2.3. Аналіз фінансового стану енергопідприємства.

Кожен суб’єкт господарювання для здійснення своєї діяльності повинен мати фінансові ресурси, які формуються за рахунок власних і прирівняних до них джерел і позичених коштів. За рахунок цих джерел здійснюється фінансове забезпечення процесу кругообігу засобів підприємства.

Концентрованим вираженням ефективності використання фінансових ресурсів є фінансовий стан підприємства, який характеризує раціональність використання грошових коштів, які надходять за реалізовану продукцію, роботи та послуги, кредитів та позичок банків, тимчасово залучених засобів.

З переходом на ринкові умови господарювання Добротвірська ТЕС постійно знаходиться в пошуку шляхів фінансового оздоровлення підприємства з метою створення нормальних умов роботи. Тому фінансова діяльність ДТЕС спрямована на забезпечення систематичного і ефективного використання фінансових ресурсів, фінансової стабільності з метою ефективного функціонування.

Ефективність діяльності підприємства залежить від забезпеченості виконання виробничої програми оборотними коштами, які відображені в балансі підприємства (додаток 7).

Для оцінки забезпеченості виконання виробничої програми підприємства потрібно проаналізувати наявність власних оборотних коштів табл. 2.10.

Таблиця 2.10

Аналіз власного оборотного капіталу ДТЕС за 2007-2009 рр. (тис. грн.)

Показник	2007 р.		2008 р.		2009 р.
	На поч. року	На кінець року	На поч. року	На кінець року	На поч. року	На кінець року
Власний капітал (І розділ пасиву балансу) Довгострокові зобов’язання ( ІІІ розділ пасиву балансу)	427794 -	437665 27771	437665 18996	447192 20203	447192 20203	428452 18719
Основні необоротні активи	411035	424545	424494	440460	440460	419217
Основні оборотні активи	111494	80708	86051	84598	84598	161110

З таблиці видно , що власний оборотний капітал у 2007 році збільшився на 9871 тис. грн., у 2008 році - збільшився на 9521 тис. грн., а у 2009 році - зменшився на 18740 тис. грн. також можна помітити що за останні 3 роки відбувається поступове зменшення суми довгострокових зобов’язань. Необоротні активи збільшувались, але уже з кінця 2009 року існує тенденція до їх зменшення.

2.4. Особливості реалізації кадрової політики на підприємстві.

Основними завданнями кадрової політики Добротвірської ТЕС є задоволення потреби у висококваліфікованих праців­никах, здатних забезпечити на­дійне та ефективне функціону­вання електростанції як сьогодні, такі в майбутньому.

Кадрова робота — це передусім робота по підбору, розстановці, вихованню та навчанню кадрів. На Добротвірській ТЕС таку роботу проводить відділ кадрів, яким керує начальник відділу кадрів, інспектори по кадрах робітників та інспектори по кадрах інженерно-технічних працівників. Відділ кадрів підпорядкований безпосередньо директору.

Керуючись ринковими принципами підбору та розстановки кадрів, відділ кадрів організовує роботу по забезпеченню підприємства інженерно-технічними працівниками та службовцями необхідних спеціальностей і кваліфікацій у відповідності з планом по праці і заробітній платі.

В основі організації кадрової роботи лежить плановість, науковість і комплексність. На Добротвірській ТЕС створена система кадрової роботи, що покликана забезпечувати науково обґрунтований підбір, навчання і виховання кадрів. Ця система формується з врахуванням конкретних умов виробництва, вимог науково-технічного прогресу, задач підвищення ефективності виробництва і якості праці. Вона виходить з необхідності підвищення творчої ініціативи і всебічного розвитку особистості кожного члена трудового колективу підприємства, найбільш повного використання людського фактору з метою прискорення економічного та соціального розвитку трудового колективу електростанції.

