
- •1. Контроль в менеджменте: виды, этапы и правила контроля.
- •2. Стратегические изменения в организациях.
- •3. Основные показатели прибыли. Методика анализа состава, динамики и выполнения плана балансовой прибыли.
- •1. Коммуникации в менеджменте.
- •2. Реализации стратегического плана, его контроль и оценка.
- •3. Анализ и оценка использования чистой прибыли предприятия.
- •1. Принятие управленческих решений : типы решений и требования к ним, методика принятия решений.
- •2. Конкурентная стратегия фокусирования.
- •3. Рентабельность как показатель эффективной деятельности предприятия.
- •Формирование и использование прибыли в условиях рынка.
- •Формирование и использование чистого дохода в условиях рыночной экономики.
- •1. Конфликты: причины и виды конфликтов, методы управления конфликтами, последствия конфликтов.
- •2. Конкурентная стратегия дифференциации.
- •3. Анализ безубыточного объема производства.
- •1. Стресс и методы снятия стресса.
- •2. Лидерство по издержкам.
- •3. Анализ финансового состояния предприятия: задачи и значения анализа.
- •1. Руководство: власть и её формы, партнерство.
- •2. Модель пяти конкурентных сил м.Портера.
- •3. Оценка и анализ показателей финансовой устойчивости предприятия.
- •1. Самоменеджмент и его особенности.
- •2. Концепция стратегических хозяйственных подразделений.
- •3. Анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия.
- •1. Стили управления.
- •2. Стратегические альтернативы развития организации по матрице Бостонской консультативной группы.
- •3. Банкротство. Понятие и характеристика кризисного финансового состояния предприятия.
- •1. Деловое общение : организация проведение деловых совещаний и переговоров, основные типы собеседников.
- •2. Базовая стратегия сокращения.
- •3. Анализ имущества предприятия и источников его формирования.
- •1. Управленческое общение: основные законы, шкала отношений и правила общения.
- •2. Базовая стратегия диверсифицированного роста
- •3. Анализ прибыли от реализации продукции и факторов, влияющих на неё.
- •1. Отраслевые особенности менеджера.
- •2. Базовая стратегия интегрированного роста ( изменение положено фирмы)
- •3. Классификация типов финансовой устойчивости предприятия. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость
- •Расчет степени финансовой устойчивости в зависимости от степени обеспеченности запасов и затрат различными видами источников
- •Мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия
- •1. Сущность и характерные черты менеджмента в современных организациях.
- •2. Базовая стратегия концентрированного роста (изменение продукта выше).
- •3. Анализ себестоимости продукции: цели, направления анализа.
- •1. История развития управленческой мысли: донаучный период.
- •2. Уровни стратегии в организации (корпоративный, сферы бизнеса, функциональный).
- •3. Анализ эффективности работы трудовых ресурсов.
- •1. Школа научного управления.
- •2. Общая схема разработки стратегии.
- •3. Анализ трудовых ресурсов предприятия: задачи, направления анализа, оценка обеспеченности предприятия рабочей силой.
- •Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов
- •Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •1. Административная школа управления.
- •2. Цели организации, их характеристика.
- •3. Анализ использования предприятия материальных ресурсов в производстве.
- •1. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров.
- •2. Понятие и сущность стратегического менеджмента. Отличие стратегического менеджмента от оперативного.
- •3. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •1.4. Проверить обеспеченность потребности в завозе материальных ресурсов договорами на их поставку и фактическое их выполнение.
- •2. Показатели эффективности использования материальных ресурсов
- •Частные показатели эффективности использования материальных ресурсов и алгоритм их расчета приведены в табл. 2.
- •Частные показатели эффективности использования материальных ресурсов
- •Методика 1
- •Влияние этих факторов на изменение материалоемкости продукции по прямым материальным затратам можно рассчитать способом цепных подстановок (табл. 3 и 4).
- •Алгоритм расчета влияния факторов на изменение общей материалоемкости продукции Вариант 2
- •Методика 2
- •К факторам второго порядка по варианту 1 относятся изменения:
- •1. Структуры произведенной продукции;
- •Методика 3
- •1.Структуры произведенной продукции
- •1. Основные функции менеджера.
