
- •1 Основы социального управления
- •Понятия и формы социального управления
- •1.2 Методы социального управления
- •2 Социальное планирование в организации
- •Понятие и принципы планирования
- •Резервы и социального планирования
- •Структура плана социального развития организации
- •3 Разработка проекта плана социального развития коллектива на примере оао «Славгородский Завод Радиоаппаратуры»
- •3.1 Техноэкономическая характеристика предприятия
- •3.2 Совершенствование социальной структуры производственного коллектива
- •3.3 Улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия
- •3.4 Совершенствование оплаты труда. Улучшение жилищно-бытовых и социально-культурных условий работающих и членов их семей
- •3.5 Воспитание трудящихся и повышение их трудовой и общественной активности
3 Разработка проекта плана социального развития коллектива на примере оао «Славгородский Завод Радиоаппаратуры»
3.1 Техноэкономическая характеристика предприятия
Целью создания ОАО «СЗР» является удовлетворение общественных потребностей в производимой Обществом продукции (работах, услугах) и извлечение прибыли.
Видами деятельности Общества являются:
- разработка, производство, ремонт, реализация и гарантийное обслуживание вооружения и военной техники (выполнение государственного оборонного заказа) и аппаратуры средств связи с учетом выполнения требований Федерального закона «О государственной тайне»;
- производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;
- осуществление любых операций, связанных с движимым и недвижимым имуществом, ценными бумагами;
- проведение внешней экономической, торговой, посреднической, коммерческой, консультационной, информационно-издательской, проектно- сметной, рекламной, снабженческо-сбытовой, риэлтерской деятельности;
- оказание сервисных услуг населению.
Общество является юридическим лицом. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
На данный момент ОАО «СЗР» не имеет филиалов и дочерних предприятий.
Структура управления ОАО «СЗР» представлена на рисунке 2.1.
Общее собрание
акционеров
Отдел сбыта и
маркетинга
Цех 31 - заготовительный
Бюро технической
документации
Отдел главного
конструктора
Конструкторско-
технологическое бюро стандартизации
Отдел главного
технолога
Отдел главного
метролога
Бюро охраны труда
Отдел снабжения
Отдел внешней
кооперации
Цех 49 - сборочный
Цех 33 -
деревообрабатывающий
Испытательная
станция
Бюро ремонта и
гарантийного обслуживания
Лаборатория
входного контроля
Отдел технического
контроля
Отдел по сертификации
Отдел главного
энергетика
Отдел главного
механика
Эксплуатационно-
транспортный участок
Специальное
конструкторское бюро
Административно-
хозяйсивенный участок
Рисунок 2.1 – Структура управления ОАО «СЗР»
Основными показателями эффективности производства, выступают объемные показатели деятельности. Для ОАО «СЗР» это показатели объема выпускаемых за период 2005-2007гг. товаров и услуг, темп роста объема производства, объем реализации продукции, темпы роста объемов отгруженных товаров (табл. 1).
Таблица 1 – Производственная деятельность ОАО «СЗР»
Показатели |
Ед. измер. |
2005 г. |
2006г. |
2007г. |
2006г. 2005г.(%) |
2007г. 2006г.(%) |
1.Производство продукции в действующих ценах, всего, в том числе: |
тыс. руб. |
133638 |
167612 |
190043 |
125,4 |
113,4 |
1.1 Объем производства спецпродукции |
тыс. руб. |
104205 |
131971 |
150559 |
126,6 |
114,1 |
1.2 Объем производства новых изделий |
тыс. руб. |
88442 |
94507 |
101624 |
106,9 |
107,5 |
2.Производство продукции в сопоставимых ценах всего |
тыс. руб. |
146973 |
167612 |
185882 |
114 |
110,9 |
3. Отгружено товаров собственного производства, выполнено работ, услуг собственными силами |
тыс. руб. |
128835 |
162263 |
188850 |
125,9 |
116,4 |
4. Выручка (нетто) от продажи товаров |
тыс. руб. |
130425 |
162317 |
188850 |
124,4 |
116,3 |
5. Среднегодовая производственная мощность в стоимостном выражении |
тыс. руб. |
165640 |
220542 |
220542 |
133,1 |
100 |
6. Использование производственных мощностей |
% |
72 |
76 |
76 |
105,5 |
100 |
Рентабельность предприятия 2006г. по отношению к 2005г. составляет 131,2 %, а 2007г. к 2006г. – 100%. Рентабельность на предприятии достаточно высокая, что позволяет проводить социальную политику, замену устаревшего оборудования на новое и своевременную уплату налогов всех уровней.
Источником формирования финансовых ресурсов Общества являются прибыль, средства, полученные от продажи акций и иных ценных бумаг, кредиты и другие поступления, не противоречащие действующему законодательству РФ.
Из балансовой прибыли уплачиваются соответствующие налоги, другие обязательные платежи. Чистая прибыль Общества остается в его распоряжении и по решению общего собрания акционеров направляется на формирование фондов Общества или формирование средств целевого финансирования, перечисляется в резервы или распределяется между акционерами в виде дивидендов, направляются на другие цели в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Уставный капитал Общества составляет 98221 рублей и разделен на 98221 штуку размещенных акций, из них:
- обыкновенных – 73666 штук, номинальной стоимостью 1 рубль каждая на общую сумму 73666 рублей;
- привилегированных типа А – 24555 штук, номинальной стоимостью 1 рубль каждая на общую сумму 24555 рублей.
Общество размещает обыкновенные акции, а также вправе размещать один или несколько типов привилегированных акций. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25 % от уставного капитала Общества. Все акции общества являются именными.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Для оценки уровня производительности труда применяют систему показателей. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является выработка продукции одним работающим.
Таблица 2 – Выработка продукции на одного работающего на ОАО «СЗР»
|
2005 |
2006 |
2007 |
2006г. 2005г. % |
2007г. 2006г. % |
Стоимость продукции на одного работающего (руб.) |
440038 |
501832 |
538788 |
114 |
107,4 |
Как видно из таблицы 2, выработка продукции на одного работающего в 2007г., по сравнению с 2006г., упала, что связано в основном с уменьшением доли ручного труда. Увеличилось количество деталей, изготовляемых при помощи штампов, произошел перевод части деталей на станки с числовым программным управлением, а это ведет к снижению трудоемкости.