
- •Введение………………………………………………………………………….......
- •Понятие управления затратами на предприятии
- •1.1 Сущность затрат
- •Функции управления затратами
- •1.3 Принципы управления затратами
- •Классификация текущих затрат на производство
- •2.1 Задачи и основные признаки классификации затрат
- •2.2 Классификация затрат на производство
- •3 Планирование затрат
- •3.1 Необходимость планирования затрат
- •3.2 Определение допустимой величины затрат
- •3.3 Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия
- •3.4 Влияние инфляции на выбор и принятие решений
- •4 Определение затрат на стадиях экономического жизненного цикла продукта
- •4.1 Связь параметров и стадий экономического цикла продукции
- •4.2 Затраты по стадиям экономического жизненного цикла продукта
- •4.3 Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения.
- •5 Влияние затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- •5.1 Особенности и состав затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- •5.2 Факторы, влияющие на величину затрат на маркетинговую деятельность на предприятии
- •5.3 Определение величины затрат на маркетинговую деятельность и их целесообразности
- •6 Затраты, качество и конкурентоспособность продукции
- •6.1 Состав затрат на качество
- •6.2 Затраты на качество продукции – баланс интересов
- •6.3 Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
- •6.4 Затраты и конкурентоспособность продукции
- •7 Запасы и затраты предприятия
- •7.1 Виды запасов на предприятии
- •7.2 Учет материально-производственных запасов
- •7.3 Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
- •7.4 Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы
- •8 Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •8.1 Анализ затрат
- •8.2 Анализ сметы затрат на производство продукции
- •9 Формирование, бюджетирование и учет затрат в процессе производства
- •9.1 Формирование затрат по сегментам предприятия и по местам возникновения
- •9.2 Формирование затрат по центрам затрат и центрам ответственности
- •9.3 Бюджетирование затрат
- •9.4 Достоинства и недостатки бюджетирования
- •9.5 Учет затрат в процессе производства
- •10 Виды учета затрат на предприятии
- •10.1 Система учета затрат
- •10.2 Основы управленческого (производственного) учета
- •10.3 Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
- •10.4 Оперативный (оперативно-технический) учет
- •11 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •11.1 Попередельный метод учета
- •11.2Система попроцессной калькуляции затрат на производство
- •12 Способы снижения затрат на производство
- •12.1 Классификация факторов, влияющих на уровень снижения затрат
- •12.2 Снижение затрат при совершенствовании системы управления персоналом и повышении производительности труда
- •12.3 Снижение затрат на материально-технические ресурсы
- •12.4 Снижение затрат при использовании производственных фондов
- •12.5 Снижение затрат от внедрения достижений научно-технического прогресса и интенсификации производства
- •13 Виды анализа затрат.
- •14 Управление затратами
- •14.1 Система «стандарт-костс»
- •14.2 Система «директ-костинг»
- •14.3 Система управления затратами на основе информации «управленческого учета»
- •14.4 Контроллинг
- •15 Управление затратами на малых предприятиях
- •15.1 Планирование ассортимента продукции в зависимости от объема выпуска
- •15.2 Нормативное определение затрат
- •15.3 Использование нормативного метода в малом автотранспортном предприятии
- •15.5 Организация учета затрат и формирование себестоимости продукции на малых предприятиях
12.2 Снижение затрат при совершенствовании системы управления персоналом и повышении производительности труда
Система управления персоналом включает целый ряд функций, основными из которых являются определение численности работников, эффективность использования рабочего времени, интенсивности и производительности труда, его оплата, устранение излишеств аппарата управления производством на основе рационализации организации.
Производительность труда определяется количеством продукции, выработанной в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу продукции.
Влияние роста производительности труда на снижение затрат можно определить по следующей формуле:
,
(12.1)
где Эз – сумма экономии от снижения затрат за счет роста производительности труда;
Зт – затраты по статье «заработная плата и на социальные нужды» на единицу изделия или на один рубль оказанных услуг в базовом году;
Рз – среднегодовая заработная плата одного работающего в планируемом году в процентах к среднегодовой выработке базового года;
Рв – среднегодовая выработка на одного работающего в планируемом году в процентах к среднегодовой выработке базового годы;
Т – планируемый годовой объем услуг в натуральном выражении или по себестоимости.
На снижение затрат, связанных с трудовыми отношениями, помимо повышения технического уровня производства, структурных сдвигов и изменения объемов производства работ, услуг, совершенствования управления, организации производства и труда, воздействия природных условий, влияют высвобождение рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Сокращение численности персонала достигается посредством внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, механизации и автоматизации обслуживания производства, модернизация техники и технологий. Эти факторы снижения затрат проявляются через увеличение производительности техники или через снижение трудоемкости работ, услуг.
Действие фактора структурных сдвигов и изменение объемов работ, услуг проявляется в уменьшении требуемой численности работающих за счет увеличения удельного веса менее трудоемких производственных процессов и отдельных видов работ, услуг. Значение также имеет изменение удельного веса покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок, связанных с углублением специализации предприятия, а также в относительном уменьшении численности производственного персонала без увеличения численности профилирующих рабочих.
Важной характеристикой кадров, влияющей на их эффективное использование, является стабильность состава работников, которое измеряется показателями сменяемости и текучести.
Нерациональное движение рабочей силы приводит к потерям рабочего времени и снижению вследствие этого производительности труда, и соответственно повышению затрат. Экономия по фонду оплаты труда зависит во многом от выбора основных форм и систем оплаты труда. Такой выбор должен осуществляться по критерию их наибольшего стимулирующего эффекта для роста производительности и качества оказываемых услуг на каждой единице подвижного состава.
Важным фактором снижения затрат на оплату труда являются состояние социальных отношений на предприятии. Потребность развития социальной структуры связана с факторами обеспеченности предприятия кадрами нужной квалификации с достаточным опытом, наличием возможностей дальнейшего повышения квалификации и т.д.
В современных условиях резко возрастает роль дисциплины труда. Необходимость укрепления дисциплины труда диктуется и современной технологией производства. Высокомеханизированное производство основано на проведении ряда непрерывных процессов, а нарушение труда хотя бы в одном из звеньев может привести к нарушениям нормального хода, а иногда и прекращению всего производственного цикла. Осуществление мероприятий по укреплению трудовой дисциплины ведет к сокращению сменных и внутрисменных потерь рабочего времени. Увеличение числа выходов на работу и сокращение внутрисменных потерь рабочего времени, травматизма и профессиональных заболеваний дает возможность не привлекать новых рабочих. Экономия рабочего времени, в свою очередь, ведет к экономии затрат на производство и реализацию работ, услуг.