- •Введение
- •1. Основы анализа финансово- хозяйственной деятельности предприятия
- •1.1. Понятие об анализе хозяйственной деятельности, история его становления и развития
- •1.2. Цель и задачи анализа деятельности предприятия
- •1.3. Виды анализа, их классификация и характеристика
- •Классификация видов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.4. Основные принципы и приемы анализа деятельности предприятия
- •1.5. Основные показатели, используемые в анализе деятельности предприятия
- •Основные показатели, используемые в анализе и диагностике финансово-хозяйственной деятельности предприятий
- •2. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности предприятий
- •2.1. Метод анализа хозяйственной деятельности, его характерные черты.
- •2.2. Основные методы анализа деятельности предприятия.
- •Основные методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •2.3. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.
- •3. Организация анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •3.1. Основы организации анализа деятельности предприятия.
- •Организационная структура анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •3.2. Субъекты и объекты анализа деятельности предприятия.
- •3.3. Организация аналитической работы и оценки потенциала предприятия.
- •3.4. Составление программы анализа и диагностики деятельности предприятия.
- •3.5. Информационная база анализа деятельности предприятия.
- •4. Способы обработки экономической информации в анализе хозяйственной деятельности предприятий
- •4.1. Способ сравнения в анализе хозяйственной деятельности.
- •Зависимость урожайности зерновых культур от качества земли.
- •4.2. Многомерные сравнения в анализе хозяйственной деятельности.
- •Матрица исходных данных
- •Матрица стандартизованных коэффициентов
- •Результаты сравнительной рейтинговой оценки деятельности предприятий
- •4.3. Способы приведения показателей в сопоставимый вид
- •Нейтрализация влияния стоимостного фактора на объем производства продукции
- •Нейтрализация влияния объемного фактора на сумму затрат предприятия
- •Нейтрализация влияния качества молока на объем его производства и себестоимость
- •4.4. Способы группировки информации в анализе хозяйственной деятельности
- •Группировка хозяйств района по плодородию почвы
- •4.5. Балансовый способ в анализе хозяйственной деятельности
- •5. Методологические основы факторного анализа
- •5.1. Понятие, типы и задачи факторного анализа.
- •5.2. Классификация факторов в анализе хозяйственной деятельности
- •5.3. Систематизация факторов в анализе хозяйственной деятельности
- •5.4. Детерминированное моделирование и преобразование факторных систем.
- •6. Способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе
- •6.1. Способ цепной подстановки.
- •Данные для факторного анализа объема валовой продукции
- •Результаты факторного анализа валовой продукции
- •6.2. Индексный метод
- •6.3. Способ абсолютных разниц
- •Расчет влияния структурного фактора способом абсолютных разниц.
- •6.4. Способ относительных разниц
- •7. Анализ финансового состояния предприятия
- •7.1. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •Анализ динамики финансовых результатов деятельности предприятия
- •7.2. Методика анализа финансового состояния предприятия
- •7.3. Диагностика банкротства.
- •Оценка вероятности банкротства (неплатежеспособности) предприятия.
- •8. Анализ экономических результатов деятельности
- •8.1. Понятие экономической состоятельности предприятия.
- •Система показателей для проведения комплексного анализа экономического состояния предприятия
- •8.2. Анализ экономических результатов деятельности предприятия.
- •8.3. Анализ факторов, определяющих экономические результаты деятельности предприятия
- •Классификация факторов, влияющих на экономические результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •8.4. Подходы к анализу и оценке риска деятельности предприятия
- •9. Анализ производственных результатов работы предприятия
- •9.1. Анализ производственных результатов
- •9.2. Производственная программа, ее обоснованность и выполнение
- •9.3. Факторы, влияющие на результаты работы предприятия
- •9.4. Анализ использования производственных мощностей.
- •9.5. Оценка качества и конкурентоспособности продукции.
- •10. Анализ результатов технического состояния и развития предприятия
- •10.1. Общая характеристика технического состояния предприятия
- •10.2. Основные показатели технического состояния предприятия
- •Основные показатели технического состояния предприятия
- •10.3. Анализ развития научно-технического прогресса
- •10.4. Анализ состояния техники и эффективности технологий
- •10.5. Анализ инновационной деятельности предприятия
- •11. Анализ результатов социального развития предприятия
- •11.1. Анализ социальной структуры коллектива предприятия
- •11.2. Показатели оценки результатов социального развития предприятия
- •Социальная структура коллектива предприятия.
- •11.3. Анализ условий труда
- •11.4. Анализ системы социальных льгот и выплат
- •Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия.
- •11.5. Оценка эффективности планирования социального развития предприятия
- •Структура управления социальным развитием предприятия.
- •12. Анализ использования материальных ресурсов предприятия и состояния запасов
- •12.1. Структура материальных ресурсов предприятия и их виды
- •12.2. Общая характеристика материальных ресурсов предприятия
- •12.3. Анализ использования материальных ресурсов
- •12.4. Анализ состояния запасов материальных ресурсов
- •Характеристика запасов материальных ресурсов.
