3.2 Совершенствование социальной структуры производственного коллектива

Служба управления персоналом предприятия включает в себя несколько подразделений: отдел кадров, архивную службу и учебный пункт.(Рисунок 1)

Служба управления персоналом

Отдел кадров осуществляет планомерный подбор и учет рабочих, руководителей, специалистов и служащих, осуществляет проведение работ по эффективному использованию кадров, их рациональной расстановке и перемещению на предприятии. Также отдел кадров производит выдачу справок о зарплате и стаже.

Рисунок 1- Схема структуры службы управления персоналом

Архивная служба осуществляет своевременную подготовку и передачу документов постоянного срока хранения в городской архив, составляет описи документов постоянного срока хранения по личному составу.

Учебный пункт занимается организацией работ по созданию и подготовке резерва для выдвижения на руководящие должности, повышением квалификации рабочих и специалистов, проведением аттестации.

Социально-демографическая характеристика персонала ОАО «СЗР» представлена в таблицах 3,4,5,6.

Таблица 3-Состав работников по категориям

Число работников,%	Категория работников
Всего чел.	345
63%	мужчины
37%	Женщины
13%	Руководители
28%	специалисты
59%	рабочие

Таблица 4- Состав работников по возрасту

№	Категории работников	Возраст, лет	Число работников %
1	Все работники	До 30 30-40 40-50 Более 50	24 15 35 26
2	Руководители	30-40 40-50 Более 50	11 61 28
3	Специалисты	18-30 30-40 40-50 Более 50	13 23 46 19
4	Рабочие	18-30 30-40 40-50	28 40 23

Таблица 5 - Состав персонала по уровню образования

Число работников, %	Уровень образования
47%	общее среднее образование
22%	начальное профессиональное образование
16%	среднее профессиональное образование
1%	с общим высшим образованием (бакалавр)
13%	специальное высшее образование (специалист)

Таблица 6 – Состав работников по стажу работы

№	Категории работников	Возраст, лет	Число работников %
1	Руководители	Более 10 лет 3-10 Менее 3 лет	55% 31% 14%
2	Специалисты	Более 10 лет 3-10 Менее 3 лет	54% 26% 20%
3	Рабочие	Более 10 лет 3-10 Менее 3 лет	39% 20% 40%

На основании штатного расписания численность персонала ОАО «СЗР» в 2005 и 2006 гг. составляла 334 человека, в 2007г. – 345 человек. Анализируя эти данные можно сделать вывод, что численность персонала 2007 года по сравнению с 2005, 2006 возросла на 11 человек. Штат завода укомплектован, а если люди уходят, то на их место быстро находят нового работника.

Изменение численности персонала ОАО «СЗР» представлено

в таблице 7.

Таблица 7 - Изменение численности персонала

Причины изменения численности	2005	2006	2007
Принятые, чел	49	66	101
Уволенные за нарушение трудовой дисциплины, чел	0	0	0
Сокращение штатов, чел	0	0	0
Уволенные по собственному желанию, чел	44	55	52
Уволенные в связи с уходом на пенсию, чел	3	1	0

Таким образом, из таблицы 7 можно увидеть, что в 2007 году было принято 101 работник, уволено же 52 (в основном это рабочие и мастера). Руководители и специалисты увольняются очень редко, это прежде всего связано с боязнью не найти новое место работы. Половина персонала уже достаточно долго работают на данном предприятии и не собираются менять место работы.

В 2007 году пришли 20 молодых работников, которые совмещают работу с обучением, среди них 1 человек на должность технолога, 2 человека на должность программиста, 2 человека на должность экономиста, 15 человек на должность конструктора. Около 40 человек повысили свою категорию или разряд.

Наши рекомендации:

1. Изучить причины текучести кадров, разработать меры по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов. Разработать такие меры как повышение по должности, повышение заработной платы, материальные вознаграждения за достижение высоких результатов в работе.

2. Проведение аттестации рабочих мест, нужно это для выявления неэффективных рабочих мест, требующих совершенствования и рационализации для повышения их организационно-технического и экономического уровня, а также выявление мест, подлежащих ликвидации.