П.2 Организация и планирование работы
Большая сложность и комплексность научно - исследовательских и опытно-конструкторских работ, одновременное участие многих исполнителей, необходимость параллельного выполнения работ, зависимость начала многих работ от результатов других значительно осложняет планирование разработки. Наиболее удобными в этих условиях являются системы сетевого планирования и управления, основанные на применении сетевых моделей планируемых процессов, допускающих использование современной вычислительной техники, позволяющих быстро определять последствия различных вариантов управляющих воздействий и находить наилучшие из них. Они дают возможность руководителям своевременно получать достоверную информацию о состоянии дел, о возникших задержках и возможностях ускорения хода работ. Они также концентрируют внимание руководителей на «критических» работах, определяющих продолжительность проведения разработки в целом, заставляют совершенствовать технологию и организацию работ, непосредственно влияющих на сроки проведения разработки, помогают составлять рациональные планы работ, обеспечивают согласованность действий исполнителей.
Трудоемкость работ определялась с учетом срока окончания работ, особенностей работы с данной вычислительной техникой, выбранной средой разработки, объемом информации. Для разработки было задействовано два человека: руководитель, инженер-программист (программист). Выбор комплекса работ по разработке проекта производился в соответствии с ГОСТ 19.102-77 «Единая система программной документации. Стадии разработки», устанавливающим стадии разработки программ, и приведен в таблице 1.
Оценка трудоемкости отдельных видов работ производится по формуле (1):
|
Тож = (Тmin + 4*Тн.в. +Тmax )/6, |
(1) |
где Tож - ожидаемая трудоемкость;
Tmin - минимальная трудоемкость;
Tmax - максимальная трудоемкость;
Tн.в. - наиболее вероятная трудоемкость.
Данные для расчета трудоемкости приведены в таблице 2.
Таблица 1 – Комплекс работ по разработке проекта
|
Этапы работ |
Содержание работ |
|
1. Техническое задание (ТЗ) |
1.1 Постановка задачи. 1.2 Сбор исходных материалов. 1.3 Определение требований к программе. 1.4 Согласование и утверждение ТЗ. |
|
2. Технический проект |
2.1 Изучение литературы по теме задания. 2.2 Уточнение структуры и формы представления входных и выходных данных. Разработка алгоритма решения задачи. Разработка структуры программы. 2.3 Разработка плана мероприятий по разработке и внедрению ПП. Разработка пояснительной записки. Согласование и утверждение технического проекта. |
|
3. Рабочий проект |
3.1 Программирование. 3.2 Тестирование программы. |
|
4. Оформление документации |
4.1 Разработка программной документации. 4.2 Подготовка и передача программы и программной документации для сопровождения и изготовления, оформления и утверждения акта о передаче ПП на сопровождение. Передача программного продукта заказчику. 4.3 Проверка и утверждение дипломной работы. |
Таблица 2 – Данные для расчета трудоемкости
|
Этапы работ |
Tmin |
Tmax |
Tн.в. |
Tож |
|
1.1 |
3 |
5 |
4 |
4 |
|
1.2 |
2 |
5 |
3 |
3,17 |
|
1.3 |
2 |
4 |
3 |
3 |
|
1.4 |
2 |
5 |
4 |
3,83 |
|
2.1 |
5 |
8 |
7 |
6,83 |
|
2.2 |
6 |
9 |
8 |
7,83 |
|
2.3 |
3 |
7 |
5 |
5 |
|
3.1 |
15 |
28 |
23 |
22,5 |
|
3.2 |
7 |
13 |
10 |
10 |
|
4.1 |
7 |
14 |
10 |
10,17 |
|
4.2 |
4 |
7 |
5 |
5,17 |
|
4.3 |
4 |
8 |
5 |
5,33 |
|
Итого: |
86,83 |
|||
Таким образом, ожидаемое время на разработку составило 87 дней.
В таблице 3 показана оценка загрузки исполнителей.
Таблица 3 – Оценка загрузки исполнителей
|
Этап |
Длительность в днях |
Исполнители |
Загрузка в днях |
|
1.1 |
4 |
Руководитель |
2 |
|
|
|
Программист |
2 |
|
1.2 |
3 |
Руководитель |
3 |
|
1.3 |
3 |
Руководитель |
3 |
|
|
|
Программист |
3 |
|
1.4 |
4 |
Руководитель |
2 |
|
|
|
Программист |
2 |
|
2.1 |
7 |
Программист |
7 |
|
2.2 |
8 |
Программист |
8 |
|
2.3 |
5 |
Программист |
5 |
|
3.1 |
23 |
Программист |
23 |
|
3.2 |
10 |
Программист |
10 |
|
4.1 |
5 |
Программист |
5 |
|
4.2 |
5 |
Программист |
5 |
|
4.3 |
10 |
Программист |
10 |
|
Итого |
87 |
Руководитель |
10 |
|
|
|
Программист |
80 |
Ленточный график выполнения работ (т.н. диаграмма Гантта) приведен в таблице 4.
Таблица 4 – Ленточный график выполнения работ
|
Перечень работ |
Исполнитель |
Трудоемкость, чел/дн |
Численность, чел. |
Длительность, дней |
Продолжительность работ |
||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|||||
|
1.1 Постановка задачи |
руководитель, программист |
2 |
2 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2 Сбор исходных материалов |
руководитель |
3 |
1 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3 Определение требований к программе |
руководитель, программист |
3 |
2 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.4 Согласование и утверждение ТЗ |
руководитель, программист |
2 |
2 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
программист |
7 |
1 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2 Уточнение структуры и формы представления входных и выходных данных |
программист |
8 |
1 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.3 Разработка плана мероприятий по разработке и внедрению ПП. Согласование и утверждение технического проекта |
программист |
5 |
1 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1 Программирование |
программист |
23 |
1 |
23 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
программист |
10 |
1 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
программист |
5 |
1 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
программист |
5 |
1 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
программист |
10 |
1 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общая длительность проведения работ |
87 |
|
|||||||||||||||
.1
Изучение литературы по теме задания
3.2
Тестирование программы
4.1
Разработка программной документации
4.2
Подготовка и передача программы и
программной документации заказчику
4.3
Проверка и утверждение дипломной
работы