- •Еволюція теорії менеджменту
- •Середовище організацій і менеджерів
- •Технологія менеджменту
- •Планування і стратегічний менеджмент
- •Ухвалення управлінського рішення
- •Структура та проектування організацій
- •Організаційні зміни та інновації
- •Керування індивідуальною поведінкою
- •Мотивація роботи працівників
- •Лідерство та вплив
- •Менеджмент груп та команд
- •Комунікації в організаціях
- •Керування контролюванням
- •Ефективність управління
- •Базова рекомендована література
- •Методичне забезпечення
- •Зовнішньоекономічна діяльність як вид підприємництва
- •Зовнішньоекономічні операції та зв’язки як об’єкти управління
- •Основи регулювання зовнішньоекономічної діяльності в Україні
- •Стан та перспективи розвитку зед України
- •Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства
- •Інформаційне забезпечення та контрактний менеджмент у сфері зовнішньоекономічної діяльності
- •Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства
- •Базова рекомендована література
- •Система управління персоналом
- •Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •Планування та маркетинг персоналу
- •Організація набору та відбору персоналу
- •Оцінювання персоналу
- •Розвиток персоналу організації
- •Управління процесами руху персоналу
- •Регулювання трудової діяльності персоналу
- •Служба персоналу й кадрове діловодство
- •Соціально-трудові відносини та їх регулювання
- •Ефективність управління персоналом
- •Базова рекомендована література
- •Сучасні маркетингові технології початкового етапу міжнародної економічної діяльності. Суть та значення міжнародного маркетингу
- •Середовище міжнародного маркетингу
- •Міжнародні маркетингові дослідження
- •Міжнародні канали розподілу.
- •Портер м. Международная конкуренция / Майкл Портер ; под ред. И с предисл. В. Д. Щетинина ; пер. С англ. — м. : Междунар. Отношения, 1993. — 896 с.
- •Менеджмент природоохоронних територій в системі наук, предмет, об’єкт, структура, методи, функції, форми
- •Природоохоронні комплекси як об’єкт управління.
- •Організаційно-правові засади заповідної справи.
- •Режими охорони та їх реалізація.
- •Зонально-регіональний огляд біосферних резерватів, заповідників і національних природних парків світу та України.
- •Рекомендована література
- •Допоміжна
- •Теоретичні та методичні основи екологічного менеджменту
- •Рекомендована література
Планування і стратегічний менеджмент
Планування як загальна функція менеджменту, її зміст та роль в управлінській діяльності. Основні види планів: стратегічні, тактичні, операційні. Процес планування в організації.
Стратегічне планування у діяльності організації. Цілі організації та їх види. Місія організації, її роль у системі цілей та процесі стратегічного планування. Поняття стратегії та її характеристики. Характеристика основних етапів стратегічного планування. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації під час формування стратегії. Використання SWOT-аналізу для формування стратегій. Формулювання стратегії бізнесу. Загальні стратегії Портера (стратегія диференціації, стратегія керування затратами (лідерство за цінами), стратегія фокусування). Стратегія, що ґрунтується на циклі існування продукту. Формулювання корпоративної стратегії. Стратегія одного продукту. Пов’язана диверсифікація. Не пов’язана диверсифікація. Керування диверсифікацією. BGG-матриця. GE – бізнес-екран. Оцінка стратегії.
Тактичне планування в організації. Особливості тактичного планування. Основні види тактичних планів. Оперативне планування в організації. Особливості оперативного планування. основні види оперативних планів. Альтернативне планування в організації. Бізнес-планування у діяльності організації. Мета, функції та структура бізнес-планів.
Рекомендована література: базова [1; 2; 5-11; 13-20].
Ухвалення управлінського рішення
Управлінські рішення та їх місце у менеджменті. Класифікація управлінських рішень. Процес ухвалення рішень. Умови ухвалення рішень: умови визначеності, ризику та невизначеності.
Раціональний підхід до ухвалення рішень та характеристика його етапів. Чинники, що впливають на ухвалення раціональних управлінських рішень. Зворотній зв’язок у процесі ухвалення рішень.
Класична і адміністративна моделі ухвалення управлінських рішень. Методи ухвалення управлінських рішень. Методи моделювання. Типи моделей. Переваги і обмеження методів моделювання. Методи прогнозування та їх види
Групове ухвалення рішень, його форми, переваги та недоліки. Групи взаємодії, групи «дельфі» і номінальні групи у процесі ухвалення управлінських рішень. Керування груповим ухваленням рішень в організаціях.
Рекомендована література: базова [2; 6; 9; 11; 19; 20].
Структура та проектування організацій
Організування як загальна функція управління. Основні категорії організування: повноваження, відповідальність, делегування. Лінійні і функціональні повноваження. Скалярний ланцюг. Типи апарату керівника: обслуговуючий, консультативний, особистий, інформаційний.
Поняття організаційної структури управління, її елементи. Класифікація організаційних структур управління. Лінійна структура управління: особливості, переваги і недоліки. Функціональна структура управління: особливості, переваги і недоліки. Основні види комбінованих організаційних структур управління: лінійно-функціональна, матрична, дивізійна, адаптивна, конгломератна, програмно-цільова та проектна. Переваги та недоліки комбінованих структур управління.
Основні форми проектування організації: функційна (І), конгломератна (Н), філіальна (М) або матрична. Гібридний проект організації, що поєднує кілька форм проектування. Нові форми проектування організації – групова, віртуальна і навчальна організації.
Суть бюрократичної моделі побудови організації. Основні характеристики раціональної бюрократії. Переваги та недоліки бюрократичної структури управління.
Рекомендована література: базова [2; 6; 7; 9; 11; 13; 18-20].