5. Содержание и порядок разработки плана пр-ва и сбыта пр-ции.

План произ-ва и сбыта явл. Основным разделом плана п/п, т.к. в нем фиксир-ся цель, задачи и роль п/п в пр-ве пр-ции. На основе пок-лей этого раздела опред-ся и увязывается колич-е и качественные пок-ли всех ост-х разделов плана: производственная программа, перечень, количество и сроки выпуска пр-ции заданного кач-ва.

План пр-ва и сбыта формир-ся на основе данных анализа рыночной конъюктуры. Кроме этого, при формировании портфеля выпускаемой пр-ции надо придусматривать работы, связанные с созданием новых образцов изделий п/п, т.е портфель выпускаемой пр-ции должен быть сбалансирован с учётом конкурентной ситуации на рынке.

План пр-ва и сбыта пр-ции машиностр-х п/п формируется за счёт гос заказа и долгосрочных договоров заказчика. При разработке произ=ной программы использ-ся метод разработки плана в порядке обратном ходу технолог-го процесса.

В условиях рын. Эк-ки прим. след. методы формирования ПП: 1. Уровневое прогнозиорование, предст. собой процесс предвидения уровня ожид-го объема произ-ва и прибыли по 3 точкам: max, вероятный, min. Этот метод позволяет ув. Число плановых альтернатив и подгот. к возможным отриц. последствиям, а также способствует разработке с/ы раннего предупреждения чрезвыч. ситуаций хоз. деят-ти п/п. 2.Ситуационное планирование, реализ. След. способом: устан. Ключевые факторы внешн. Среды, влияющие на деят-ть п/п, разрабатывается нормативный план развития п/п, отбираются для каждого продукта несколько главных допущений, отлич-ся от наиболее вероятной сит-ии развития п/п и разраб. Автономный план. Автономн. План не входят в осн. комплекс, опред-ся сит-ия перехода к тому или иному автоном. Плану в процессе текущей деятельности. «+» обоих мет-в: подробное, детальное рассмотрение ситуаций. 3.традиционный подход базир-ся на разработке плана путем его оптимизации ч/з итерацию технико-эконом. расчетов (разраб. первонач. план, если его конечные рез-ты не устраивают, то какие-либо пок-ли плана изм-ся и рассчит. конечн. рез-т заново). В наст. Время на п/п разработка плана осущ. одним из 3-х вариантов схем разработки: 1.снизу вверх – произв. План сост-ся на нижних уровнях управл-ия (цехах и подразделениях п/п), 2.сверху вниз- план разраб. На уровне п/п в целом и распред-ся м/у хоз-ми подразделениями. 3.интерактивное план-ие- процесс план-ия ПП осущ. в тесном взаимодействии м/у рук-ом, план. Отделом, др. подразделениями и цехами п/п. Наиболее эф-ый вариант, т.к. позволяет учит. Все возможности и рес-сы.

План пр-ва пр-ции п/п может быть представлен в виде таблицы.

Наименование пр-ции	Кол-во прод в натуральном выражении
	Ожидаемое вып-е	план	По кварталам				Отчёт за пред период
			1	2	3	4
Гос заказ
-пр-во важных профильных видов прод,
-всего
-экспорт
-новые изделия
2. Прод., план продаж, к-ый формир-ся п/п
А) готовые изд-я
-экспорт
-новые изделия
Б) прод-ция из давальческого сырья
В) работы пром хар-ра
Г) изд-я и п/ф собств-го пр-ва, включённые в ТП
Д) прочие виды продукции

Аналогично составл-ся план пр-ва и реализации в стоимостном выражении. При формировании номенклатуры выпуск-х изделий кроме указанных критерий надо учитывать критерий максимум прибыли, т.е надо сбалансировать номенклатуру пр-ции с учётом рентабельности изделий.