3.5 Воспитание трудящихся и повышение их трудовой и общественной активности

Рассматривая вопросы социальной помощи на предприятии, можно отметить, что согласно коллективному договору предусмотрены выплаты социального характера сотрудникам: по итогам года, в связи с уходом на пенсию согласно выработанному стажу на заводе, материальная помощь на дорогостоящее лечение, а так же в связи с похоронами.

Можно отметить, что молодым кадрам оказывается помощь в освоении выбранной ими профессии, каждому молодому рабочему прикрепляется опытный наставник, который помогает ему постигать тонкости ремесла. Пока молодой рабочий числится учеником, ему производится доплата в размере 2000 руб. в месяц.

Ветеранам предприятия оказывается материальная помощь, адресная помощь, чествование участников ВОВ на День Победы, организовываются встречи ветеранов всех поколений в музее города. Затраты на это в 2007 году составили 45 тыс. руб.

Однако существует проблема низкой осведомлённости работников об обязанностях социальных служб предприятия.

На вопрос, удовлетворяет ли вас психологический климат в коллективе, 91,4 % ответили «да», 8,6 % ответили «нет» - это в основном молодежь, считающая, что более старшие члены коллектива неуважительно относятся к молодым, а также имеет место недоверие и напряженное отношение в коллективе.

Так же воспитание может осуществляться путём нематериального стимулирования.

Стимулирование – это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда.

Нематериальное стимулирование дает возможность работнику реализовать себя не только как профессионала, но и как личность. Оно выполняет экономическую, социальную, нравственную функции.

В качестве нематериального стимулирования могут быть всевозможные грамоты, размещение фотографии на доске почёта, словесная похвала начальства.

Наши предложения:

1. Введение всевозможных конкурсных программ, например, лучший работник отдела, лучший работник года, соревнование между отделами. Так же можно устраивать соревнования с другими заводами. Конкурсные программы проводить раз в год.

2. Проведение коорпоративов для более успешной адаптации новых работников раза 3-4 в год.

3. Проведение семинаров и тренингов, тематических игр для улучшения взаимоотношений в организации, раза 2-3 в полугодие. Совершать совместные выезды на природу, проводить спортивные мероприятия, праздновать памятные праздники.

4. Молодым специалистам давать возможность проявить креативность и творчество в конкурсе по разработке и предложений новых технологий для лучшей работы персонала.

Заключение

Социальное управление - это основанное на принципе обратной связи целенаправленное или стихийное воздействие на элементы общества как целостной системы для ее оптимально организованного функционирования и развития. Метод управления — это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей. Социальное планирование — это система методов и средств планомерного управления развитием трудового коллектива как социальной общности, целенаправленное регулирование социальных процессов и развития социальных отношений на уровне коллективов. План социального развития — совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу социальных проблем, реализация которых способствует наиболее эффективному функционированию коллектива. В центре их не производимая продукция, а человек как производитель и потребитель, как социально активная личность.

Существенным моментом в социальном планировании является учет интересов трудового коллектива. Можно сказать, что социальное планирование - это научно обоснованное определение целей, показателей и заданий развития социальных процессов и основных средств их реализации в интересах общества, социальных институтов или предприятий.

В интересах предприятий социальное планирование предполагает реализацию пробуждения человека к творческой работе, обеспечение условий для его трудовой и повседневной жизни. На этом уровне предусматривается решение проблем улучшения условий и содержания труда; профессионально-квалификационной подготовки; престижности сфер приложения труда; структуры рабочего и свободного времени; удовлетворения материальных и духовных потребностей; участия в политической и общественной жизни.

Нами разработан проект плана социального развития коллектива на примере ОАО «Славгородский Завод Радиоаппаратуры ».

В проекте плана социального развития целесообразно выделить следующие разделы и направления работ:

• Техноэкономическая характеристика предприятия.

• Совершенствование социальной структурой производственного коллектива.

В этом разделе было предложено провести аттестацию рабочих мест и разработать меры по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов.

• Улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия.

В этом разделе было предложено произвести ремонтные работы некоторых помещений, выделить специализированные комнаты для приёма пищи и отдыха, улучшить работу медицинского кабинета, проводить инструктажи по технике безопасности не менее 1 раза в месяц, ввести определенные санкции за нарушение условий работы.

• Совершенствование оплаты труда. Улучшение жилищно – бытовых и социально - культурных условий работающих членов их семей.

В этом разделе мы предложили посодействовать детям работников, давать им целевое направление для поступления в ВУЗ, а так же предоставлять места для прохождения производственной практики. Так же предложили, как можно решить проблему с арендой бассейна. Так же было предложено несколько вариантов по решению проблемы осведомлённости работников, по работе социальных служб.

• Воспитание трудящихся и повышение их трудовой и общественной активности.

В этом разделе было предложено несколько способов проведения мероприятий для улучшения взаимоотношений в организации, для адаптации новых сотрудников, для повышения трудовой и общественной активности работников.

Планирование социального развития трудовых коллективов обеспечивает рост социальной эффективности, которая, наряду с экономической эффективностью, является важнейшей предпосылкой и условием благополучия предприятия и его работников.

Список использованной литературы

1. Гладышев А.Г., Иванов В.Н., Патрушев В.И, Библиотека научной литературы. Учебное пособие : «Социальное управление» -М. 2003

2. Григорьева Н.Н. Учебный курс (учебно-методический комплекс), Управление социальным развитием организации - М.2009

3. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации.- М: 2006.

4. Иванов В.Н, Основы социального управления, - М 2001. С.12

5. Колпаков И.И. Методы управления. - Киев, 1997.

6. Маркс К. Капитал. Т. 1//Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23. С. 342.-М. - 1998.

7. Маркс К. Капитал. Т. 3//Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 25. Ч. I. С. 425. М 1998.

8. Назарова Н.П. Управление социальным развитием организации.- Новосибирск: 2007.

9. Розанова В. А. Психология управления. Учебное пособие —М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез". - 1999. - 352 с.

10. Решетников А.В. Процессное управление в социальной сфере. – М.: Медицина, 2001. – 503 с.

11. Тощенко Ж.Т. Социология. Общий курс. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Прометей: Юрайт-М, 2001