- •1,2,3,4 Вопросы
- •5. Финансовый механизм и его структура
- •7. Информационная база финансового менеджмента
- •8. Основные финансовые коэффициенты отчетности
- •11. Аннуитеты, методы их расчета
- •13. Дивиденды и проценты по ценным бумагам
- •14. Эффект финансового рычага
- •15. Источники финансовых ресурсов предприятия
- •16. Доходы и прибыль от реализации продукции. Их формирование и распределение
- •17. Амортизационные отчисления и их эффективное использование
- •20. Инвестиционная стратегия предприятия
- •21. Методы оценки инвестиционных проектов
- •24. Управление производственными запасами предприятия
- •25. Управление денежными активами
- •26. Управление дебиторской и кредиторской задоженностью
- •28. Финансовый риск как объект управления
- •29. Виды рисков и методы управления рисками в финансовом менеджменте
- •30. Основные методы оценки степени риска
- •31. Способы снижения финансовых рисков
- •32. Финансовое прогнозирование
- •33. Общий бюджет предприятия: структура и принципы составления
- •38. Организация аудита на предприятии
- •39. Управление финансовой устойчивостью предприятия
- •40. Оценка потенциального банкротства
31. Способы снижения финансовых рисков
Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь.
Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются:
-
Уклонение от риска;
-
Принятие риска на себя;
-
Передача риска;
-
Страхование риска;
-
Объединение риска;
-
Диверсификация;
-
Хеджирование;
-
Использование внутренних финансовых нормативов;
-
Другие методы.
Предпринимательская фирма в процессе финансовой деятельности может отказаться от совершения финансовых операций, связанных с высоким уровнем риска, т.е. уклониться от риска.
32. Финансовое прогнозирование
Финансовое прогнозирование осуществляется на трех уровнях экономики: общегосударственном, территориальном, хозяйствующих субъектов. На общегосударственном уровне производятся расчеты, с помощью которых формируются финансовые ресурсы страны, определяются направления их развития, составляется сводный финансовый баланс государства. Расчеты позволяют правильнее разрабатывать экономическую и финансовую политику государства. Финансовое прогнозирование увязывается с достижениями научно-технического прогресса, прогнозами изменения ресурсов, цен и др.
Главная черта финансового прогнозирования - вариантность, что позволяет исполнительному органу точнее оценить проблему, выбрать оптимальное решение, предусмотреть последствия от принимаемых решений. Аналогично проводится финансовое прогнозирование на другой территориальных уровнях (субъекты РФ, муниципальные образования).
Разновидность финансового прогнозирования - прогнозирование бюджетное. Финансовое прогнозирование на уровне хозяйствующих субъектов представляет собой составную часть финансового менеджмента. Оно состоит в разработке путей развития предприятия; определении объема финансовых ресурсов в перспективе, источников их создания и путей наиболее эффективного использования; формировании финансовой стратегии, обеспечивающей предприятию устойчивое финансовое положение, платежеспособность и кредитоспособность. В процессе финансового прогнозирования применяются экономические и финансовые показатели и различные методы. Так, метод экспертных оценок целесообразен, когда прогноз строится на базе оценок, сделанных и обоснованных специалистами. Метод экономико-математического моделирования позволяет учесть влияние на финансовые показатели ряда факторов. С помощью метода экстраполяции определяется перспектива, исходя из практики за предшествующий период. Одним из способов экстраполяции финансовых показателей является построение линий регрессии, надежность которых повышается при использовании многошаговых корреляционных моделей, в которых прогнозируемые финансовые показатели зависят от нескольких переменных величин. В практике финансового прогнозирования применяется чаще всего сочетание разных методов.
33. Общий бюджет предприятия: структура и принципы составления
Последовательность формирования основного бюджета удобно представить в виде блок-схемы. Данная блок-схема не отражает всех возможных взаимосвязей между бюджетами, но описывает логическую последовательность процесса бюджетирования.
Бюджетирование без обратной связи – это даром потраченное время. Любая система является жизнеспособной, если имеет в своем составе элементы обратной связи, которые предусматривают анализ того, что сделала система, и текущую корректировку поведения системы по мере поступления сигналов о ее состоянии. Бюджетирование – это тоже система, весьма серьезная и ответственная система финансового планирования бизнеса, и она должна предусматривать соответствующую обратную связь. Роль обратной связи в данном случае играет контроль выполнения бюджета. Система контроля выполнения бюджета на предприятии является своеобразным мониторингом финансового состояния предприятия. Важность этой системы не вызывает сомнений. Тем не менее, говоря о путях практической реализации системы, следует принимать во внимание стратегическое позиционирование предприятия.
Будем различать три подхода к реализации системы контроля бюджета предприятия:
-
простой анализ отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов;
-
анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения;
-
анализ отклонений в условиях неопределенности;
-
стратегический подход к анализу отклонений.