Ведомость на подбор технологической оснастки

№ п/п	Наименование	Кол-во, шт	Стоимость, руб
			единицы	общая
1	Набор ключей гаечных	4	2300	9200
2	Ключ динамометрический	4	1500	6000
3	Набор головок сменных	4	3000	12000
4	Отвертка слесарно-монтажная	4	800	3200
5	Набор щупов	2	1000	2000
6	Набор измерительных инструментов	4	4000	16000
	ИТОГО:	22	-	48400

Ведомость

№ п/п	Наименование	Габаритные размеры, мм	Пло­щадь, м 2	Кол-во, шт	Стоимость, руб
					единицы	общая
1	Ларь для отходов	400×400	0,16	2	1500	3000
2	Инструментальный шкаф	600×180	0,8	4	10000	4000
3	Пожарный щит	800×200	0,16	1	5000	5000
	ИТОГО:	-	1,12	7	-	12000

На подбор организационной оснастки Расчет производственной площади

Расчёт производят по площади, занимаемой оборудованием и коэффициенту плотности его рас­становки.

Для расчета F_у определяют перечни необходимого оборудования, приспособлений и организационной оснастки после чего определяется его площадь (f_об) по участку.

где - площадь участка,

- суммарная площадь технологического оборудования в плане, м²

- суммарная площадь организационной оснастки в плане, м²

- коэффициент плотности расстановки оборудования и орг. оснастки (=4)

м²

Окончательную площадь участка принимаем 108 м²

3. Организационно-технологическая часть

3.1.Выбор метода организации производства.

Во время прохождения преддипломной практики в 5-ом Автобусном парке мной были выявлены следующие недостатки в организации производства.

На АТП были найдены следующие недостатки:

- низкая оснащенность участков и зон технологическим оборудованием, организационной и технологической оснасткой;

- не на должном уровне освещение и вентиляция участков и зон;

- низкий контроль за качеством выполняемых работ.

- желает лучшего обеспечение рабочих спецодеждой и средствами индивидуальной защиты.

Методы организации производства представляют собой совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на стадиях функционирования, проектирования и совершенствования организации производства.

Для агрегатного участка я выбираю агрегатно-участковый метод ремонта. Этот метод резко сокращает простои машины в ремонте. Весь процесс сводится к разборочно-сборочным работам, связанным с заменой агрегата. Процесс заключается в том, что с автомобиля снимают неисправные агрегаты и вместо них ставят отремонтированные или новые из оборотного фонда (под агрегатом понимают сборочную единицу обладающую свойствами полной, взаимозаменяемости, независимой сборки и самостоятельного определённых функций в изделиях различного назначения).

Основные требование к организации производства является внедрение самых современных и оптимальных режимов технологических процессов на производстве, с использованием высокопроизводительного оборудования и новейших технологий и одновременно создания на рабочих местах наиболее благополучного микроклимата, освещения, устранения раздражающих

факторов и прочих вредных условий, влияющих на работоспособность рабочих и их здоровье.

Внедрение указанных мероприятий приведет к повышению общей культуры производства, повышению производительности труда и качества выполнения работ, поможет сделать труд рабочего творческим и высокоэффективным. Но помимо вышеуказанных факторов не меньшее значение имеет организация производства, рациональная расстановка оборудования.

В номенклатуру оборудования и организационной оснастки необходимо включить новейшие модели станков,стендов и инструментов.