Водночас, з урахуванням кваліфікації та інтересів виробництва на підприємстві відбуваються внутрішні переміщення працівників. Для цього відділом кадрів організована підготовка та перепідготовка кадрів. Вона завжди ставиться в залежність від най­ближчих і перспективних завдань, які стоять перед ВАТ “Західенерго”. На­вчання керівників і спеціалістів проводиться відповідно до вимог Закону України "Про охорону праці" та "Положення про безпе­рервне професійне і економічне навчання кадрів". У зв'язку з цим, підвищення кваліфікації спеціа­лістів і керівників проходить за наступними напрямками:

• організація самопідготовки;

• навчання в учбових комбінатах та факультетах;

• підвищення кваліфікації при вузах;

• проведення виробничо-економічних семі­нарів;

• короткотермінове навчання з частковим відривом від виробництва;

Щорічне навчання персоналу проводить­ся у навчально-тренувальних центрах ВАТ "Західенерго" (Бурштинської, Добротвірської, Ладижинської ТЕС та “Львівенергоспецремонту”). У 2007 році пройшли навчання з відривом від виробництва: директор, заступник директора - 4 чол., головний інженер - 2 чол., начальники цехів, їх заступники - 11 чол., начальники відділів - 8 чол. та інші ІТП - 70 чол. Без від­риву від виробництва на корот­котривалих курсах навчалось 52 керівника та 95 спеціалістів. Крім того, проводиться стажування спеціалістів резерву протягом року - це заміщення на період відпусток на посадах, вивчення посадових Інструкцій, участь в громадській роботі.

Кадрова політика Добротвірської ТЕС спрямована на омолодження керівного складу. Так, при призначенні на керівні посади перевага від­дається працівникам, молодшим 30 років. Проводяться різноманітні акції з матеріальними виплатами, які дають можливість вивільнення робочих місць.

До задач кадрової роботи на підприємстві входить робота з кадрів на висування. Резерв керівних кадрів на ТЕС підбирається з числа найбільш підготовленої категорії працівників, що дозволяє при висуванні їх на керівні посади забезпечувати необхідний рівень керівника на конкретній ділянці роботи.

Резерв на висування керівників необхідний для цілеспрямованої і систематичної роботи по підготовці фахівців, що складають ядро кадрів управління. Як відомо, відсутність заздалегідь підготовленого резерву для висування на керівну роботу нерідко веде до помилок при призначенні керівників, у кінцевому рахунку — до зниження рівня виробничо-економічної діяльності.

Робота з формування резерву кадрів на висування починається з пошуку ініціативних працівників, придатних для навчання професії керівника, формування керівних кадрів організоване на всіх рівнях управління виробництвом: від майстра до директора по напрямку. Включення в резерв кадрів проводиться не тільки фахівців свого підприємства, але і працюючих на всіх структурних одиницях ВАТ “Західенерго”.

Особливістю підготовки резерву є принцип конкурсності при навчанні кандидатів резерву, відповідно до якого на керівні посади призначаються не всі кандидати, відібрані і ті, хто пройшов навчання, а тільки ті з них, хто домігся кращих успіхів при підготовці і навчанні. Крім загального навчання кандидатів резерву в школах, на курсах, для них планується також індивідуальне навчання. Індивідуальна підготовка резерву кадрів керівників Добротвірської ТЕС передбачає самостійну ліквідацію пробілів у заняттях і навичках, необхідних для заняття тієї посади, на яку готується кандидат резерву. На ТЕС практикується обов'язкове заміщення резервістом керівника в період його відсутності.

У процесі підготовки резерву керівників приділяється увага виробленню навичок, необхідних при виконанні майбутньої посади, формування психологічної готовності до нової соціальної ролі, до більшої професійної відповідальності. Насамперед мова йде про вироблення уміння спілкуватися з людьми, уміння слухати і розуміти іншу людину, уміння вести діалог, уміння приховати, чи навпаки, підкреслити емоційний стан у процесі спілкування. Важливе значення має вироблення навичок виховної роботи,

Робота із зарахованими в резерв не закінчується призначенням їх на вищій посаді. Висуваючи з резерву нового керівника, керівництво Добротвірської ТЕС розуміє, що спочатку він потребує серйозної допомоги і підтримки.

За аналізом основних напрямків діяльності Добротвірської ТЕС можна зробити наступні висновки:

• для виконання виробничої програми підприємство володіє достатніми виробничими потужностями, але існує їх надлишок, про що свідчить коефіцієнт використання виробничих потужностей, який становить 32,4%. Такий показник говорить про недонавантаження устаткування, як за рахунок встановленого, але не використовуваного устаткування, так і за рахунок спаду виробництва у 2009 році;

• забезпеченість підприємства матеріальними ресурсами є достатньо для виконання намічених обсягів виробництва продукції. На підприємстві постійно знижується матеріаломісткість продукції, що є наслідком проведення заходів, спрямованих на зростання економії матеріальних ресурсів;

• ДТЕС має достатній трудовий потенціал для виконання виробничої програми;

РОЗДІЛ 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА