3.3. Економічна ефективність розроблених заходів

Уся економічна діяльність людини так чи інакше зв'язана з проблемою ефективності. В основі цього поняття лежить обмеженість ресурсів, бажання заощаджувати час, одержувати якнайбільше продукту з доступних ресурсів.

Проблема ефективності - це завжди проблема вибору. Вибір стосується того, що робити, які види продукту, яким способом, як їх розподілити і який обсяг ресурсів використовувати для поточного і майбутнього споживання.

Рівень ефективності впливає на рішення цілого ряду соціальних і економічних задач, таких як швидкий економічний ріст, підвищення рівня життя населення, зниження інфляції, поліпшення умов праці і відпочинку.

Економічний ефект від запропонованих в даної роботі заходів буде виявлятися в зв'язку з ростом обсягу надання послуг та продажу нафтопродуктів унаслідок більш активної, краще організованої маркетингової діяльності.

Створення матричних елементів в організаційній структурі управління дозволить збільшити якість контролю над наданням ключових послуг, це скоротить терміни реалізації проектів, покращить якість послуг, що надаються, скоротить кількість необхідних ресурсів на їхнє здійснення. У свою чергу поліпшення якості здійснення робіт приведе до поліпшення іміджу підприємства, збільшенню нового попиту.

На наш погляд, найбільш адекватним способом розрахунку економічної ефективності в даному випадку є співставлення результатів трендового аналізу доходів від реалізації послуг, проведеного з використанням двох видів трендів: поліноміального, якій прогнозує результати на випадок, якщо збережеться низхідна тенденція обсягів збуту, за умов невнесення змін в організаційну структуру, та логарифмічного, який апроксимує дані на випадок впровадження запропонованих заходів.

Відповідні тренди, з графіком реалізації послуг за період 2003-2007 років, представлені на рис. 3.3.

Рис. 3.3 Прогнозні обсяги збуту за умов впровадження нової організаційної структури та залишення старої структури

Розрахунок зроблено з використанням пакету аналізу Excel.

Логарифмічний тренд розраховано за формулою:

у = 883.87Ln(x)+6833.2

Поліномінальний тренд розраховано за формулою:

y = 341.67x^2+2271.5x+4545.4

Вихідні дані отримано з звітних даних підприємства (див. додаток «Звіт про фінансові результати», стрічка 010).

Отримані результати свідчать про те, що за умов впровадження нової структури управління, прогнозний дохід від реалізації продукції зросте в наступному періоді до 8300 млн. грн.

У випадку, якщо зберегти стару структуру, дохід від реалізації збереже низхідну тенденцію та складе 5900 млн. грн.

Таким чином, економічний ефект, що очікується від впровадження пропозицій з трансформації системи управління рекламною діяльністю (на внутрішньому ринку) складе 2,4 млн. грн.

Одночасно, впровадження запропонованих заходів потребуватиме певних витрат, що пов’язані з впровадженням послуг Сall-центру та структурної перебудови.

Як вже було вказано, впровадження послуг Сall-центру коштуватиме для підприємства в перший рік реалізації проекту 980000 грн.

Витрати на оплату праці двох додаткових працівників з ПР та керівника групи ПР складуть 204 тис. грн. Інші працівники створюваної групи маркетингу на цей час є робітниками ВАТ «Укрнафта».

Загальні витрати на впровадження запропонованих заходів складатимуть у перший рік реалізації 1184 тис. грн.

Таким чином, чистий економічний ефект від запропонованих заходів складе на перший рік їх реалізації 1216 тис. грн.