Тема 7. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации.

1. Структура стратегического потенциала организации.

2. Цели и принципы стратегического анализа внутренней среды.

3. Значение внутреннего анализа и его связь с SWOT анализом. Системность. Комплексность. Сопоставимость. Уникальность.

4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Главные достоинства. Уникальные преимущества. Осязаемые ресурсы. Неосязаемые ресурсы.

5. Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей».

Тема 8. Стратегический анализ внешней среды организации.

1. Основные факторы внешней среды, влияющие на стратегическое развитие организации.

2. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия. Внешний анализ как часть SWOT анализа. Возможности. Угрозы. Факторы внешней среды предприятия.

3. Поиск и анализ стратегических альтернатив развития предприятия.

4. PEST-анализ микросреды предприятия. Порядок проведения PEST-анализа.

5. Стратегический анализ привлекательности отрасли и инвестиционной привлекательности организации. Цель и содержание отраслевого анализа. Определение экономических характеристик отраслевого окружения.

6. Оценка степени концепции по М. Портеру. Ключевые факторы успеха.

Тема 9. Виды и характеристика корпоративных стратегий организации

1. Сущность и содержание корпоративной стратегии организации. Два понимания стратегии.

2. Предполагаемая и реализованная стратегия.

3. Понятие и преимущества диверсификации. Целесообразность и виды диверсификации.

4. Вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция.

5. Методы матричного анализа стратегического портфеля бизнеса. Цели и основные этапы портфельного анализа. Портфельная матрица Бостонской консультационной группы (БКГ).

6. Классификация стратегий организации. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональная стратегия.

7. Четыре базовые стратегии развития бизнеса: ограниченного роста, роста, сокращения, комбинированная стратегия.

8. Определение стратегии предприятия. Уяснение текущей стратегии. Формирование стратегических альтернатив. Выбор и оценка стратегии предприятия.

Тема 10. Разработка и реализация стратегического плана организации.

1. Связь стратегического планирования с другими формами планирования.

2. Производственные стратегии. Понятие и виды стратегических решений в производстве.

3. Базовая стратегия производства.

4. Стратегия размещения производства.

5. Стратегия организации производства: программа синхронизации производства, программа управления материальными потоками, программа повышения организационной гибкости производства.

6. Методы и практика проектирования систем управления в целях изменения потенциала организации.

7. Стратегия НИОКР. Виды стратегических решений в НИОКР. Базовые стратегии НИОКР.

Тема 11. Методы проведения стратегических изменений руководством организации.

1. Особенности принятия стратегических решений.

2. Основные стадии выполнения стратегии. Пять этапов деятельности высшего руководства на стадии реализации стратегии.

3. Особенности сопротивления стратегическим изменениям организации и формы их преодоления.

4. Стратегические изменения. Содержание и типы стратегических изменений.

5. Организационная структура как объект стратегических изменений.

6. Организационная культура как объект стратегических изменений. Управление реализацией стратегических изменений.

7. Стратегический контроль и последовательность его осуществления. Три типа контроля в управлении предприятием.