- •Банковская, инвестиционная и страховая деятельность
- •1. Банковская система России: отличительные черты, этапы формирования, структура и тенденции развития. Стратегия развития банковского сектора экономики
- •2. Банк России: статус, функции, организационная структура. Федеральный закон «о центральном банке Российской Федерации» (Банке России)
- •3. Платежная система России. Структура платежного оборота
- •4. Организация безналичных расчетов в рф. Система межбанковских расчетов
- •5. Ресурсы банка. Пассивные операции банков
- •6. Активные операции банка. Управление активами банка
- •7. Кредит: сущность, функции и формы. Условия кредитного договора. Порядок оформления кредита
- •8. Кредитные риски и способы их снижения
- •9. Оценки кредитоспособности заемщика
- •10. Рынок банковских услуг и его сегментация. Конкурентоспособность банковского продукта
- •11. Валютные операции российских банков. Формы международных расчетов по экспортно-импортным операциям
- •12. Банковские операции с ценными бумагами. Вексель и операции банка с векселями
- •13. Лизинг и лизинговые операции банков
- •14. Факторинг и факторинговые операции банков
- •15. Ценные бумаги и их виды. Эмиссия ценных бумаг. Доходность ценных бумаг
- •16. Инвестирование: сущность, цели и виды. Доходность и вид инвестиций
- •6. Исходя из назначения инвестиций реальные инвестиции можно свести в следующие основные группы:
- •17. Инвестиционный портфель: его сущность, доходность и риск. Оптимизация инвестиционного портфеля
- •18. Инвестиционный проект, его характеристики. Финансирование инвестиционных проектов
- •19. Оценка денежных потоков от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности при анализе инвестиционной проектов
- •20. Методы оценки эффективности инвестиционного проекта
- •21. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •22. Прямые и портфельные инвестиции
- •23. Инвестиционный риск и способы его снижения
- •24. Иностранные инвестиции и их роль экономике России
- •25. Страхование: сущность, функции, виды
- •26. Понятие риска. Предпринимательские риски. Страхование в системе управления рисками
- •27. Обязательное и добровольное страхование
- •28. Понятие имущественного страхования. Основные виды имущественного страхования и их особенности
- •30. Страхование финансовых рисков. Страхование рисков в банковской деятельности
21. Бизнес-план инвестиционного проекта
Бизнес-план инвестиционного проекта (ИП) представляет собой четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность ИП, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализации намечаемого ИП. Бизнес-план ИП дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения нового товара на рынок, ценах, основных финансово- экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.
Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, то есть изложение только самого главного по каждому разделу плана, доступность в изучении и понимании содержания данного документа. Бизнес-план должен обеспечивать полноту информированности участников ИП, достоверность содержащихся в бизнес-плане материалов. При составлении бизнес-плана ИП руководствуются следующими принципами:
1) объективность и надежность входной и выходной информации; 2) необходимость и достаточность параметров, выходных и промежуточных данных для принятия обоснованных решений по ИП на всех фазах и циклах его реализации;
3) комплексность и системность рассмотрения влияния всех факторов и условий на ход и результаты осуществления ИП; 4) возможная краткость бизнес-плана. Особенно не рекомендуется перегружать начальную часть бизнес-плана;
5) отсутствие приукрашиваний и искаженной интерпретации выходных и других данных, влияющих на принятие решений по ИП.
Бизнес-план должен быть убедительным, лаконичным, понятным широкому кругу людей, а не только специалистам, пробуждать интерес у партнера и не изобиловать техническими подробностями.
Составление бизнес-плана ИП необходимо для:
1) четкой формулировки целей фирмы - проектоустроителя, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;
2) разработки взаимоувязанных производственных, маркетинговых и организационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей;
3) определения необходимых объемов финансирования ИП и поиска источников финансовых средств;
4) выявления трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта; 5) организации системы контроля над ходом осуществления проекта;
6) подготовки развернутого обоснования, необходимого для привлечения инвесторов.
Разработка бизнес-плана позволяет решить еще одну задачу - прогнозировать различные сценарии развития событий и выявить препятствия, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. Это позволяет подготовить варианты действий по их преодолению. Не менее важна еще одна деталь, связанная с разработкой бизнес-плана - организация контроля над ходом реализации проекта. Система контроля включает набор конкретных показателей, периодичность их оценки, величины предельно допустимых отклонений или пороговых значений, ответственных исполнителей.