVERY PROFESSIONAL\70 \DEVICE\HARDDISKVOLUME170 70 ‑70 ࠄ70 70 ࠔ70 70 ¸70 70 ࠆ70 70 ࡋ70 70 ࠈ70 70 ࠢ70 70 70 70 ࠕ70 70 ࠪ70 70 ߿70 70 ࠉ70 70 ࠊ70 70 ࠋ70 70 ࡕ70 70 ࠌ70 70 ࠓ70 70 70 70 ࠣ70 70 㵔70 70 70 70 ࠏ70 70 ࠐ70 70 ᢖ70 70 ඍ70 70 70 70 70 70 70 70 ~70 70 ඌ70 70 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\70 \DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\70 )\DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\SYSTEM32\70 '\DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\WINSXS\70 z\DEVICE\HARDDISKVOLUME1\WINDOWS\WINSXS\X86_MICROSOFT.WINDOWS.COMMON-CONTROLS_6595B64144CCF1DF_6.0.2600.рішень; -
управління фінансовим станом підприємства, його ліквідністю, платоспроможністю, фінансовою стійкістю, діловою активністю, прибутковістю;
-
управління фінансовими ризиками і запобігання банкрутству підприємства.