40 Управленческий учет и его характеристика

Управленческий учет – установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления учета, клонирования, контроля и управления этой деятельностью

Сбор информации о хозяйственной деятельности подразумевает определение, классификацию, оценку и измерение хозяйственных операций и других экономически значимых событий с целью их отражения в последующем в системе управления учета. Под регистрацией понимают упорядоченное и последовательное отражение хозяйственных операций и других экономически значимых событий в первых документах и учетных регистрах. Обобщение информации означает ее анализ, подготовку и интерпретацию. При анализе информации определяет состав информации представляемый пользователям, круг пользователей, взаимосвязь между различными показателями деятельности организации, зависимость показателей от экономически значимых событий. Подготовленная информация представляется ее пользователю в виде отчетов, таблиц, графического и текстового формата.

Цель управленческого учета – представление руководителям и специалистам организации и структурным подразделениям плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Основными пользователями управленческого учета являются: высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты. Высшее руководство формирует стратегические цели управления организации. Оно получает:

- управленческие отчеты о производственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период времени

- материалы, анализы влияния внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основные структурные подразделения

- плановые и прогнозные показатели на предстоящий период

Руководители структурных подразделений формируют стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они получают управленческие отчеты о деятельности подразделений на конкретный период времени, результаты их аналитической обработки, плановую и прогнозную информацию по подразделениям, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах. Специалисты получают информацию в пределах своей компетенции о деятельности организации, ее структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.

Основные задачи управленческого учета

– учет наличия и движения материальных, трудовых и финансовых ресурсов и представление информации по ним менеджерам

- учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, группам изделий, технологическим решениям и другими позициями

- исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции и отклонение от нормативных и плановых показателей

- определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и оказанным услугам.

- контроль и анализ финансовой деятельности организации и ее подразделений

- планирование финансово-хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений

- прогнозирование и оценка прогноза (представление заключений о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования)

- составление управленческой отчетности и ее представление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятие решений на перспективы