- •Рабочая программа практики экономической и практики менеджмента
- •2009 Г., Протокол №
- •Цели и задачи практики экономической и пракики менеджмента
- •Тема 1. Организация как хозяйствующий субъект
- •Тема 2. Внутренняя среда организации
- •Тема 3. Внешняя среда организации
- •1. Общие положения
- •3. Критерии оценки отчета по практике
- •Дневник
1. Общие положения
Практика по менеджменту предусматривает 4 недели практических занятий.
Рейтинговый контроль знаний студентов разработан исходя из:
-
требований к минимуму знаний студентов, предъявляемых Государственным образовательным стандартом данного направления;
-
количества часов учебных занятий, отводимых на данный этап практики;
-
наличия учебно-методического обеспечения по дисциплине.
В соответствии с рабочей программой и распределением тем по учебным занятиям предлагается следующий рейтинговый контроль знаний студентов:
Таблица 1
№ темы |
Наименование тем |
Распределение баллов |
|
min |
max |
||
Тема 1.1 |
История организации |
10 |
15 |
Тема 1.2 |
Организационно-правовая форма организации |
10 |
15 |
Тема 1.3 |
Организационная структура организации |
10 |
15 |
Тема 1.4 |
Организационная культура организации |
10 |
15 |
Тема 2.1 |
Кадровый потенциал предприятия |
10 |
15 |
Тема 2.2 |
Производственная инфраструктура предприятия |
10 |
15 |
|
Оформление |
1 |
10 |
|
Итого отчет 4 семестр |
61 |
100 |
Тема 1.1 |
История организации |
5 |
6 |
Тема 1.2 |
Организационно-правовая форма организации |
5 |
6 |
Тема 1.3 |
Организационная структура организации |
5 |
8 |
Тема 1.4 |
Организационная культура организации |
5 |
6 |
Тема 2.1 |
Кадровый потенциал предприятия |
5 |
8 |
Тема 2.2 |
Производственная инфраструктура предприятия |
5 |
8 |
Тема 2.3 |
Маркетинговая деятельность предприятия |
5 |
9 |
Тема 2.4 |
Финансы предприятия |
5 |
10 |
Тема 3.1 |
Компоненты внешней среды организации |
5 |
8 |
Тема 3.2 |
Сильные стороны организации |
5 |
8 |
Тема 3.3 |
Слабые стороны организации |
5 |
8 |
Тема 3.4 |
Оценка сильных и слабых сторон организации |
5 |
10 |
|
Оформление |
1 |
5 |
|
ИТОГО |
61 |
100 |