- •2. Стратегическое планирование, его логика и этапы. Требования к стратегическим планам.
- •3. Анализ основных производственных фондов: задачи анализа, оценка обеспеченности и движения основных фондов.
- •1. Методы менеджмента.
- •2. Роль миссии в организации, требования к формулировке миссии.
- •3. Анализ технического состояния и эффективности использования основных производственных форм.
- •1. Социальная ответственность современного менеджмента.
- •2. Анализ внешней среды прямого воздействия: потребители, поставщики и конкуренты.
- •3. Анализ производства и реализации продукции : задачи анализа, направления анализа.
- •2.1.Задачи и источники анализа производство и реализации продукции
- •2.2. Анализ динамики и выполнения плана производство продукции
- •2.3. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •2.4.Анализ качества продукции
- •2.5.Анализ потерь от брака
- •2.6. Анализ ритмичности производства
- •2.7.Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •1. Организация как основа менеджера.
- •3. Метод и приемы экономического анализа.
- •1. Типы организационных структур.
- •2. Анализ внутренней среды организации.
- •Срезы внутренней среды Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:
- •Анализ организационной культуры
- •3. Система показателей в экономическом анализе. Виды экономического анализа.
- •1. Внутренняя среда организации.
- •2. Информационная база экономического анализа. Требования к источникам информации.
- •3. Профессиональная ориентация и социальная адаптация персонала.
- •1. Планирование деятельности организации.
- •2. Планирование аналитической работы. Этапы проведения экономического анализа.
- •3. Управление продвижением по службе.
- •1. Мотивация персонала : критерии мотивации труда, индивидуальная и групповая мотивация, ступени мотивации.
- •2. Субъекты и объект экономического анализа.
- •2. Задача: используя способы постепенной подстановки и абсолютных ризниц определить влияние факторов на изменение объема выпущенной продукции
- •3. Виды карьеры и этапы её развития.
- •1. Школа человеческих отношений и поведенческих наук.
- •2. Экономический анализ и его роль в управлении производством.
- •3. Методы управления персоналом организаций : сущность и классификационные группы.
3. Анализ основных производственных фондов: задачи анализа, оценка обеспеченности и движения основных фондов.
Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на
промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в
необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.
Задачи анализа – определить обеспеченность предприятия и его структурных
подразделений основными фондами и уровень их использования по обобщающим и
частным показателям , а так же установить причины их изменения; рассчитать
влияние использования основных фондов на объем производства продукции и
другие показатели; изучить степень использования производственной мощности
предприятия и оборудования; выявить резервы эффективности использования
основных средств.
Анализ обычно начинается с изучения объема основных средств, их динамики и
структуры. Фонды предприятия делятся на промышленно – производственные и
непромышленные, а так же фонды непроизводственного назначения. Производственную
мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Кроме того,
принято выделять активную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную
часть фондов, а так же отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным
назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые
машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства
и т.д.) Такая детализация необходима для выявления резервов повышения
эффективности их использования на основе оптимизации структуры.
Следующий этап анализа – изучение обеспеченности предприятия основными
производственными фондами. Обеспеченность отдельными видами машин,
механизмов, оборудования, помещениями устанавливается сравнением фактического
их наличия с плановой потребностью, необходимой для выполнения плана по выпуску
продукции. Обобщающими показателями продукции, характеризующими уровень
обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются
фондовооруженность труда и техническая вооруженность труда. Показатель общей
фондовооруженности труда рассчитывается отношением среднегодовой стоимости
промышленно-производственных фондов к среднесписочной численности рабочих в
наибольшую смену ( имеется в виду, что рабочие, занятые в других сменах,
используют те же средства труда). Уровень технической вооруженности труда
определяется отношением стоимости производственного оборудования к
среднесписочному числу рабочих в наибольшую смену. Темпы его роста
сопоставляются с темпами роста производительности труда. Желательно, что бы
темпы роста производительности труда опережали темпы роста технической
вооруженности труда.