- •12.5. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •13. Анализ состояния и использования основных фондов предприятия
- •13.1. Общая характеристика основных фондов
- •Группы и виды основных фондов.
- •13.2. Анализ и диагностика состояния основных фондов
- •Базовые показатели оценки стоимости основных фондов
- •13.3. Анализ использования основных фондов
- •13.4. Анализ причин морального и физического износа основных фондов
- •Основные причины морального и физического износа основных фондов.
- •13.5. Анализ начисления амортизации и диагностика ее использования
- •14. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •14.1. Общая характеристика состояния трудовых ресурсов
- •14.2. Анализ использования трудовых ресурсов
- •14.3. Анализ производительности труда
- •Основные факторы производительности труда.
- •14.4. Анализ динамики заработной платы
- •14.5. Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов
- •15. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •15. 1. Общая характеристика затрат на производство и реализацию продукции
- •15.2. Анализ структуры затрат на производство и реализацию продукции
- •Классификация затрат, входящих в себестоимость.
- •Типовая структура калькуляции себестоимости затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).
- •Номенклатура затрат по цеховым расходам.
- •15.3 Анализ динамики затрат на производство и реализацию продукции
- •Динамика структуры затрат на производстве продукции на российских предприятиях (в процентах).
- •15.4. Диагностика затрат на производство и реализацию продукции
- •15.5. Особенности анализа себестоимости продукции и издержек обращения в различных отраслях
- •16. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •16.1. Общая характеристика эффективности деятельности предприятия
- •16.2. Анализ прибыльности (рентабельности)
- •Показатели прибыльности (рентабельности) предприятия.
- •16.3. Анализ эффективности использования оборотных средств
- •16.4. Оценка эффективности инвестиций
- •17. Диагностика потенциала предприятия
- •17.1. Организация диагностики потенциала предприятия
- •17.2. Методы и формы диагностики потенциала предприятия
- •17.3. Диагностика деятельности предприятия на основе рейтингового анализа
- •Список используемой литературы
17. Диагностика потенциала предприятия
17.1. Организация диагностики потенциала предприятия
Организация диагностики потенциала предприятия должна осуществляться соответствующими звеньями его структуры управления. Примерная схема управления предприятием может быть следующей. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления. Техническое руководство возложено им на главного инженера – первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и отделы, проводящие техническую подготовку производства выпускаемой продукции. Конструкторский отдел, возглавляемый главным конструктором, осуществляет разработку проектов новых машин, оборудования, аппаратов и доведение их до серийного производства. Технологическая подготовка производства осуществляется отделом главного технолога, который разрабатывает технологические процессы изготовления изделий, их деталей и узлов, технические нормы и нормативы, конструирует необходимые инструменты. За состояние энергомеханического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования отвечают главный механик и главный энергетик предприятия.
Функции внутризаводского планирования возложены на отделы: планово-экономический, производственно-диспетчерский, отдел труда и заработной платы. Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, составляет основной документ, характеризующий текущую деятельность предприятия, – производственную программу, разрабатывает перспективные программы развития предприятия, координирует работу экономических служб, их взаимодействие с техническими службами Производственно-диспетчерский отдел, возглавляемый начальником производства, осуществляет оперативно-производственное планирование, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регулирует производство. В функции отдела труда и заработной платы входят: руководство организацией труда и техническим нормированием на предприятии и в цехах; разработка штатного расписания ИТР, служащих и списочного состава рабочих; подготовка и участие в разработке плановых показателей по труду и заработной плате для цехов и отделов предприятия; составление проектов коллективных договоров и контроль за их выполнением; изучение и распространение передового опыта организации труда.
Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в ведении отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансового и транспортного. Главная бухгалтерия осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.
Основным структурным подразделением предприятия является цех. Руководит цехом начальник, назначаемый директором предприятия. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под его руководством осуществляется работа коллектива по выполнению плановых заданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники и технологии. В руководстве производством начальнику цеха оказывают помощь начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб.
Управление предприятием и его внутренними подразделениями в зависимости от принятой организационной структуры производства может быть построено по участкам, цехам, службам, корпусам, филиалам или отдельным производствам. В зависимости от организационной структуры образуется от трех до шести ступеней управления, например: директор ― начальник цеха – мастер; директор – начальник цеха – начальник участка ― мастер; директор – начальник цеха – начальник отделения (производства) – начальник участка – начальник смены – мастер. При корпусной структуре несколько цехов образуют корпус (производство). Отделенческая структура управления (по производственным отделениям, или дивизионная) использует элементы программно-целевого управления. На руководителя производственного отделения возлагается ответственность за осуществление функций производственного планирования и контроля за качеством выпускаемой продукции, а также за рациональное использование производственных, трудовых и материальных ресурсов.