- •1. Визначення, цілі, види та напрямки діяльності підприємства
- •2. Правові основи функціонування підприємства
- •3. Підприємництво як сучасна форма господарювання
- •4. Договорні взаємовідносини і партнерські зв’язки у підприємницькій діяльності
- •5. Міжнародна підприємницька діяльність
- •6. Види підприємств
- •7. Об’єднання підприємств: поняття та види
- •8. Сутнісна характеристика, зовнішнього середовища
- •9. Функціонування окремих суб’єктів мікросередовища
- •10. Макросередовище та його чинники
- •11. Структура підприємства
- •12. Сутність і функції процессу управління
- •13. Методи управління діяльності підприємств
- •14. Організаційні структури управління підприємствами різних форм власності
- •15. Вищі органи державного управління підприємствами та організаціями
- •16. Ринкове середовище господарювання підприємств і організацій
- •17. Загальна характеристика продукції (послуг)
- •18. Маркетингова діяльність і формування программи випуску продукції (надання послуг)
- •19. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •20. Прогнозування розвитку суб’єктів господарювання
- •21. Методичні основу планування
- •22. Стратегія розвитку підприємства
- •23. Бізнес – планування
- •24. Тактичне та оперативне планування
- •25. Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства
- •26. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •27. Сучасна системі управління персоналом
- •28. Продуктивність праці персоналу
- •29. Оплата праці: сутність, функції, державна політика і загальна організація
- •30. Застосовувані форми і системи оплати праці робітників
- •31. Доплати і надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу
- •32. Загальна характеристика капіталу і виробничих фондів
- •33. Оцінка, класифікація і структура основних фондів
- •35. Ефективність відтворення і використання оборотних фондів підприємства
- •36. Структура, нормування і використання оборотних фондів підприємства
- •37. Оборотні кошти підприємства, їх загальна характеристика і нормування
- •38. Ефективність використання оборотних коштів підприємства
- •39. Поняття, склад і структура інвестицій
- •40. Загальна характеристика інноваційних процесів
- •41. Характеристика техніко – технологічної бази виробництва, технічних розвиток підприємства
- •42. Формування і використання виробничої потужності підприємства
- •43. Структурна характеристика, структура і принципи організації виробничих процесів
- •44. Організаційні типи виробництва
- •45. Методи і форми організації виробництва
- •46. Якість і конкурентоспроможність продукції (послуг)
- •47. Стандартизація і сертифікація продукції (послуг)
- •48. Загальна характеристика витрат на виробництво і реалізацію продукції (послуг)
- •49. Класифікація витрат
- •50. Кошторис виробництва
- •51. Собівартість виробництва
- •52. Прибуток і доход підприємства
- •53. Рентабельність ресурсів і продукції
- •54. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •55. Загальна характеристика процесів трансформації і реструктуризації
- •56. Порядок, концепції і варіанти реструктуризації підприємства
- •57. Змістово-тепологічна характеристика економічної безпеки господарюючого суб’єкта
- •58. Рівень економічної безпеки і кризовий стан підприємства
- •59. Санація господарюючих суб’єктів
- •60. Банкротство і ліквідація збанкрутілих підприємств
- •1. Визначення, цілі, види та напрямки діяльності підприємства
1. Визначення, цілі, види та напрямки діяльності підприємства
Предприятия представляют собой самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Предприятие не имеет в своем составе других юридических лиц.
Государственные предприятия могут включать в себя несколько производственных единиц (заводов или фабрик), которые образуют комбинат, производственное объединение. Каждое предприятие или фирма является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать с собственным названием, а также товарный знак (марку) в виде определенного термина, символ рисунка или их комбинации. Такой фирменный знак (марка) служит для идентификации товаров или услуг продавца и их отличие от продукции (услуг) конкурентов на рынке.
Главной задачей предприятия в условиях рыночных отношений является хозяйственная д-ть, направленная на получение при-были для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах регулируется гос-вом экономическими методами..
В практике хозяйствования каждое предприятие (фирма), являясь сложной производственной, технической, экономической и социальной системой, состоящей из множества структурных подразделений, осуществляет многие виды деятельности, которые можно отнести к следующим основным направлениям. Основным направлением деятельности каждого предприятия в условиях рыночной экономики является изучение рынка товаров. Такой анализ должен предусматривать комплексное исследование рынка, а именно: уровень конкурентоспособности и цен на товары, требования покупателей товара, спроса и каналов товарооборота, внешней и внутренней среды предприятия. На основании результатов изучения рынка товаров обосновываются конкретные пути совершенствования и развития инновационной деятельности предприятия (фирмы) на перспективный период. Инновационная д-ть включает в себя научно-технические разработки, техническую и конструкторскую подготовку производства, внедрение технических, организационных и других мероприятий, формирование инвестиционной политики на ближайшие годы, определение объема не-обходимых инвестиций и др.Наиболее сложным направлением является производственная д-ть предприятия (фирмы), ее организация и оперативное регулирование в пространстве и во времени. Важнейшими задачами производственной деятельности являются следующие: обоснование объема изготовления продукции определенной номенклатуры и ассортимента в соответствии с потребностью рынка, формирование маркетинговых программ для отдельных рынков и каждого вида продукции, их оптимизация относительно производственных возможностей предприятия, соответствие производственной мощности и программы выпуска продукции на текущий и каждый последующий год прогнозируемого периода, обеспечение производства необходимыми материально-техническими ресурсами, соблюдение во времени оперативно-календарных графиков выпуска продукции. Инновационно-производственные процессы постоянно осуществляются на каждом предприятии (фирме) и их эффективность определяется уровнем коммерческой деятельности, значение которой в условиях рынка резко увеличивается. От масштаба и качества этой деятельности предприятия в значительной степени зависят его финансовые результаты и, прежде всего, величина получаемой прибыли. Необходимым условием для достижения желаемого успеха в коммерческой деятельности является действенная реклама и непрерывная организация сбыта своих товаров, развитие системы товарных бирж и необходимое стимулирование покупателей. Экономическая д-ть предприятия (фирмы) включает в себя стратегическое и текущее планирование, учет и отчетность, ценообразование, систему оплаты труда, обеспечение производства ресурсами, внешнеэкономическую и финансовую д-ть и др. Это направление деятельности является основным для оценки и регулирования всех составляющих элементов в системе хозяйствования на предприятии. Важное значение имеет социальная д-ть предприятия (фирмы). Она оказывает существенное влияние на эффективность всех выше-рассмотренных направлений деятельности. Результаты инновационной, производственной, коммерческой и экономической деятельности предприятия (фирмы) непосредственно зависят от уровня профессиональной подготовки и компетентности всех категорий работников, действенности используемого мотивационного механизма, условий труда и жизни трудового коллектива.