Имея ясное представление о каждом элементе основных фондов в производственном
процессе, о их физическом и моральном износе, о факторах, которые влияют на
использование основных фондов, можно выявить методы, при помощи которых
повышается эффективность использования основных фондов и производственных
мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и,
конечно, рост производительности труда.
Основные фонды промышленного предприятия (объединения) представляют собой
совокупность материально-вещественных ценностей, созданных общественным
трудом, длительно участвующих в процессе производства в неизменной
натуральной форме и переносящие свою стоимость на изготовленную продукцию
по частям по мере износа.
Существует несколько классификаций основных фондов.
В зависимости от характера участие основных фондов в сфере материального
производства они подразделяются на:
- производственные основные фонды функционируют в процессе производства,
постоянно участвуют в нем, изнашиваются постепенно, перенося свою стоимость
на готовый продукт, пополняются они за счет капитальных вложений;
- непроизводственные основные фонды предназначены для обслуживания
процесса производства, и поэтому в нем непосредственно не участвуют, и не
переносят своей стоимости на продукт, потому что он не производится;
воспроизводятся они за счет национального дохода.
Несмотря на то, что непроизводственные основные фонды не оказывают какого -
либо непосредственного влияния на объем производства, рост производительности
труда, постоянное увеличение этих фондов связано с улучшением благосостояния
работников предприятия, повышением материального и культурного уровня их
жизни, что в конечном счете сказывается на результате деятельности
предприятия.
Основные фонды - важнейшая и преобладающая часть всех фондов в
промышленности (имеются в виду основные и оборотные фонды, а также фонды
обращения). Они определяют производственную мощь предприятий,
характеризуют их техническую оснащенность, непосредственно связаны с
производительностью труда, механизацией, автоматизацией производства,
себестоимостью продукции, прибылью и уровнем рентабельности.
Согласно существующей классификации основные фонды промышленности по своему
составу в зависимости от целевого назначения и выполняемых функций
подразделяются на следующие виды:
- здания,
- сооружения,
- передаточные устройства,
- машины и оборудование, в том числе:
- силовые
- рабочие
- измерительные и регулирующие предметы
- вычислительная техника
- прочие:
- транспортные средства,
- инструменты,
- производственный инвентарь и принадлежности,
- прочие основные фонды( рабочий скот, многолетние насаждения).
Каждая группа состоит из множества разнообразных средств труда. В группе
здания выделяют три подгруппы: производственные здания, непроизводственные
здания и жилье. Сооружения делятся на подземные, нефтяные и газовые скважины,
горные выработки. К передаточным устройствам относят трубопроводы и
водопроводы. Силовые машины это турбины, электродвигатели. Рабочие машины и
оборудование подразделяются в зависимости от отраслей использования.
Инструменты и инвентарь учитываются в составе основных фондов только в том
случае, если они служат больше одного года и стоят больше 500 грн. ( если
меньше - то это уже малоценные и быстроизнашивающиеся предметы и включаются в
состав оборотных фондов).
Здание и сооружения производственного назначения, передаточные устройства,
машины и оборудование, транспортные средства формируют основные фонды
производственного назначения.
Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объеме представляет
собой видовую ( производственную) структуру основных фондов. В зависимости от
непосредственного участия в производственном процессе производственные
основные фонды подразделяются на: активные (обслуживают решающие участки
производства и характеризуют производственные возможности предприятия) и
пассивные (здания, сооружения, инвентарь, обеспечивающие нормальное
функционирование активных элементов основных фондов).
В основном, масса производственных основных фондов в промышленности
сосредоточена в активной части.
Видовая структура основных фондов различна в отраслях промышленности.
Например, доля зданий в общей стоимости основных фондов наиболее велика в
пищевой промышленности (44%), сооружений - в топливной промышленности(17%),
передаточных устройств - в электроэнергетике (32%), машин и оборудования - на
предприятиях машиностроительного комплекса (45% и свыше ).
О видовой структуре основных фондов промышленности можно судить по следующим
данным:
Состав и структура основных фондов зависят от особенностей специализации
отрасли, технологии и организации производства, технической оснащенности.
Структура основных фондов может быть различна по отраслям промышленности и
внутри отдельной отрасли в связи с теми же причинами.
БИЛЕТ 18.