Семинарские занятия по «Стратегическому менеджменту»

Тема 1. Стратегическое планирование и управление

1. История становления и развития стратегического планирования и управления.

2. Понятие стратегии развития предприятия. Классификация стратегий.

3. Модели стратегического планирования. Модель Гарвардской школы бизнеса.

4. Модель И. Ансоффа.

5. Модель Г. Стейнера.

6. Модель К. Боумэна.

7. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия.

8. Анализ школ стратегического управления.

9. Этапы формирования стратегического плана.

Литература по дисциплине

Основная литература:

1. Королев В.И. Стратегический менеджмент. - М., 2008.

2. Зайцев Л.Г., Крылова Г.Д. Стратегический менеджмент. - М., 2010.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2009.

4. Виссема Х. Стратегический менеджмент. – М., 2008.

Дополнительная литература:

1. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.Б. Стратегический менеджмент. - М., 2005.

2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. - М., 2008.

3. Стрикленд А.Дж., Томпсон А. Стратегический менеджмент. – М., 2009.

Тема 2. Этапы развития стратегического управления

1. Сущность стратегического менеджмента.

2. Особенности стратегических решений.

3. Функции стратегического менеджмента: планирование стратегии, организация выполнения стратегических планов, координация действий по реализации стратегических задач, мотивация на достижение стратегических результатов, контроль за процессом выполнения стратегии.

4. Структура организации и стратегическая сегментация.

5. Управленческие системы: бюджетно-финансовый контроль.

6. Управление на основе экстраполяции.

7. Предвидение изменений.

8. Управление на основе гибких экстренных решений.

Тема 3. Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации

1. Составляющие стратегического управления: видение, сфера бизнеса, линия, или общественно значимая роль, стратегия, программа и планы.

2. Этапы стратегического управления: анализ среды, определение миссии и целей организации; формирование и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии.

3. Итеративность (цикличность) процесса разработки стратегии.

4. Мониторинг и корректировка стратегических решений и планов.

Тема 4. Объекты стратегического управления и их характеристика.

1. Три группы объектов стратегического управления.

2. Предприятие в целом.

3. Стратегическое поле бизнеса (хозяйствования).

4. Стратегические единицы бизнеса и концепция сегментации рынка.

5. Критерии выделения бизнес-единиц.

6. Функциональная сфера деятельности, подразделение.

Тема 5. Особенности построения системы стратегического управления организаций и бизнесом.

1. Первоначальная концепция стратегического управления.

2. Стили организационного поведения.

3. Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления.

4. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в современных условиях.

Тема 6. Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия.

1. Управление на основе решения стратегических задач.

2. Управление по слабым сигналам.

3. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

4. Принципы стратегического управления.

5. Научность в сочетании с элементами искусства.

6. Целенаправленность стратегического управления. Гибкость стратегического управления.

7. Единство стратегических планов и программ. Создание необходимых условий для реализации стратегии.